新華社北京3月26日電(記者段羨菊、劉智強、崔曉強)3月26日,新華每日電訊微信公號刊發題為《住院要預約、跨省來看病，這家“村級”醫院火爆有何啟示？》的評論。
正當支援湖北的醫生分批離鄂，湖北民眾以“追車”“叩謝”“十里長街相送”等各種方式依依惜別，新聞機構競相聚焦報道時，貴州一家受到農民歡迎的“草根醫院”，也得到媒體關注。
這家名叫“濟世康醫院”的“另類”民辦鄉土醫院，地處深度貧困的畢節地區威寧縣。就像烏蒙山地區“一棵無人知道的小草”，它默默地生存發展。當記者“偶遇”調查、新華每日電訊報道之後，立馬引發媒體轉載、網民熱議。網友p.shmily：“如果有需要，我們這些剛畢業的小同志隨時都可以聽你的召喚。”網友“笑顏觀世界”：“我一定找時間去看看這家民營醫院！……我都想到這裡奉獻我的餘熱啊！”
辦在偏僻山村裡卻吸引外省醫生來執業，前身只是一家村衛生室卻吸引鄰省患者來看病……許多人眼中奇蹟般存在的“草根醫院”樣本，為何能夠“逆襲”，能夠給當前基層公共醫療尤其鄉村醫院什麼啟示呢？
(小標題)啟示一：公立也罷私立也好，有醫術有仁心就是百姓的“寶”
辦在村裡的“村級”醫院，本來全國少見；這家醫院受到農民歡迎的程度，也令人拍案稱奇——從本縣到周邊市縣很多農民是它的“忠粉”，跨省雲南不少地方的患者也慕名而來；看病出現排隊，是常有的現象；每年冬春之際，住院甚至要預約。正所謂：酒香不怕巷子深，療效才是硬道理！
這裡醫術槓槓的，醫德故事也口口相傳。對於貧困農民，“錢可以先不付”，醫院“從不催賬”。一位貧困村民11年前欠下的醫藥費，有了能力後今年才來還。被“不給科室下達創收任務”“服務農民第一”的辦院理念吸引，11個執業醫師中有8位是外省人，最遠的醫生來自黑龍江。事實證明，好醫院不只是患者的福音，也是醫生圓夢的家園。
在社交媒體上，有的讀者留言對其成效“難以置信”。這種懷疑心理凸現了公眾對一些民營醫院的“不信任感”。的確，近年來，部分民營醫院，或者單獨幹，或者承包公辦醫院的科室，收買網絡搜索，幹了不少坑害患者、傷天害理的事。“魏則西事件”就是案例之一。可以說，小病大治、過度治療——包括民營醫院在內的不少醫院，已經在不少民眾當中形成了刻板印象。
正是在此背景下，貴州這家草根醫院的橫空出世，讓讀者有“柳暗花明又一村”新鮮感。有的讀者得出結論：不管私立醫院還是公立醫院，能夠將現在的“醫療技術水平”加上傳統的“職業精神”，才會得到老百姓的認可。
這家“草根醫院”能不斷壯大，證明了現實發展的邏輯：醫療機構只有把社會效益擺在第一位，才能真正得到老百姓歡迎，從而實現自身的發展。
(小標題)啟示二：越是艱苦落後地方 ，“草根醫院”越有“存在感”
威寧縣是貴州面積、人口第一大縣，又是剩餘絕對貧困人口最多的縣，靠財政來辦醫院以解決民眾看病問題，壓力很大，有的醫院曾把走廊隔成診療室。威寧縣支持民營醫院發展，雖然財政沒有直接投入一分錢，如今全縣民辦營院的床位和醫護人員數量，卻已經與公辦醫院旗鼓相當，從而有效緩解看病難問題。
當前，公立醫院的優質資源主要集中在城市。即使民辦醫院，也絕大部分佈局縣級或以上城市。像威寧全縣42家民辦醫院，辦在村裡的僅僅有2家。放眼國內，像在村裡辦有醫院的縣可謂少之又少。近些年，各級政府大力氣建設鄉鎮衛生院、村衛生室。但不容迴避，全國不少鄉村醫療服務水平低，導致基層醫療體系健康預防能力不足。一些農民小病拖成大病，到大城市求醫遭遇“看病難”“看病貴”。因病致貧，成為農民難以擺脫貧困的重要誘因。
