受疫情影響，年後很長一段時間沒有組織公司對各店的財務雷區核查了，近期會同公司財務部、信息部對一些區域、一些門店進行了財務核查。主要是盤點有價商品是否賬實相符、備用金是否完整、客戶卡券有無套現等問題。
大部分門店的準確率都在95%以上，但也有一些門店財務非常混亂。按照公司的規章制度、雷區管理規定進行了處理。
有獎有罰。
有幾位店經理被免職，有兩位區域總監被降職。
特別很心痛。培養一個人不容易，培養一名管理幹部更是不容易。
但是，國有國法，家有家規。所有的人必須遵守制度，尊重製度，對制度必須要有敬畏之心，即是對自己負責，也是對團隊負責，對領導連坐處理，似乎過於冷血。然而換個角度來說，這種無情卻是大愛。
菩薩心腸，金剛手段。懲前毖後，治病救人。
正所謂“功者難成而易敗”，從事過管理的人都應該明白這個道理。任何一個組織、單位，要想建立起一個有效的制度需要很多心血，而千里之堤，卻往往毀於蟻穴。
如果不尊重製度的人得不到處理，那麼制度將形同虛設，每一個人都會肆無忌憚，肆意妄為，久而久之再也沒有一個遵守制度的好人了。
如果每個人都覺得自己是例外，那麼其他人也理所當然地可以挑戰制度。最後的結果是制度崩潰，企業倒閉，所有人的權益都將無法保障。
所以說，制度不但是用來懲罰壞人的，更重要的是它可以保護更多的好人。
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