阿來西瓜貼吧
並不是表現的再好也得不到領導的認可，職場中會有很多因素導致你不管做的再好也得不到領導的認可。我們不妨看看這幾類因素的特徵:
1.自以為是的工作好:最普遍的一種不討喜的因素，下屬和領導的眼界要求標準都是不一樣的，領導認為的工作好才是真的好。
2.能力強情商弱:很多能力強的人總認為自己不可替代所以忽略了和領導搞好關係，殊不知領導表面對你和氣心裡想的卻是怎麼取代你。
3.信任的建立需要時機和時間:能做到領導都有兩把刷子，人和人之間就算對你一見如故也不會對你掏心掏肺。試探和磨合是必須的經歷的過程。
4.信任通常只屬於一個人:並不是每一個對領導很忠心耿耿的人都會得到充足的信任。人與人之間的信任意味著你會知道領導更多的秘密，所以這種人通常越少越好。
那麼，機會在渺茫但也不是沒有，我們又該怎麼做呢？
其實很簡單，溝通是信任的橋樑。多和領導溝通，多向領導請示。讓領導感覺到你對他尊重的同時，也能明白領導真正想要的結果領導的行事風格是什麼。
最後，想往上爬想得到領導的信任，學會多忍、多看、少說、多問。
劍雨流光
1、能確定自己的所謂良好表現在領導眼中也能算加分項麼？
領導和下屬所處的位置、看問題的視角、職業經歷等都有所差異，很多員工都覺得自己在領導面前表現的很好但是沒辦法得到領導的認可，就是因為有這些原因才幹擾了雙方的認知。你的所謂良好的表現在領導那裡可能認為是你應該做的，不值得稱讚，要知道在領導面前每個員工的基礎要求都是一樣的，如果你必須要突出自己就一定要在自己所轄業務上有突出成績，這個成績一定是領導能夠得以向上彙報的部門業績亮點中的一顆。（很重要）
2、工作能力的展現要考平時的積累，不要也沒必要貪圖捷徑。
為什麼一定要刻意的積極的展現自己呢？這其實很多情況下是自己的一廂情願的小聰明哦。領導之所以能做領導，他一定有很好的職業能力和經歷，至少他的經歷要豐富於你。而對下屬的評價判斷一定是他用自己的方式方法在一定時間範圍內或者幾件他認為突出的事上來做出綜合評判的。很多小夥伴還不知道自己的小聰明其實領導早已識破了，這樣也許會適得其反的。
3、領導對下屬認可與否未必都會明顯表達，這會因領導的管理風格不同因人而異。
管理是一門很深的學問，領導在運用管理手段的時候也會因人而異有所不同。有些領導積極表達對員工的讚許，這未必是好事，後面也許有任務給你或者跟誰都這樣；有些領導對下屬有認同但是他不會明確表達給你，因為那樣可能不利於管理，這種情況實際上自己是可以在跟領導的接觸中慢慢體會得到的。
4、不要太在乎領導的想法。
最後我建議題主不要太過於在乎領導對自己的看法，這樣有些太敏感了，因為無論你在乎不在乎領導對你的看法，事實上領導對你的評價都是會實實在在產生的，過於煩惱反倒會讓自己在工作中降低工作效率而影響工作效果。
努力做好自己份內的工作就是支持你的領導，你的成績就是他的成績，最笨的方法其實最有效，當你真正理解我說的這些，領導想不認可你都不行。