“最有成就感的醫院、學校，應該建在最落後的地方，給世世代代生活在那裡的人民以希望！”經歷創業千辛萬難從而成長起來的“草根醫院”，填補了鄉村醫療服務的薄弱環節，找到了“用武之地”。解剖這家醫院的成功之道，可以發現它努力發揮了自己優勢：由於是民辦，吸引人才、薪酬發放等方面具備靈活機制；由於辦在農民中間，知需求，接地氣；又由於都是熟人社會，相應受到更多道德約束、提升誠信水平。多年來，這家“草根醫院”不僅僅幫助農民看病，而且在扶貧攻堅、疫情防控當中，都體現了不可替代的價值。
如果說公共衛生醫療系統是打仗的主力軍，那麼“草根醫院”可以是增援的生力軍。人們為草根醫院點贊，實則寄託了對醫院革除弊端的深切期許。“一些公立醫院尤其是社區醫院，的確是醫生積極性不高，這點說的沒錯，需要競爭機制才能調動起熱情。”正如讀者針對報道的點評留言，“草根醫院”的興起，也能夠對公辦醫療機構起到“鯰魚效應”。
(小標題)啟示三：給點陽光就燦爛，民營醫院呼籲“公平待遇”
從一家村衛生室，發展到有11名醫生、7個科室、80個床位的一級綜合醫院，擁有數字化攝影（DR）、彩色多普勒超聲機、心電圖機、心電監護儀等現代醫療設備。像濟世康醫院這樣的“草根醫院”，能夠在烏蒙山上播種、長成，並非偶然。重要原因是威寧縣給民營醫院創造了寬鬆的環境。當記者在調查中詢問，本縣給民辦醫院有什麼特殊政策？當地醫政管理部門答曰，無他，就是把上級的政策落實到位。比如，只要符合條件，積極審批民營醫院設立；再比如，這家“草根醫院”像公辦醫院一樣，被納入農村合作醫療定點機構，這對於醫院就近吸引住院病人、拓展業務，創造了重要條件。
早在2010年，貴州省衛生廳就出臺促進民營醫療機構發展實施意見。意見明確，堅持競爭准入、公平待遇原則，落實民營醫療機構在醫保定點、科研立項、職稱評定和繼續教育等方面與公立醫療機構享受同等待遇。
這些鼓勵民營力量的政府文件，不但在貴州，在其他地方也有；不但在醫院，在其他經濟發展、公共服務領域也有。但是否執行到位？威寧縣政府職能部門的可貴之處，就在於較好扮演了執行者角色。政府對民營醫療給予“公平待遇”，從而促進其快速成長。
“草根”雖然接地氣，受歡迎，同時也往往粗糲，並不完美。這家“草根醫院”在成長過程中，在建設、診療服務等環節也曾出現過不規範的現象，當地醫療管理部門在履行管理、監督職責時，同時提供了指導、服務。
“草根醫院”在招聘醫生、醫院管理、生活住宿等方面存在很多困難、短板。有的鄉土醫生雖然行醫受農民歡迎，但由於學歷等“先天不足”因素，難以拿到執業醫師資格證。有的鄉土醫生中藥治療技術，需要加以整理、檢驗、傳承。這些方面需要政府職能部門嚴加管理，也需要熱心扶持。
“春風啊春風你把我吹綠，陽光啊陽光你把我照耀，河流啊山川你哺育了我 大地啊母親把我緊緊擁抱”。讓更多像濟世康醫院這樣受到農民歡迎的鄉野“小草”，生長得更猛烈些吧。(完)
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