劉一陽
因為很多項目都停滯了，為了度過這個最艱難的時候，我分別和部分員工商量，他們在家休假公司每月發2000生活費並繼續繳納社保，等情況好轉再補發這幾個月的工資，結果立刻有人說雖然休假但必須發原來工資的八成不然就要去告我。這就是很多人寧願解散公司也不想再扛的原因吧，太寒心了！
雲橫秦嶺304
小公司如果延後開工只是損失員工工資，老闆真的是要笑醒了，我相信題主絕對是公司裡面的最底層，連個小主管都不是，所以才會說出這麼幼稚的話！
就拿10個人的小公司舉例，每人工資到手3000塊。你以為老闆只需要付出3萬塊工資嗎？那你就大錯特錯了，3000塊工資，老闆至少需要幫你繳納700多塊的五險，疫情期間也不是所有的房東都是那麼好說話的，場地費一樣要繳納！你可以到市場上去了解一下，普通的寫字樓一平米是50到60塊錢一個月，按100平算，又是5,6千塊錢出去了。這些成本就快五六萬了，公司一個月能賺五六萬嗎？
你要說房東不好說話你可以換，但你有沒有考慮過換場地意味著要重新裝修，就普通的刷牆鋪地板，做幾個隔間就又要好幾萬！還要去改營業執照的信息，更加麻煩！
這真的是不當家不知道柴米油鹽貴！
小公司之所以叫小公司，就是因為業務不大，一單2,30萬的生意，賺個幾千塊都算多的了，別不信，你可以自己算算成本。
小公司業務本來就不好找，很多小公司都是在夾縫中生存，靠的是單量上來才有利潤，開年是業務最多的時候，很多公司就靠開年這一兩個月拿到今年的單，你延後別人不延後，今年大家都喝西北風羅
做人要懂得感恩，疫情期間老闆已經給你在家休息一個月了，還正常給你工資，你還想怎麼樣？要讓老闆白白養你到五六月份疫情完全結束你才肯出門嗎？
那換個說法，你來上班不給你工資，你也就損失工資，為什麼你又不幹呢？
職場新人王小明
你沒當過家，是真不知道老闆的不易啊！也許真正等你創業當老闆的那一天，再朋友危難的時候，你就可以理解這個問題。
我有個朋友，也是開了家小公司，創業三年時間。
在這三年裡頭，其實他日子就很難熬，尤其是過去的2019年這年，業務萎縮很嚴重，企業處於虧損的邊緣。
他本想著2020年好好打個翻身仗，可偏偏春節後來了一場新冠肺炎！他的公司停工停業，員工的工資還得繼續支付。
猶豫再三，他還是決定把公司解散了，等經濟恢復以後再考慮。
站在他的角度，我非常理解這樣的做法，在外人看來也許是他不人道，沒有擔當，可作為一個老闆的身份，我知道他有太多的苦憋在心裡。
下面，結合這個話題，我說幾點自己的看法，和大家分享討論。
一、小公司不像大公司，抗打擊能力弱
我工作這些年，在幾十人的小公司待過，也在上萬人的大集團待過。
要說小公司和大公司的區別，我認為很重要的一點，就是小公司太弱不禁風了，抗擊打能力弱。
第一，規模上差距大
小公司無論是業務規模、資產規模還是人員規模，都和大公司差距較大。
比如我當年待過的那個創業公司，一年的營收也就幾百萬，而最近我工作的這家國企大集團，一年營收高達幾百億。
至於淨資產、利潤總額等這些其他指標，也是類似的關係。
所以你可以預料，肺炎疫情持續若時間久，誰可以支撐的更久？
第二，資源調度差距大
資源調度和規模自然也有關聯，我舉個簡單的例子，拿銀行授信來講。
如果一家企業淨資產高，營收規模大，利潤也好，那麼危機時它也容易獲得大銀行的信貸支持。
最有說服力的就是前段時間西貝集團董事長賈國龍在朋友圈的“賬上資金僅夠支撐三個月”的說法，引起廣泛關注後，很快便得到了銀行幾個億的貸款。
二、小公司即便只有人力成本，也支撐不了太久
首先，我想說的是，辦一個公司，不可能只有員工工資這一項支出。
如果你要是簡單這麼理解，我只能說你太不瞭解當老闆的不容易！
公司的成本支出裡頭，人力成本的確是很重要的一項，尤其是服務性的行業，但是人力成本並不單純等於工資，還包括社保、公積金、福利等。
此外，公司還有各項管理費用、銷售費用等，比如辦公租金、水電費用等。
如果明白了這一點，你就知道疫情導致公司停擺的影響有多麼大，我拿數據來給大家計算下。
