刘一阳
因为很多项目都停滞了，为了度过这个最艰难的时候，我分别和部分员工商量，他们在家休假公司每月发2000生活费并继续缴纳社保，等情况好转再补发这几个月的工资，结果立刻有人说虽然休假但必须发原来工资的八成不然就要去告我。这就是很多人宁愿解散公司也不想再扛的原因吧，太寒心了！
云横秦岭304
小公司如果延后开工只是损失员工工资，老板真的是要笑醒了，我相信题主绝对是公司里面的最底层，连个小主管都不是，所以才会说出这么幼稚的话！
就拿10个人的小公司举例，每人工资到手3000块。你以为老板只需要付出3万块工资吗？那你就大错特错了，3000块工资，老板至少需要帮你缴纳700多块的五险，疫情期间也不是所有的房东都是那么好说话的，场地费一样要缴纳！你可以到市场上去了解一下，普通的写字楼一平米是50到60块钱一个月，按100平算，又是5,6千块钱出去了。这些成本就快五六万了，公司一个月能赚五六万吗？
你要说房东不好说话你可以换，但你有没有考虑过换场地意味着要重新装修，就普通的刷墙铺地板，做几个隔间就又要好几万！还要去改营业执照的信息，更加麻烦！
这真的是不当家不知道柴米油盐贵！
小公司之所以叫小公司，就是因为业务不大，一单2,30万的生意，赚个几千块都算多的了，别不信，你可以自己算算成本。
小公司业务本来就不好找，很多小公司都是在夹缝中生存，靠的是单量上来才有利润，开年是业务最多的时候，很多公司就靠开年这一两个月拿到今年的单，你延后别人不延后，今年大家都喝西北风罗
做人要懂得感恩，疫情期间老板已经给你在家休息一个月了，还正常给你工资，你还想怎么样？要让老板白白养你到五六月份疫情完全结束你才肯出门吗？
那换个说法，你来上班不给你工资，你也就损失工资，为什么你又不干呢？
职场新人王小明
你没当过家，是真不知道老板的不易啊！也许真正等你创业当老板的那一天，再朋友危难的时候，你就可以理解这个问题。
我有个朋友，也是开了家小公司，创业三年时间。
在这三年里头，其实他日子就很难熬，尤其是过去的2019年这年，业务萎缩很严重，企业处于亏损的边缘。
他本想着2020年好好打个翻身仗，可偏偏春节后来了一场新冠肺炎！他的公司停工停业，员工的工资还得继续支付。
犹豫再三，他还是决定把公司解散了，等经济恢复以后再考虑。
站在他的角度，我非常理解这样的做法，在外人看来也许是他不人道，没有担当，可作为一个老板的身份，我知道他有太多的苦憋在心里。
下面，结合这个话题，我说几点自己的看法，和大家分享讨论。
一、小公司不像大公司，抗打击能力弱
我工作这些年，在几十人的小公司待过，也在上万人的大集团待过。
要说小公司和大公司的区别，我认为很重要的一点，就是小公司太弱不禁风了，抗击打能力弱。
第一，规模上差距大
小公司无论是业务规模、资产规模还是人员规模，都和大公司差距较大。
比如我当年待过的那个创业公司，一年的营收也就几百万，而最近我工作的这家国企大集团，一年营收高达几百亿。
至于净资产、利润总额等这些其他指标，也是类似的关系。
所以你可以预料，肺炎疫情持续若时间久，谁可以支撑的更久？
第二，资源调度差距大
资源调度和规模自然也有关联，我举个简单的例子，拿银行授信来讲。
如果一家企业净资产高，营收规模大，利润也好，那么危机时它也容易获得大银行的信贷支持。
最有说服力的就是前段时间西贝集团董事长贾国龙在朋友圈的“账上资金仅够支撑三个月”的说法，引起广泛关注后，很快便得到了银行几个亿的贷款。
二、小公司即便只有人力成本，也支撑不了太久
首先，我想说的是，办一个公司，不可能只有员工工资这一项支出。
如果你要是简单这么理解，我只能说你太不了解当老板的不容易！
公司的成本支出里头，人力成本的确是很重要的一项，尤其是服务性的行业，但是人力成本并不单纯等于工资，还包括社保、公积金、福利等。
此外，公司还有各项管理费用、销售费用等，比如办公租金、水电费用等。
如果明白了这一点，你就知道疫情导致公司停摆的影响有多么大，我拿数据来给大家计算下。
