受疫情影响，年后很长一段时间没有组织公司对各店的财务雷区核查了，近期会同公司财务部、信息部对一些区域、一些门店进行了财务核查。主要是盘点有价商品是否账实相符、备用金是否完整、客户卡券有无套现等问题。
大部分门店的准确率都在95%以上，但也有一些门店财务非常混乱。按照公司的规章制度、雷区管理规定进行了处理。
有奖有罚。
有几位店经理被免职，有两位区域总监被降职。
特别很心痛。培养一个人不容易，培养一名管理干部更是不容易。
但是，国有国法，家有家规。所有的人必须遵守制度，尊重制度，对制度必须要有敬畏之心，即是对自己负责，也是对团队负责，对领导连坐处理，似乎过于冷血。然而换个角度来说，这种无情却是大爱。
菩萨心肠，金刚手段。惩前毖后，治病救人。
正所谓“功者难成而易败”，从事过管理的人都应该明白这个道理。任何一个组织、单位，要想建立起一个有效的制度需要很多心血，而千里之堤，却往往毁于蚁穴。
如果不尊重制度的人得不到处理，那么制度将形同虚设，每一个人都会肆无忌惮，肆意妄为，久而久之再也没有一个遵守制度的好人了。
如果每个人都觉得自己是例外，那么其他人也理所当然地可以挑战制度。最后的结果是制度崩溃，企业倒闭，所有人的权益都将无法保障。
所以说，制度不但是用来惩罚坏人的，更重要的是它可以保护更多的好人。
分享到:
閱讀更多 我的門店管理經 的文章