比如公司有10個員工，平均1個人工資為5000，那麼一個月總工資為50000元。
還要計算社保費用，社保公司部分約為工資基數比例的30%，也就是社保要負擔15000元。
接著是公積金費用，比例是12%，也就是公積金繳納公司要承擔6000元。
上述三項合計，一個月至少人力成本就得71000元之多！
其次，即便一個公司只有人力成本，對規模小的公司來說，也是難以承受之重。
我就認識一些小公司的老闆，他們經常告訴我賬面上的現金流是很少，平時業務週轉不過了要麼小額貸款要麼自己個人墊付，直到公司業務回款以後才有可能現金流充裕。
但是員工的工資、公司的房租這些，每個月還需要剛性兌付的，一點含糊不了。
所以，疫情期間，對於賬上沒錢的小公司來說，光是“養”著員工就可能要讓老闆愁白了頭髮！
三、老闆是開公司不是搞慈善，當沒有利益的時候解散或裁員就是出路
我們考慮這個問題，一定要學會站在老闆的角度思考。
如果你是老闆，面對這樣山窮水盡的情況，你會怎麼做？要不要賣了自己的房子去賭一把？
我想大概率你不會這麼做。
因為你很清楚，你開公司是為了要賺錢，不是為了搞公益慈善的。
所以任何人站在道德的高度來批判老闆們，我覺得是不合適的。
如果一個老闆明知道自己的企業受到疫情影響，今年肯定支撐不下去或者目前已經掏空了，還要去維繫公司，自己的錢可能就會打水漂，換不了什麼回報。
這種情況下，要麼就是降薪裁員，要麼就是解散。要考慮其他出路實在太難了！
有人會說：17年前的劉強東和馬雲能做起來，為啥現在的老闆們不行呢？
我想說，不是人人都可以成為馬雲、劉強東的，大部分小老闆都沒有這樣的戰略格局，能實現自己一點小目標就不錯了。我們也不能指望他們都是救世主。
寫在最後
以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。
作者：丁路遙知事，公眾號：竹節先生。頭條簽約作者，職場教育領域營銷號排行榜前十，2019年度職場領域十大頭條號，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，企業管理諮詢顧問，資深職業規劃師，擅長個人職業諮詢與心理諮詢輔導。歡迎點擊關注我。丁路遙知事
我本人就是小微企業主，會議組織和零售兩個公司，這個問題還是有發言權的，總的來說，因為回款問題，如果我一個月的支出是10萬元，需要我有30-50萬元的現金流水，小微的現狀就是踩著鋼絲跳舞，抵抗風險能力不足
萌狗旺旺
因為公司要活下去！
其實公司是一個大平臺，離了誰都可以轉！
都說員工忠誠度啥的，其實那是扯淡，你捫心自問公司給你一個月2000塊，另外一個公司給你兩萬，你不去嗎？
公司與個人不過是當前的價值選擇關係，目前最合適的選擇結果而已，誰也別道德綁架誰，公司碰見困難，活下去是第一要務，活下去都困難了，還不能裁員？憑什麼？
你現在要求你公司負起責任，公司垮了，你也不過拍拍屁股走人而已，你願意傾家蕩產支持公司重新站起來嗎？你會嗎？
人將心比心而已！
橋哥哥橋
1、你沒當過老闆，你不懂
前段時間西貝集團董事長賈國龍在朋友圈說“賬上資金僅夠支撐三個月”；
據測算，海底撈每停一天工，營收和成本合計要損失8000萬元。
老鄉雞董事長束從軒說，受疫情影響，保守估計老鄉雞將有5個億的損失。公司只能支撐2個月，2個月以後就撐不住了。
疫情期間，這些公司都停工，只有開支，沒有收入，時間一長，真的員工工資都發不起了。
疫情，對大企業來說還好過一點，對中小企業來說，就是面臨生死存亡。活著，就是小企業最大的成功。
所以，老闆必須有壯士斷腕的決心和勇氣，單是給員工發工資，都成了難事。
2、復工後，企業也難以恢復元氣
即使復工，很多企業也好不到哪裡去。
就拿餐飲業來說，疫情的陰影還在，大家都會減少聚會，所以到餐館、酒店吃堂食會少很多，大家可能會多點外賣。
所以餐館、酒店的生意想要恢復，還要有個過程，一時半會不會馬上覆原。
我在湖北的一家國內知名汽車公司工作，本次疫情對湖北企業的影響最大。