比如公司有10个员工，平均1个人工资为5000，那么一个月总工资为50000元。
还要计算社保费用，社保公司部分约为工资基数比例的30%，也就是社保要负担15000元。
接着是公积金费用，比例是12%，也就是公积金缴纳公司要承担6000元。
上述三项合计，一个月至少人力成本就得71000元之多！
其次，即便一个公司只有人力成本，对规模小的公司来说，也是难以承受之重。
我就认识一些小公司的老板，他们经常告诉我账面上的现金流是很少，平时业务周转不过了要么小额贷款要么自己个人垫付，直到公司业务回款以后才有可能现金流充裕。
但是员工的工资、公司的房租这些，每个月还需要刚性兑付的，一点含糊不了。
所以，疫情期间，对于账上没钱的小公司来说，光是“养”着员工就可能要让老板愁白了头发！
三、老板是开公司不是搞慈善，当没有利益的时候解散或裁员就是出路
我们考虑这个问题，一定要学会站在老板的角度思考。
如果你是老板，面对这样山穷水尽的情况，你会怎么做？要不要卖了自己的房子去赌一把？
我想大概率你不会这么做。
因为你很清楚，你开公司是为了要赚钱，不是为了搞公益慈善的。
所以任何人站在道德的高度来批判老板们，我觉得是不合适的。
如果一个老板明知道自己的企业受到疫情影响，今年肯定支撑不下去或者目前已经掏空了，还要去维系公司，自己的钱可能就会打水漂，换不了什么回报。
这种情况下，要么就是降薪裁员，要么就是解散。要考虑其他出路实在太难了！
有人会说：17年前的刘强东和马云能做起来，为啥现在的老板们不行呢？
我想说，不是人人都可以成为马云、刘强东的，大部分小老板都没有这样的战略格局，能实现自己一点小目标就不错了。我们也不能指望他们都是救世主。
写在最后
以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。
作者：丁路遥知事，公众号：竹节先生。头条签约作者，职场教育领域营销号排行榜前十，2019年度职场领域十大头条号，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，企业管理咨询顾问，资深职业规划师，擅长个人职业咨询与心理咨询辅导。欢迎点击关注我。丁路遥知事
我本人就是小微企业主，会议组织和零售两个公司，这个问题还是有发言权的，总的来说，因为回款问题，如果我一个月的支出是10万元，需要我有30-50万元的现金流水，小微的现状就是踩着钢丝跳舞，抵抗风险能力不足
萌狗旺旺
因为公司要活下去！
其实公司是一个大平台，离了谁都可以转！
都说员工忠诚度啥的，其实那是扯淡，你扪心自问公司给你一个月2000块，另外一个公司给你两万，你不去吗？
公司与个人不过是当前的价值选择关系，目前最合适的选择结果而已，谁也别道德绑架谁，公司碰见困难，活下去是第一要务，活下去都困难了，还不能裁员？凭什么？
你现在要求你公司负起责任，公司垮了，你也不过拍拍屁股走人而已，你愿意倾家荡产支持公司重新站起来吗？你会吗？
人将心比心而已！
桥哥哥桥
1、你没当过老板，你不懂
前段时间西贝集团董事长贾国龙在朋友圈说“账上资金仅够支撑三个月”；
据测算，海底捞每停一天工，营收和成本合计要损失8000万元。
老乡鸡董事长束从轩说，受疫情影响，保守估计老乡鸡将有5个亿的损失。公司只能支撑2个月，2个月以后就撑不住了。
疫情期间，这些公司都停工，只有开支，没有收入，时间一长，真的员工工资都发不起了。
疫情，对大企业来说还好过一点，对中小企业来说，就是面临生死存亡。活着，就是小企业最大的成功。
所以，老板必须有壮士断腕的决心和勇气，单是给员工发工资，都成了难事。
2、复工后，企业也难以恢复元气
即使复工，很多企业也好不到哪里去。
就拿餐饮业来说，疫情的阴影还在，大家都会减少聚会，所以到餐馆、酒店吃堂食会少很多，大家可能会多点外卖。
所以餐馆、酒店的生意想要恢复，还要有个过程，一时半会不会马上复原。
我在湖北的一家国内知名汽车公司工作，本次疫情对湖北企业的影响最大。
