像風一樣自由17745073

想一想金庸老爺子筆下的嶽不群，這個問題的答案不言而喻。

01

我有一個高中同學，他在蘇州一家項目管理公司上班，公司不大，談不上什麼管理，老闆一人說了算的那種，一個月工資6000，而且還經常被扣罰，然後同學就利用晚上時間接點外單的活補貼家用。

結果他領導知道了，就每天想方設法的不讓他下班走，每天一到下班點就安排他任務，加上兩三個小時的班。

而且，週末也會時不時打電話要去公司。這不有病嗎？？

02

馬雲曾經多次在不同的場合表示自己不懂技術，一句代碼也不會寫，但是他卻領出了一個世界級的超級互聯網航母。

他說他不懂技術，但是最佩服最欣賞也最尊重懂技術的人。

對應到這個問題上，我想說的是，馬雲是一個“無才”的人，所謂的領導無才，多半都是說領導的專業技術不行。

其實這沒啥，作為一個公司一個團隊的領導，最重要的不是一定要他親自幹活，而是需要他去組織協調下面幹活的人，也就是所謂的做管理。

無疑，馬雲是個很會做管理的人。所以，無才不要緊，只要有能就行。

再說一下，無能這個維度。

03

前幾天出了一則消息，說北大方正技術性破產，負債3030億，資產負債率約83%。是不是很震驚？

這個背靠北大的中國最牛校企，旗下擁有6家上市公司，淪落到如此田地，雖說原因是多方面的，但是這麼一個先天條件絕佳的企業，走到今天這一步，其實很重要的一個原因就是管理層無能，領導無能。

領導無能，即便是大戶人家，也會折騰到家徒四壁的地方。這就是敗家子之於企業的翻本。

如果一個公司的領導既無才又無能，這個公司怕是很難活下去了，那麼在生死線上苦苦掙扎的小公司們，大部分都會有一個既無才又無能的領導。

這裡有一個很有意思的問題：

員工通常覺得是將帥無能累死三軍，而領導卻認為是三軍無能拖死將帥。

04

最後，最可怕的就是無德。

無德便是壞，領導無德，就是有權力的壞人。

想一想現實生活中那些活生生的例子吧，但凡在一個小圈子裡能有一點點的權力，心術不正的人就會想方設法把這一點點權力無限放大，帶來的後果往往極其嚴重，損人卻不一定利己。

就像我一開頭舉得我高中同學的遭遇一樣，他的那個領導就是無德，就是壞，他見不得別人好，自己不順也要拉著別人一起倒黴，這樣他才開心。

四處看看吧，你身邊也許就有這樣的領導。

今夜有風

無德最可怕

古人還說女子無才便是德呢，當然這是個玩笑話。

1. 德是最重要的，分享我自己的親身經歷，我們部門屬於維修部，外企有些地方叫做工程部，一次吃飯聊天的時候，領導說，雖然我們能是外企，工資都是賺的外國人的錢，但是我們工程確確實實在我們的土地上，所以對於我來說，環境、安全時最重要的，我們是化工廠，但如果真的有類似的問題，我寧願去申請花錢解決問題，哪怕是停產，我都在所不惜，畢竟土地都是我們子子孫孫的，我很佩服，說實在話，這是我目前遇到的很讓人尊敬的領導，發自內心的，以德服人

2. 無才，領導不可能什麼都會的，每個行業有那麼多的專業知識，很難面面俱到，但是，只要做好管理，讓每個專業人做專業的事情，就會解決很多了，就怕是那種不懂還在瞎指揮的，那才是真正的可怕

3. 無能，這個都是可以後期解決的，善於用人就好了，一個人很難有能力去應付所有的問題，統籌管理，平衡處理，抓大的方向即可，太多的細節適當賦能就行

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情定新加坡

當然是「無德」最可怕。

你就想簡單點：

無才和無能，最多也就是你在他手下幹活沒有前途罷了，實在看不上咱們換一家公司就是；

而一個缺德的領導，那可是有把你“害死”的風險啊。

我有一個朋友在一家中等規模的公司做中層管理，他是我見過的最有套路、最有心機的人，心比較黑，叫他小黑吧，後來因為覺得這人實在太可怕了，這幾年也漸漸疏遠了，但我還是很清楚的記得他對我說過的一件事，是他曾經很輕鬆的，跟朋友們在飯局上當笑話講的。

