- 從目前發展的技術型企業來看，有很多公司原來的技術開發流程，走著走著就成了產品開發，或者混合開發，使產品的迭代和開發週期大大拉長。
- 那麼我們公司做的到底是那一類？研發體系又是怎麼走的？
- 目前我們熟知的體系
- 1、技術開發流程：主要是技術的研究預研，應用技術的開發突破，這一類屬於V版本
- 2、平臺開發流程：針對產品的共享模塊進行開發,也屬於V版本
- 3、產品開發流程：完成對每一細分市場的R版本開發
- 4、訂製項目開發流程：在產品和平臺的基礎上針對某一客戶的定製開發，這一類是M版本
- 對於架構裡面的七層貨架，系統和子系統一類對應訂製流程；單機整機對應產品開發流程；共享部件和模塊可以進入平臺開發也可以技術開發流程；器件以下及技術路徑對應技術開發流程。
- 要知道，貨架內容是相互流轉的，並非沒有聯繫，流程相互之間在必要時候，是需要相互轉化，例如文中介紹的情況：
- 新產品技術受阻，需要轉入技術開發
- 新產品可優先開發完成，流轉進入平臺開發進行共享
- ### 當公司有明確平臺規劃時，完成基本平臺，產品開發在基礎平臺進行
- 定製項目，客戶單一，從產品開發流轉到定製開發
- 就我們公司而言，目前可以明確的是進入的產品開發流程，與書籍中說的三級流程體系基本一致，可以理解為四個方面、三個層面
- 階段到步驟——一級流程：解決跨部門跨體系的協同
- 步驟到任務——二級流程：完成開發驗證階段的體系協同
- 任務到活動——三級流程：解決研發的實施過程
- 對於我們常說的產品開發流程而言，這裡主要明確的是公司常用的一個分隔點，記錄如下：
- 概念階段、計劃階段、產品開發階段、驗證階段、發佈階段、生命週期管理階段
- 概念決策、計劃決策、發佈決策、生命週期決策
- 產品包需求評審、系統規格評審、概要設計評審、詳細設計評審、樣機評審、小批量評審
- 在這裡，按照書籍的理解邏輯，通過公司現有的流程（階段）進行簡要理解
- 概念流程：主要是進行一些市場驗證、需求調研和方案選擇，一般有公司組織，就是前面介紹過的跨部門管理團隊，由這些人完成評估形成計劃書，主要關注市場的機會是否成熟，技術是否能支撐，完成後一般人員會回到對應崗位。
- 計劃階段流程：這個階段主要避免遺漏資源投入的考慮，分解需求、瞭解關鍵技術使用情況，計劃與績效的銜接等等。實現客戶主體的需求，設計模塊資源配置，如果存在共享性質模塊或器件，要有計劃控制
- 開發、驗證階段流程：主要完成各模塊功能，對模塊、系統功能的驗證，系統集成及功能測試驗證，通過測試驗證保障產品需求符合要求，完成各類產品相關技術文檔，最終驗收準備發佈
- 發佈階段流程：主要完成產品的包裝，人員的培訓，產品的推廣策略，產品定位等等，敲定定價策略，宣傳策略，對產品後期的生命週期管理有明確計劃
- 生命週期管理流程:實現利潤最大化的方法就是在實踐中裂變，根據不同需求的延伸，完成ABC各類新產品跟進。收集客戶聽的反饋需求，完成產品終止的策略
- 以上的內容並不會所有企業都能夠做到，所以註定會有許多失敗，既然是全流程的產品開發，不能僅僅某一部分主導，書中有句話說的好：產品開發流程是解決“如何正確做事”，市場管理流程解決“如何做正確的事”。
- 一個企業需要培養各個環境的高手，也需要系統層面的高手，大多數時候，評審是在走過場，或者說會關注技術評審，但市場、計劃、財務都為進行有效關注。
- 最後就是好不容易整合出一支精兵強將隊伍，忽然後勤支撐、資源分配沒跟上，也是一大悲劇。
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