湖北政府规定，除了民生类的企业可以复工外，其他企业不得早于3月10日24点前复工。
当我们在歇工的时候，其他外省的企业已纷纷复工，开始抢占我们公司的市场，而且有针对性地争夺我们的市场，而我们公司没有任何还手之力。
还有的公司，需要湖北的企业制造零部件的，都不可能了，这时候它就会选用别家的供应商。
一旦市场丢失，再抢回来，难上加难。
这才是最致命的。
3、老板不易，比你想象得难得多
没当过老板的人，总觉得当老板很容易，很威武，其实，当老板真的不容易，尤其是遇到疫情这种灾难性的事件。
金星
新氧董事长兼CEO金星第一次创业失败，解散公司时独自在办公室哭了一下午。
等他走出办公室发现，桌椅板凳都被搬走了。因为创业失败，女友和他分手，他还输掉了北京的一套房。
罗永浩
再看看锤子科技的罗永浩，自从做手机以来，他头发掉了一半，胆结石大了一倍，体重增加了20%。
他像头驴，吃的很少，恨不得24小时拉磨，几乎没有私生活。
罗永浩的创业曾艰难到：“随时发不出工资，随时倒闭，随时被债主围楼，那个时候是想过自杀的。”
老板不易，且行且珍惜！
我是霍辉@霍霍的小世界，写作教练，改善专家，高级工程师，多平台签约作者，名字倒着是辉霍。百万+阅读量写作学员导师，欢迎关注我。
霍霍的小世界
没有当过老板的人，可能很难体会老板的心酸，虽然公司很小，日常的开支会小得多，但你要知道，小公司的现金流也会少很多，在面对各种风险上，小公司的抗风险能力要更差。
一、不上班期间，仅是工资成本就有可能压垮一家小型企业
题主想说的意思是小公司各种成本相对较少，最大的开支就是员工工资，除了工资损失以外，其他方面的损失非常有限，不至于裁员或者解散。这么想其实就大错特错了，小公司的唯一开支可能真的只有员工工资，但他们的现金流是非常有限的。
每个月的工资都要等到上个月的货款收回来才能发放，收不回来就没有钱发工资。如果没有现金流进来，很多小公司账上的钱只够企业维持1-3个月的生存。对于本来经营状况就不好的那些小企业而言，他们可能只能维持不到1个月的生存时间。
这个时候遇到了疫情，一下子就休息了一个多月的时间，那肯定是会倒闭的。所以，才会有不少公司和员工商量疫情阶段只发基本工资，甚至是不发工资。
二、再小的公司，成本也不仅仅只有工资
首先，你要明白，公司的工资成本远高于你们到手的工资，因为公司还要帮你们缴纳五险一金。除此之外，比较大的成本是办公场地的成本，尤其是餐饮业，饭店的租金是最大的成本，KTV也是同样的道理，即便停发所有员工的工资，仅是房租成本就能够让企业喘不过气来。
三、企业不是慈善机构，裁员不是一定要等企业活不下去才进行
疫情期间，很多小型企业可能能够保证自己的生存，但这不代表就不能裁员，企业不是慈善机构，很多行业因为疫情，订单量明显减少，工作量也明显较少，以前可能需要100个人才能搞定工作，现在也许只需要50个人就可以搞定工作。100个人公司能够养活，但毕竟有50个人的工作量是多出来的，谁的钱都不是大风刮来的，裁员当然也就顺理成章了。
八鱼先森
你看到的单方面的，员工的工资只是支出的一部分，而普通的工商企业最常见要缴纳如下费用： 工资、社保费、公积金、租金、物业管理费、水电费、电话费、宽带网络费、快递费、停车费、加油费、路桥费、汽车保险费、汽车维修费、差旅费、审计费、业务招待费、职工福利经费、培训费、广告费、办公费、咨询费、劳务费、印刷费、工会经费、残疾人就业保障金、各项税费等等。
而作为小公司，其中工资、社保、公积金、房租租金、物业管理、水电费、宽带费用等这些是每月必须要支出的，但是受疫情影响，又没有收入，但是每天都必须要支出，没有多少企业能够支撑得住。
为什么要裁员或者是解散？
1.业务无法开展，只能解散减少损失疫情对于小公司来说，影响还是比较大，员工无法复工，即使是能来复工，在业务上也是影响比较大，当公司业务受到影响时，首先第一步就是会留住核心人才，其余的就会裁掉。