小黑是做網頁設計的，任公司主管，他所在公司是一個比較大的設計外包公司，這是職業背景。

說，他們部門招了一個年輕女孩，畢業於美術學院的數碼動漫設計專業，跟他們公司算是很對口。

女孩因為從小學就開始學美術，童子功，繪畫功底深厚，素描水彩油畫什麼都會，而且悟性很高，雖然是文科生，但對PS等工具的使用一教就會。

那女孩入職了之後，小黑很快發現了她的優勢，也著實重用過她一陣。

正好那段時間，公司準備開闢另外一條業務線。

大老闆想要做遊戲（那幾年遊戲市場良莠不齊，很多非專業的公司都想進去撈一筆），但是全公司上下又沒有太懂遊戲的。

而且遊戲做起來很複雜啊，首先想要原創遊戲人物就是很難的一件事，必須得有會畫原畫的人。

於是，小黑就想到自己部門這個女孩，她畫畫功底很強，就直接跟老闆推薦了她。

給老闆推薦下屬女孩沒幾天之後，小黑就敏銳的發現一件事：

作為主管，他使喚不動這個原畫女孩了。

名義上，這個原畫女孩還是屬於他的部門，是他的團隊成員，他有資格給她分配工作任務；

可是，自從原畫女孩直接跟老闆說上話了之後，一天大部分工作時間，就都待在老闆辦公室。

每次小黑從公司走廊經過老闆辦公室的時候，就能透過透明的玻璃牆，看到原畫女孩在認真的跟老闆討論著什麼。

他們討論什麼呢？有什麼話值得說那麼久？從上班討論到下班？

小黑通過幾個同級別的同事暗中打聽了一下，小道消息是這樣說的：

老闆以後也想進軍遊戲產業，但因為沒有經驗，第一步不想鋪開太大，免得虧太多；

是想先在公司內部成立一個事業部，想讓這個原畫女孩做部門主管，並且全權負責遊戲設計方面的事宜。

小黑一聽，這還了得，這原畫女孩，豈不是剛進公司還沒兩個月，就要跟自己平起平坐了麼？

將來若是這個部門發展得好，那這個女生可能要當分公司總經理了！

可是小黑都三十多歲了，而那個原畫女孩才畢業兩年，不到二十五歲，而且，她曾經是他的下屬呀。

小黑的原話是：

“將來幾個中層管理坐在一起開會，人家都知道她曾經是我的部門員工，我這老臉往哪兒擱啊，太丟臉太尷尬了。”

