王執臣
（1）在輕鬆環境裡單獨交流
每一位領導者都希望在下級面前保持自己的尊嚴與威望。當與領導者產生分歧後，如果當著眾人的面，直接反駁領導者的觀點，容易使領導者惱羞成怒。最好選擇一個非正式場合與上級領導者單獨溝通，以隨意交談的形式進行意見交換，以而取得上級領導者的諒解，這往往是解決分歧的好辦法。這樣可以形成一種親切與輕鬆的氣氛；消除感情色彩與戒備心理；給上級領導者留下自然的迴旋餘地。
（2）主動向上級承認自己的錯誤
在工作中，及時消除與上級領導者之間的隔閡十分必要，一定要主動伸出友好的手。無論自己是對還是錯，都要拿出承認錯誤的姿態和勇氣，找出造成自己與上級領導者分歧的癥結，向上級領導者解釋自己的立場和行為，用真誠贏得領導者的理解。並表明自己以後會以此為鑑，希望繼續得到上級領導者的關心。態度要誠懇，勇於向上級領導者承認錯誤，進行道歉，求得誤解，化干戈為玉帛，大大方方地承認自己的錯誤，這樣，上級領導者反而會覺得下屬很有涵養，喜歡和下屬打交道。
臻選君
1、得擺正關係，作為下屬，得清楚自己的身份，不能凌駕於領導之上！
2、領導安排的事情在規定的時間得完成，即使沒有按期完成，但必須及時匯，說明沒有完成的原因。
3、守住自己的本分，自己不能做主的事情，千萬不能做主，一定得先請示領導才行。
4、不在背後議論領導。
5、服從領導分配，聽從領導指揮，一定要和領導步調一致。
6、虛心接受領導批評。
棋棋成長記
作為公司的管理者，要與下屬團結協作，維護好下屬的利益。在自己的權力範圍內，與下屬之間的溝通做得好，才能打好群眾基礎，穩健根基。萬一與下屬出現矛盾和誤解，千萬不能蠻幹，而應該採取適當的辦法，挽回他們的心。
能否成功地消除下屬的誤解，關係到領導者工作績效的大小，也關係到領導者威信的樹立。因此，領導者必須正確地對待下屬的誤解，儘快消除誤解，建立和諧的上下級關係。
之所以被下屬誤解，並不是無緣無故的，都有各自的理由。總體來講，不外乎以下三種原因：
一是個別個人主義思想嚴重，凡事先替個人或小團體利益考慮的下屬，對領導者決策中威脅到自身利益的地方不理解、不支持，認為領導者作出那樣的決策是在搞親親疏疏，有意整自己，因而對領導者產生誤解；
二是當領導者的決策或意見不夠完善、不夠科學時，一些能力較強、較有主見的下屬會根據自己的理解提出不同的意見或建議。如果領導者從個人角度出發，拒絕接受他的建議，下屬就會認為領導者對自己不重視，自己沒有施展才華的機會，從而產生了領導者不重視人才的誤解；
三是領導者在傳達上級指示時，沒有考慮到下屬的接受能力，認為自己理解的東西下屬也一定能理解和接受。忽略了耐心細緻的思想工作，導致下屬產生認識上的分歧和誤解。無論何種原因導致的誤解，都會造成下屬與領導者離心離德，影響工作任務的完成和企業整體效能的發揮。
因此，領導者必須對症下藥，針對不同原因造成的誤解，採取不同的對策，儘快消除下屬的誤解，營造積極向上的安全工作氛圍。
對待個人主義嚴重的下屬，要注意加強引導，做好說服教育工作，要教育他們一切從大局出發，以企業利益為重，摒棄個人名利思想，從企業榮譽中獲取更大的心理滿足；當單純的說服工作不能奏效時，要對其進行嚴厲的批評，促其警醒，使其認識到自己的錯誤，自覺地執行領導者的工作決策。對能力較強的部屬，要儘量為他們提供施展安全才華的舞臺，滿足他們實現自我價值的需要；對因沒有采納他們的意見而使他們產生誤解的下屬，要向他們解釋清楚不採納其意見的原因，屬於自身認識侷限的，領導者要勇於承認錯誤。在下屬面前樹起寬宏大量、知錯能改的良好形象。對由於思想工作做得不夠而造成的誤解，要吸取教訓，在今後的工作中避免發生類似的失誤；對已經造成的誤解，要尋找適當的機會，通過召開會議等形式與下屬作進一步的溝通，消除誤解。
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古少青2010
你好，我是醜哥，很高興回答你的問題，
在職場上時常會與領導發生一些矛盾和碰撞，如意見不一致，引起誤會，這時下屬處理不好，會加深矛盾誤會，也會導致爽方關注破裂，我們先冷靜下來靜下心，去尋找好的突破口適當的時機去化解矛盾，只要我們調整好心態，尋找合適的方法和技巧機會，和領導溝通，讓領導明白我們的工作態度和用意，做無畏的爭吵是沒有用的，溝通才是正確的方法，消除誤會的出路，為了消除誤會，解決問題，請我們從真誠的溝通開始，好的態度，決定我們人生的高度，微笑著面對，詳細回答請關注下方視頻回答，謝謝！
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醜哥vlog
坦誠相待，找到發現事情的本質，去解決改善，錯也要錯的大方，大丈夫橫行天下，沒什麼的！加油！
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超燃電影推薦
個人觀點，找準位置，擺好心態，做事要有報備意識，不能居功自大。
金蘭匹夫2020
既然誤會已經有了，那就爭取更加好的做事，慢慢淡忘可能更好，刻意的去解釋，還會弄得彼此尷尬。
謝老三
通過第三方疏通。