湖北政府規定，除了民生類的企業可以復工外，其他企業不得早於3月10日24點前復工。
當我們在歇工的時候，其他外省的企業已紛紛復工，開始搶佔我們公司的市場，而且有針對性地爭奪我們的市場，而我們公司沒有任何還手之力。
還有的公司，需要湖北的企業製造零部件的，都不可能了，這時候它就會選用別家的供應商。
一旦市場丟失，再搶回來，難上加難。
這才是最致命的。
3、老闆不易，比你想象得難得多
沒當過老闆的人，總覺得當老闆很容易，很威武，其實，當老闆真的不容易，尤其是遇到疫情這種災難性的事件。
金星
新氧董事長兼CEO金星第一次創業失敗，解散公司時獨自在辦公室哭了一下午。
等他走出辦公室發現，桌椅板凳都被搬走了。因為創業失敗，女友和他分手，他還輸掉了北京的一套房。
羅永浩
再看看錘子科技的羅永浩，自從做手機以來，他頭髮掉了一半，膽結石大了一倍，體重增加了20%。
他像頭驢，吃的很少，恨不得24小時拉磨，幾乎沒有私生活。
羅永浩的創業曾艱難到：“隨時發不出工資，隨時倒閉，隨時被債主圍樓，那個時候是想過自殺的。”
老闆不易，且行且珍惜！
我是霍輝@霍霍的小世界，寫作教練，改善專家，高級工程師，多平臺簽約作者，名字倒著是輝霍。百萬+閱讀量寫作學員導師，歡迎關注我。
霍霍的小世界
沒有當過老闆的人，可能很難體會老闆的心酸，雖然公司很小，日常的開支會小得多，但你要知道，小公司的現金流也會少很多，在面對各種風險上，小公司的抗風險能力要更差。
一、不上班期間，僅是工資成本就有可能壓垮一家小型企業
題主想說的意思是小公司各種成本相對較少，最大的開支就是員工工資，除了工資損失以外，其他方面的損失非常有限，不至於裁員或者解散。這麼想其實就大錯特錯了，小公司的唯一開支可能真的只有員工工資，但他們的現金流是非常有限的。
每個月的工資都要等到上個月的貨款收回來才能發放，收不回來就沒有錢發工資。如果沒有現金流進來，很多小公司賬上的錢只夠企業維持1-3個月的生存。對於本來經營狀況就不好的那些小企業而言，他們可能只能維持不到1個月的生存時間。
這個時候遇到了疫情，一下子就休息了一個多月的時間，那肯定是會倒閉的。所以，才會有不少公司和員工商量疫情階段只發基本工資，甚至是不發工資。
二、再小的公司，成本也不僅僅只有工資
首先，你要明白，公司的工資成本遠高於你們到手的工資，因為公司還要幫你們繳納五險一金。除此之外，比較大的成本是辦公場地的成本，尤其是餐飲業，飯店的租金是最大的成本，KTV也是同樣的道理，即便停發所有員工的工資，僅是房租成本就能夠讓企業喘不過氣來。
三、企業不是慈善機構，裁員不是一定要等企業活不下去才進行
疫情期間，很多小型企業可能能夠保證自己的生存，但這不代表就不能裁員，企業不是慈善機構，很多行業因為疫情，訂單量明顯減少，工作量也明顯較少，以前可能需要100個人才能搞定工作，現在也許只需要50個人就可以搞定工作。100個人公司能夠養活，但畢竟有50個人的工作量是多出來的，誰的錢都不是大風颳來的，裁員當然也就順理成章了。
八魚先森
你看到的單方面的，員工的工資只是支出的一部分，而普通的工商企業最常見要繳納如下費用： 工資、社保費、公積金、租金、物業管理費、水電費、電話費、寬帶網絡費、快遞費、停車費、加油費、路橋費、汽車保險費、汽車維修費、差旅費、審計費、業務招待費、職工福利經費、培訓費、廣告費、辦公費、諮詢費、勞務費、印刷費、工會經費、殘疾人就業保障金、各項稅費等等。
而作為小公司，其中工資、社保、公積金、房租租金、物業管理、水電費、寬帶費用等這些是每月必須要支出的，但是受疫情影響，又沒有收入，但是每天都必須要支出，沒有多少企業能夠支撐得住。
為什麼要裁員或者是解散？
1.業務無法開展，只能解散減少損失疫情對於小公司來說，影響還是比較大，員工無法復工，即使是能來複工，在業務上也是影響比較大，當公司業務受到影響時，首先第一步就是會留住核心人才，其餘的就會裁掉。