其實當時聽這話的人，包括我，都覺得他的邏輯很奇葩：

曾經的下屬發展得好，有什麼丟臉尷尬的？

就比如筆者自己，以前團隊的小夥伴離開我們公司之後，去了大公司高就，有些年薪早就超過我了，我還挺替他們高興的呢。

怎麼輪到小黑，就這麼看不得不別人好呢？

後面幾個星期，小黑利用手裡那點子主管的權力，使了一些見不得人的小手段，最終還是把這個原畫女孩擠兌走了，公司的遊戲事業也不了了之。

而那個很有希望年紀輕輕就成為分公司CEO的女生，也就這樣被中途掐斷了美好的可能性。

由此可見兩個結論：

1，公司裡若是有人品不好的中層管理人員，對公司的發展可能造成致命性的傷害。

2，初入職場的年輕人遇到這樣有心機甚至缺德的主管，你基本上是沒有反擊能力的，最好的辦法就是換個工作，這樣才能做到及時止損。

吉姆妮成長日記

我在職場，我喜歡心理學和體育。

從您的提問來看，因為是在“公司領導崗位上”，所以應該是無能更可怕。在我看來，能力是最基本的，更何況在領導崗位上。

但在我的經歷裡，我個人覺得“無德”才是最可怕，除非一個領導既無才又無德還無能。

為什麼說無德最可怕呢？因為領導無德會讓你覺得恐怕。

比如我曾經有一個同事，級別比我的高，不是我的直接領導。典型的無德之人，完全是德不配位。一點都不善良。

善，德之建也。可是他對任何人都沒有同情心，員工與公司有矛盾或糾紛，他都是要用最狠的辦法對付員工。還會撒謊、打擊報復，各種低級手段。你想想，這樣的人是不是很可怕。無德，不講規矩的人，真的令人恐懼。

但真是應驗了“德不配位，必有災殃”，最後他的偽裝被撕了，灰溜溜地走了。

才和能，相對性比較大，而德，真的是缺一點就顯得很絕對了。

感謝你的問題，如有其他問題歡迎進一步互動。

心理一些事

無德是最可怕的，沒有之一，他帶來的危害甚至是毀滅性的。

之前我講過一個真實的案例，一家電商公司因為董事長和CEO之間的互相爭鬥，導致公司業務混亂，下面的人自然也只能被動站隊，不站隊是不行的，要麼是董事長的人，要麼是CEO的人。

因為長期的政治鬥爭，公司業務越來越差，領導們急需套現走人，這個時候從外部引進了很多家投資商，中間有哪些利益糾葛和潛規則我就不知道了。但有一個同事突然被其領導叫到辦公室，說是他表現非常好，想讓他做公司法人，並許諾他好好幹，一定前程似錦。

這個同事剛畢業沒多久，涉世未深，覺得這是千載難逢的好機會，於是就做了公司的法人代表，雖然後續沒有出現相應的災難性事故，但還是把同事嚇得不輕，因為他後來得知，這是讓他去背鍋的，在公司融資過程中，萬一幾方沒有談攏，公司業務出現大的變動，法人代表就要背黑鍋了。

如果你的直屬上司無德，做事沒有底線，凡事只追求自身利益，甚至通過拉別人下水的方式達到自己的目的，那是非常坑爹的，如果事情嚴重的話，甚至有可能將下屬送進大牢，而他自己卻毫髮無損。所以，在和上司打交道的時候，一定要留個心眼，切不可無限制的信任對方。

這和借錢是一個道理，幾千塊錢甚至是幾萬塊錢沒有問題，但你千萬不要拿出幾十萬去測試對方的人品，很多時候人品是經不起測試的，你也是經不起折騰的，很多錯誤只需犯一次，這輩子就玩完了。

說完無德上司對下屬可能造成的傷害，再來說說無德對公司造成的傷害。

剛畢業的時候我在一家電商公司任職，這家電商公司和凡客創立的時間差不多，當年那個時候電商非常火，投資公司都是追著電商公司投錢，而且規定電商公司在一定的時間內把錢花完，即使投入產出非常差也無所謂。

那個時候花錢如流水，公司有個副總，看上去能力真的不錯，說話非常有條理，任何有難度的事情到了他那兒，幾句話就能夠讓人豁然開朗。副總每天干活也很賣力，加班加點，下屬遇到問題的時候，也會盡力幫忙。

公司當時的供應鏈體系確實存在著較大的問題，而且那個時候是電商風口，拿了不少錢，但不能代表公司就能夠一直做好，沒過多久，錢花差不多了，但自己並沒有造血能力，所以工資都快發不出去了，我離職之後沒到1年的時間，公司就倒閉了。

倒閉之後才發現，副總在這期間黑了公司很多錢，他自己成立了一家廣告公司，電商公司的所有廣告業務全部走自己的公司，他當時是銷售副總，投任何廣告都需要他簽字。所以將業務引導給自己公司，這是一件非常簡單的事情。