也有项目因为受到疫情影响结果在半路夭折了，那么整个团队就会被解散。
2.资金出现困难，入不敷出公司裁员或者是解散，肯定是公司没有钱了，没有收入每天还要承担一大笔开支，本来就是小公司，在平常资金就已经紧张，因为有业务，可以勉强撑下去，但是现在业务无法开展，还要支付租金，社保公积金等，入不敷出，直接解散。
3.断臂自救企业在困难的时候，会首先想到的是裁员，断臂自救，也就是留住几个核心人员，减少开支，先让企业活下去，活下去之后再考虑发展的问题。
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职场小不懂认为：疫情期间，小公司除了员工工资损失外，业务都可以延后。要裁员或者解散的原因有三个：一、复工手续不容易，人员难以到位。二、现金流岌岌可危，贷款又很困难。三、防护措施不好把控，避免更大的风险。
一、复工手续不容易，人员难以到位。
“我2月12号提交复工资料了，到目前为止来街道办事处3次，可每次都让我回去等通知。”成都一公司老板蒋先生最近一直为复工申请头疼。“从街道到物业，层层关卡。虽然是为了疫情防控，但作为中小企业，复工难，不复工也难。”在新政颁布之前，蒋先生就开始准备复工了，他的公司到今天还没有复工。听说街道不用审批了就去问结果。街道说，物业通过即可。他就去问物业，物业说要等通知。
原来虽然行政部门不需要审批了，但是每个写字楼，或者所属区域的物业不允许，也是不能复工的。此外，防护物资需要准备充足。按要求，企业复工需要准备口罩、防护服、消毒液等。每天每人2个的标准，要求备足半个月以上的口罩，公司30人，需至少准备900个口罩。在当前情况下，这些物资要备齐十分困难。
很多中小企业企业主可能陷入跟张先生类似的困境，或者企业人员难以到位。企业是一个团队，不是一两个人就可以运作起来。如果人员长期不到位，企业难以为继，只能选择解散。
二、现金流岌岌可危，贷款又很困难。
餐饮行业某巨头连锁店之一老板曾说，账面上7个亿，也只够撑3个月。中小企业就不更不用说了，本来公司小，抵抗风险能力弱。中小企业一般没有物业，很难从银行贷款；响应号召主动减免房租的多是有实力的大企业或国企，而中小企业租用场所多为二房东把持或私人厂房，很难享受优惠。疫情期间，公司还需承担员工的薪资发放，而延迟交付的社保公积金的负担也不轻松，裁员或者解散是无奈之举。
三、防护措施不好把控，避免更大的风险。
地方同意有条件的企业复工，并不代表复工的风险减小。小型企业防护措施难以把控，一旦有人感染，后果不堪设想。中小企业的企业主未来避免更大的风险，选择解散也有可能。
综上所述，因为没钱，复工难，防护不容易。小公司选择要裁员或者解散，实属无奈之举。
职场小不懂
人，是国之根本。如果，各个企业只为保护公司利益，肆意裁员和解散员工，势必造成大量人员的失业。可能会造成全国大范围的民众恐慌，引起骚乱。
所以国家从疫情一开始就主张停工不停薪，强制要求企业在疫情期间不超过一个工资周期的停工不停薪；
超过一个工资周期的，按照当地最低工资标准来保证人民的基本收入和生活。这也是国家宏观调控的重要手段，这样可以有力的将风险平摊，这也是大国担当。
从企业方面来讲当然也存在很多困难，不少实体企业比如餐饮，出现资金链问题。但是对于部分公司很多业务可以立足于线上，在线办公在家办公。
保证基本业务的顺利进行和开展，工厂也可以采用轮班制，做好防护。大难当前大敌当前，发扬企业家精神，这也是一个企业的担当。
从员工自身来讲，公司适当的减少工资发放也是可以理解的。在2月初的时候西北莜面，著名的餐饮品牌，就向银行申请了贷款来度过难关；企业和国家也有他们的难处，在这样艰难的环境下，对我们的员工不抛弃不放弃。已经是仁者之仁，爱者之爱。
最后，希望我们每一个人，都能做好自身防护从自身做起，不给国家和企业添乱争取疫情最后的胜利。
我是@杨子翔 ，前上市公司高级工程师，欢迎关注我，专注于思维模型的研究和学习，每天都会有职场干货输出，欢迎评论和转发，职场中一起进阶。