也有項目因為受到疫情影響結果在半路夭折了，那麼整個團隊就會被解散。
2.資金出現困難，入不敷出公司裁員或者是解散，肯定是公司沒有錢了，沒有收入每天還要承擔一大筆開支，本來就是小公司，在平常資金就已經緊張，因為有業務，可以勉強撐下去，但是現在業務無法開展，還要支付租金，社保公積金等，入不敷出，直接解散。
3.斷臂自救企業在困難的時候，會首先想到的是裁員，斷臂自救，也就是留住幾個核心人員，減少開支，先讓企業活下去，活下去之後再考慮發展的問題。
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職場小不懂認為：疫情期間，小公司除了員工工資損失外，業務都可以延後。要裁員或者解散的原因有三個：一、復工手續不容易，人員難以到位。二、現金流岌岌可危，貸款又很困難。三、防護措施不好把控，避免更大的風險。
一、復工手續不容易，人員難以到位。
“我2月12號提交復工資料了，到目前為止來街道辦事處3次，可每次都讓我回去等通知。”成都一公司老闆蔣先生最近一直為復工申請頭疼。“從街道到物業，層層關卡。雖然是為了疫情防控，但作為中小企業，復工難，不復工也難。”在新政頒佈之前，蔣先生就開始準備復工了，他的公司到今天還沒有復工。聽說街道不用審批了就去問結果。街道說，物業通過即可。他就去問物業，物業說要等通知。
原來雖然行政部門不需要審批了，但是每個寫字樓，或者所屬區域的物業不允許，也是不能復工的。此外，防護物資需要準備充足。按要求，企業復工需要準備口罩、防護服、消毒液等。每天每人2個的標準，要求備足半個月以上的口罩，公司30人，需至少準備900個口罩。在當前情況下，這些物資要備齊十分困難。
很多中小企業企業主可能陷入跟張先生類似的困境，或者企業人員難以到位。企業是一個團隊，不是一兩個人就可以運作起來。如果人員長期不到位，企業難以為繼，只能選擇解散。
二、現金流岌岌可危，貸款又很困難。
餐飲行業某巨頭連鎖店之一老闆曾說，賬面上7個億，也只夠撐3個月。中小企業就不更不用說了，本來公司小，抵抗風險能力弱。中小企業一般沒有物業，很難從銀行貸款；響應號召主動減免房租的多是有實力的大企業或國企，而中小企業租用場所多為二房東把持或私人廠房，很難享受優惠。疫情期間，公司還需承擔員工的薪資發放，而延遲交付的社保公積金的負擔也不輕鬆，裁員或者解散是無奈之舉。
三、防護措施不好把控，避免更大的風險。
地方同意有條件的企業復工，並不代表復工的風險減小。小型企業防護措施難以把控，一旦有人感染，後果不堪設想。中小企業的企業主未來避免更大的風險，選擇解散也有可能。
綜上所述，因為沒錢，復工難，防護不容易。小公司選擇要裁員或者解散，實屬無奈之舉。
職場小不懂
人，是國之根本。如果，各個企業只為保護公司利益，肆意裁員和解散員工，勢必造成大量人員的失業。可能會造成全國大範圍的民眾恐慌，引起騷亂。
所以國家從疫情一開始就主張停工不停薪，強制要求企業在疫情期間不超過一個工資週期的停工不停薪；
超過一個工資週期的，按照當地最低工資標準來保證人民的基本收入和生活。這也是國家宏觀調控的重要手段，這樣可以有力的將風險平攤，這也是大國擔當。
從企業方面來講當然也存在很多困難，不少實體企業比如餐飲，出現資金鍊問題。但是對於部分公司很多業務可以立足於線上，在線辦公在家辦公。
保證基本業務的順利進行和開展，工廠也可以採用輪班制，做好防護。大難當前大敵當前，發揚企業家精神，這也是一個企業的擔當。
從員工自身來講，公司適當的減少工資發放也是可以理解的。在2月初的時候西北莜麵，著名的餐飲品牌，就向銀行申請了貸款來度過難關；企業和國家也有他們的難處，在這樣艱難的環境下，對我們的員工不拋棄不放棄。已經是仁者之仁，愛者之愛。
最後，希望我們每一個人，都能做好自身防護從自身做起，不給國家和企業添亂爭取疫情最後的勝利。
我是@楊子翔 ，前上市公司高級工程師，歡迎關注我，專注于思維模型的研究和學習，每天都會有職場乾貨輸出，歡迎評論和轉發，職場中一起進階。