做過廣告業務的小夥伴應該知道，這中間的操作空間非常大，融資來的幾千萬資金，基本上全部通過廣告業務花完了，你就可以想象，副總從這中間黑了公司多少錢。

這就是為什麼寧願用無才的人，也不要用無德的人，無才的人對公司造成的傷害是表面的，是能夠看得到的，老闆也是能夠把控的。而無德的人對公司造成的傷害，是在水面下的， 很多人包括老闆，到最後都可能不知道什麼情況，而且他們造成的傷害往往是毀滅性的。

八魚先森

招聘的入門門檻就是人品，如果一個人無德，那就是缺德，實際上就是人品不好。一個人可以無才、無能，但是不能無德，如果無德，那工作的時候可以無下限的。我曾經見過這樣的經理人，作為公司的總經理，為了逼迫沒啥錯誤能力還不錯的管理部經理離職，強行把管理部經理調到營銷部做營銷副總的助理，實際上就是架空此人，後來管理部經理的知此消息後主動離職了。。。後來公司經營不當，一年後賣了。這還不算玩，15年後，此總經理二次創業的時候，居然找管理部經理幫忙融資，貌似什麼事情沒有發生過一樣。真的是很佩服，，，

無才和無能實際上是一個東西，就是沒有才能，如果管理者沒有才能，卻被推上領導崗位，那麼最好的辦法就是廣開言路，善用能人，就像劉邦使用張良、韓信等人一樣。最怕沒有才能的人孤芳自賞，打壓能人，最後搞得妻離子散，財聚人散。

作者鄧玉金，人力資源老兵，專注職場領域答疑解惑，人力資源暢銷書作者，轉載請註明出處。

人力資源實戰鄧玉金

我的理解，您的問題是：無才無能之輩和無品無德之徒，哪個做公司領導（老大）更可怕？我們接受的傳統教育，告誡我們要做事先做人；組織部門考核使用幹部，要求德能兼備，考察德能勤績，強調以德為先。若以此得出結論，一定是無品無德更可怕。而我的職場親身經歷告訴我，無才無能之輩當公司老大可能更可怕。

我之前就職的集團公司，是某鋼鐵公司（母體公司）進行主輔分離，2008年經過改制成立的，由將近20家獨立法人單位組成。這些獨立法人企業（公司）大部分和母體公司同期成立，廠齡長的有60多年曆史了，有深厚的歷史積澱。20家企業分屬不同行業，在本地區本行業專業領域裡，無論是企業資質、裝備能力、技術研發水平、員工隊伍素質、企業影響力等，都有較強的競爭力。結果，這樣一個產業基礎良好、資源配置齊全、母體公司給予大力政策支持（扶上馬送一程），同時具有改制公司體制機制靈活優勢的公司，不到十年竟然淪落到了資不抵債的地步。其主要原因，就是公司成立前期的主要領導，才能與崗位要求不匹配，自以為是，剛愎自用，判斷失誤，決策錯誤。僅幾招就把公司推進萬劫不復之境地。

1、貿然進入陌生行業，盲目擴張過剩產能，多數投資決策完敗

公司成立後，先後投資二十幾個億上馬了水泥生產線（對公司是新產業）、鋼管生產線等十幾個項目，當時水泥、鋼鐵產能過剩的危機已經顯現，可是我們老大認為國家當時4萬億投資拉動經濟，機不可失，力排眾議，拍板定案。結果可想而知，所有新投資項目，基本都是投產之日，就是虧損之時。乃至今天，公司負債接近100%，流動資金幾乎斷流，維持生產經營都舉步維艱。

2、對有發展前途的企業不僅沒有扶持，反而殺雞取卵、抽血斷流

公司下屬的信息自動化公司、電信公司、電氣公司、科研院所等，自身效益都很好，行業發展前景也可期，但普遍規模不大，如果給予資金政策支持，完全可以有較快較好的發展，做強做大。可是，公司對這些企業，做的最多的是收取他們的利潤，來補充項目建設資金，或彌補效益不好的企業的虧損。對這些企業無異於殺雞取卵、抽血斷流，抱孩子上山，負重爬坡，造成這些本來優質的企業也陷入了生存發展危機。

