2020年年初，新冠病毒這隻黑天鵝給各行各業帶來很大的影響，作為平臺型的供應鏈企業，如何取得突破，化危為機?這就需要進行全面深入的思考，抓住機會練好內功，加緊培養自身的核心競爭能力，個人認為現在必須鑄造以下幾個方面的能力：
華為事件的啟示：修煉強大的供應鏈運營能力
去年美國用多種手段打擊華為，甚至不惜動用國家力量，上演一出出的“鬧劇”。反觀華為，憑藉其長期儲備的若干“備胎”以及供應鏈管理運營實力，所展現出來的供應鏈受打壓後強大的恢復能力讓世界驚歎，使美國陷入無可奈何的局面。
總結此次疫情後復工復產的過程，企業間、地區間的差異非常大，更加凸顯了企業供應鏈運營恢復能力的重要性，企業若遇到重大事件或產業鏈出現系統性風險時，誰的供應鏈運營恢復能力強誰就會走在市場競爭的前列，誰就會更快、更多地贏得市場份額和口碑。所以疫情過後我們需要仔細審視自己企業的供應鏈運營的恢復能力，積極採取措施提升這方面的能力。
線上協同模式將迎來新的風口
疫情期間，以河馬鮮生、美團、丁香醫生、釘釘、字節跳動等為代表的企業或產品，相繼推出了無接觸配送，線上問診、遠程會議、遠程辦公等疫情期間服務。方便了用戶的同時，也讓用戶真切感受到了新零售、線上協同化辦公的便捷。
於企業而言，由於病毒把經營活動的空間割裂，嚴重影響了經營活動正常開展，而線上化、數字化運營能力強的公司就佔據了市場先機，他們通過線上化、數字化系統提升了運營的效率，突破了空間的侷限，減少了接觸，降低了病毒的傳染機率，同時線上化信息協同，數據流在信息系統中形成數據資產，未來可以將企業的經營能力和行為數據完整地傳遞給金融機構，增加了獲取支持的力度和可能。所以企業的線上化和數字化將推動企業的轉型升級，提升公司的綜合運營能力。
疫情後的風控：企業風控將會更細化
由於疫情的影響，整個社會經營活動在短期內基本停滯，甚至相當一段時期還會給企業經營帶來運營困難，所以企業的供應鏈系統風險管控能力顯得尤其重要，所以疫情管控過程中要有更加敏銳的風控能力。企業在特殊時期經營出現困難，最重要是要清楚企業的風險將會出現哪個環節，要有提前預判，提前採取措施，防止風險的無限擴大，最終出現無法管控的局面。風險管控將成為未來企業的核心競爭力之一，也是企業能否持續健康發展的關鍵。
總的來說，疫情給我們帶來了挑戰，也蘊含著機會，需要我們用智慧的頭腦化危為機，企業的供應鏈恢復能力，線上上化、數字化的運營能力，敏銳的風控能力將成為未來企業的核心要素，決定著企業的未來。
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