3、高度集權管控，扼殺下屬企業經營團隊積極性

集團公司總部最多時成立了11個機關管理部室，對所屬企業人財物、採供銷各方面實行高度集中集權管理。可想而知，二十家企業產業門類繁多、業務迥異，簡單地用行政命令統一管理，其最終結果就是，管理運行效率低下，嚴重挫傷和扼殺了企業經營團隊的積極性、主動性和創造性。

舉我曾經就職公司實際發生的例子，並不是說那位或那幾位領導一無是處，實際上他們在原來的職務崗位上都幹得不錯，敬業精神可嘉，業績也是可圈可點，但是做我們公司的老大，他們的才能是不配的。從他們的經歷，可以得出這樣的結論：做一個公司（尤其是大公司）領導（主要領導）必須具備以一下幾個方面才能：

1、政策把握能力、形勢判斷能力、科學決策能力；

2、管理構架設計能力和運行掌控能力；

3、善於授權、分權和調動經營管理團隊積極性的能力。

我們都希望我們遇到的領導德才兼備，但願望很美好，現實很殘酷，這樣的領導我還沒有遇到過。我們同事曾經很無奈的調侃，早知道公司有今天，不如全體職工投票同意，公司拿出一個億，讓他們（公司領導）天天花天酒地、國內國外旅遊玩樂就行了，只要他們不管事，公司也不會有今天的不堪局面。

職場故事會

錯，德是修煉的，是可以改造的。無能力最可怕。:假設我大學畢業，分配到企業，讓我管理300多人的單位。剛去，各下屬還給面子，風調雨順。幹了半年，因單位大人多，複雜的事情時不時出現，交頭爛額。指揮不順手，調整下屬又不給面子。左右犯難，成了熱鍋上螞蟻。生產任務完不成，上級領導有看法。找原因，發現工作能力軟弱，沒有帶兵的能力。只好換崗。我認為工作能力佔首位。

用戶4418265289055劉

網上有個段子：在職場上，有才有德的叫馬，有德無才的叫牛，有才無德的叫狗，無才無德的叫豬，成功的領導一般都擅長：騎馬、趕牛、打狗、驅豬。

大概意思便是，成功的領導都懂得駕馭不同類型的員工。那如果是反過來呢，員工面對著“無才、無德、無能”的領導，哪種領導更可怕。學會這種辨別，對員工的職場發展還是有很大幫助，畢竟，跟對領導也很關鍵。

先說結論，論可怕性來說，領導無德＞無能＞無才。

一、領導無德，隨時都有可能坑員工，更有可能帶領團隊誤入歧途

雖然現在常常說，職業都是雙向選擇的結果，公司在選擇員工的同時，員工也在選擇公司。但不可改變的事實是，越是底層的員工，在職場上就越屬於弱勢群體。所以，就有了《勞動法》，各個公司也有員工的管理或保障制度，明確員工的權利和權力。在這個規則下，員工能夠受到一定的權益保護。

但如果領導無德，在一定程度上就會鑽“規則”的空子，甚至於明目張膽破壞規則。比如，職場性騷擾、職場暴力、剋扣員工的績效獎金等等。對員工來說，這些行為都會造成巨大的傷害，我們當然鼓勵員工要敢於反抗，維護自身權益，但現實情況是很多人仍屈服於領導的“權力”之下。

而另一種更大的危害則是，領導無德的情況下，甚至於為了賺錢，提高公司業績而不擇手段，採取不道德的行為不說，還有有可能帶領團隊挑戰“法律”的邊線，最後連累整個團隊。如之前有個朋友在網上說到，面試進了一家公司，剛入職第二天，領導和同事都被抓了。

所以，領導無德往往是最可怕的，也無從預防，因為一個人一旦沒了底線，什麼事情都幹得出來。

二、領導無能，管理上難以建立權威，亦難以帶動團隊發展

領導無能，即是各方面的能力均不足，這樣的領導危害性便體現在團隊管理和團隊發展上。

1、管理難以建立權威，造成團隊工作效率低下

有個朋友就因為能力和性格的原因，不走管理路線，一心發展技術。其實他出來工作的第五個年頭就晉升為項目主管，結果性格過於隨和，管理上也比較懦弱，做決策更是猶猶豫豫，下面的員工很不服氣，經常懟他，他也乾脆不怎麼管人，整個團隊的氛圍都很零散，一年下來團隊業績自然很差。

所以，“無能”的人做領導，常常很難建立起權威，一則自己沒有底氣，二則能力上不能服眾，三則也不敢拿權力壓人，結果團隊自然就形成一盤散沙。哪怕下面的員工都是能人，做出來的成績也只是“東一塊西一塊”，不值得一提。

2、無法為團隊制定目標，難以帶動團隊發展

“無能”的領導，由於自身的能力和眼界有限，所以做事情很容易“走一步看一步”，看公司有什麼安排，就跟著做。其自身不懂得從發展的角度，為團隊制定發展目標，帶領團隊朝著某個方向前進。

說好聽點，這叫誠誠懇懇，說難聽點則是沒有發展，即使有員工提出提升業績或團隊發展的建議，也會因為擔心風險而拒絕。所以，跟著這樣的領導，個人成長和發展都比較有限。

但至少，這樣的領導不會，也沒能力去“迫害”員工。

三、領導無才，只要懂得放權，就可以帶領團隊發展

領導無才，在古代叫做“沒有文化”，在現代叫做“缺乏專業知識”，這個其實影響倒沒那麼大。如多多益善的故事，劉邦問韓信，像我這樣的人能帶多少兵？韓信說：不過十萬人。劉邦又問：那麼你呢？韓信回答：我是多多益善，越多越好。

論帶兵的專業才能，劉邦肯定不如韓信，但劉邦勝在有能力管理將帥和朝臣。所以，領導並不是說一定要具備專業知識，也不可能有人懂得各個崗位的專業知識，只要領導敢於放權，“讓專業的事情由專業的人來幹”，團隊工作就能有序進行，業績也能穩步發展。

相比起“無能”的領導，“無才”的領導首先在能力上更容易獲得下屬的認可，哪怕專業上有卻缺乏，但只要有決策的能力，就可以根據員工的專業意見，做出判斷。

所以，領導無才的危害性反而沒那麼大，只要他放權給“專業”的人幹專業的事，而且具備一定的決策、管理能力，就可以帶領團隊慢慢發展。跟著這樣的領導，員工也有發展的可能性。

以上供參考

學習委猿

作為領導崗位，有才有德有能不是說必須的，但是這3個是能做一個好領導前提條件。

所以非要說哪一個更可怕，那我覺得無德是更可怕的。

我有一個朋友是做程序員的，直屬領導屬於主管級別，經驗豐富，編程底層基礎紮實，一般程序員寡言少語，他卻屬於程序員裡“ 能說會道 ”的那種，但是這個能說會道並不是我們通常理解的那種，嘴特別損，同事請教他問題的時候，先刺兒你一頓再說答案。

比如“ 這麼簡單的問題，腦殘都知道，還要問嗎？這麼…做不就行了！” 再比如給女程序員講問題的時候，總會鹹豬手搭到人家肩膀上，不停的動來動去；還有一次團隊聚餐，大家都帶著自己的女朋友，結果他的二B主管，當場就說誰女朋友漂亮，誰女朋友太差勁，結果同事女朋友被懟了一頓；這樣品德差的領導無時無刻不在尋找自己作為領導的優越感，存在感，這屬於最可怕的一種領導類型。

無德的領導最會擠兌人，而且非常擅長於派系鬥爭和排擠他人，更多的是為了自己的私利。總之，不道德的領導人只關心個人利益。

所以無德的領導更讓人家接受不了，無才無能可以通過後天的努力去得到，但是無德是真的改不了，這是做人的基本，不論是領導還是普通員工這都是必須的。

關鍵字: 無能 無德 職場