時光瀲灩滴墨盛放1
太認同了！
這就是所謂的畫大餅！
1.幾年前，我剛入行銷售行業，跟著一個老闆做，基本上他說什麼，我就做什麼，指哪打哪！
2.我一根就是三年，現在才明白他說的話有多水！
3.跟著他的時候，他老是畫大餅，說明年怎麼怎麼樣，明年會從政府那邊接幾個大項目，跟著他保準能賺到錢！聽的我是一愣一愣的，信心爆棚，幹勁十足！
4.末了，說政府那邊還沒開工，得等等，這一等就是三年，現在想想，我滴那個悔呀，這中間他確實也接了幾個項目，你要問賺錢了嗎？很明確的告訴你，賺了，但是都是他賺了，我們只是拿點小頭，
5.現在這個利益的社會里，人不為己 天誅地滅，老闆再好，說的再好聽，他的出發點也都是以他為中心的，不沾親不帶故的，人家為什麼會分你？
6.好好的上班那你的死工資就得了！有本事的自己長點心，社會很無情！
謝謝🙏
北漂馮小胖
“職場中，千萬別相信領導的口頭承諾。”山西1哥並不認同這句話。如果換成“職場中，領導的承諾千萬別當真”，兩個字的差別，意義就不一樣了。因為以我多年的職場經驗，無論領導對你私下說過什麼，都不能輕易懷疑他的真誠，只不過，有的時候時過境遷，有的時候無能為力，讓人感覺他的話不那麼可信了而已。
我在自己將近30年的職業生涯中，經歷過差不多有10來位領導（一把手），多數領導都是幫忙與否都不會事先和你說。只有幾個領導有這個意思，下面重點談一談。
曾經有一任領導，我們關係一直很好。我一共跟了他10年，10年間，他先當一把手，後當二把手，再後來又當了一把手。在他最初當一把手的時候，我們工作配合的一直不錯，因為機構改革，上級派了一個新的一把手過來。有一次，我們兩個人一起出差上海，一天晚上，我們在外灘的習習涼風中，一人一瓶啤酒，聊得特別投機真誠，他對我說，“好好幹吧，沒問題。”
這是暗示還是承諾，我當時並沒有搞清楚。不過，說老實話，我還是挺在意這句話的。
果然，沒有多久，那個空降的一把手調離，他又恢復了單位的一把手身份，這一干就是5年。5年來，我仍然兢兢業業，全力支持配合他的工作。期間，單位有過兩次大的人事變動，一次是空降了兩個副職，又一次是就地提拔了兩個副職，但都與我無緣。一直到他臨調走的時候，那段時間他的情緒比較低迷，依然是我伴在他左右，送他離開。
直到今天，我偶爾還會想起那天在上海外灘，他對我說的那句話來。無論如何，我都堅持相信，當初他說的是真的。只是我現在想明白了，所以他對我說的話沒有了下文，就是因為隨著時間的推移，局勢的變遷，一切都和他當初的想象不一樣了，對，是他身不由己了。畢竟要確定一名班子成員，決定權在上級。儘管他有推薦權，而且他的意見也很重要，但我能明白，面對現實，他們也有許多無奈的時候。更何況，他也沒有承諾你什麼呀？他說的只是一個沒問題。是呀，沒問題呀。
如果他的這句話也算是承諾的話，我覺得只要聽聽而已，別太當真就可以了。
那麼，我為什麼還會相信領導的承諾呢？那是因為接下來，又有兩位領導分別對我說過差不多的話，若干年後，這些話都分別得到了驗證，他們是可信的。
由此，我的結論是，在職場上，並不是多數領導會給你承諾。但只要有承諾，基本是可以相信的，除非事情的發展超出了預期，走到了不可控的地步。為了防止自己有一天會感到失望，我們只要別太當真就行了。
山西1哥
同意，非常同意這句話。就拿每年年初開第一次會議的時候就說，新的一年大家都好好幹。等到三四月份的時候就給大家漲工資。但是每年到三四月份都沒有找。都是在下半年，11月份，12月份還回家的時候再找。年底漲工資就是為了讓你多幹一段時間。不要提前走了，要做到放假再走。
漢中小杜
嗨，大家好，我是零度熱情。
剛點進來就看到了小編這個問題，我覺得小編也是接收到了領導的這個口頭承諾，心裡波濤洶湧哈，我的觀點是: 只認同小編說的話的一半！請看我的表演。
當你打算回答這個問題的時候，你的身份已經確定了，你是一個下屬，而不是領導。你的願望是升職加薪，實現你願望的只有領導！沒錯，就是他，有且僅有他才是你的財神爺爺！這時候你敢得罪他嗎？
即便領導名聲再不好，嘴上再跑火車，你知道了，但是你也不能表現出來。領導不會平白無故的給你口頭承諾，一定是給你安排任務的時候，順帶給你吃一顆“定心丸”，讓你賣力的幹。這個時候哪怕你心裡有種把他揉成團，甩在牆裡邊的衝動，你也不能表現出來，你當著領導的面要表現出特別開心的樣子，表現出你單純，特別容易相信別人，表現出你心裡一萬個堅信領導的話一定會實現的樣子，然後賣力並出色的完成工作，領導或許看你單純，看你這麼賣力，哪怕他之前的話自己知道是大餅，領導也是人啊，也有同情心，看在你賣力的份兒上也會以其他方式補償你。
但是！如果你洪荒之力爆發！當面戳穿領導跑火車，揭領導的短，表現出極其不相信領導的話。
有藝術的領導一定會笑眯眯的告訴你: 某某啊，單位裡邊別人不說，你我還不知道嗎，你很重要，所以才把這麼重要的工作教給你，你放心組織一定不會虧待你的，要不你先去財務領上部分獎金。
這時候，你領到了一部分錢，你半信半疑，難道領導給我的承諾是真的？
管他了，既然領了錢我就幹活兒，有了動力你就會好好的做事情。等到你完成任務了，領導瞬間就翻臉了，在大會上公開批評你個人主義太強，個人利益為先，和公司討價還價！遲到，早退，請假一股腦的全部從監控裡邊核實，扣一大部分錢，後一部分獎金沒有，還得扣上錢，得不償失。
所以不要和領導硬槓正面。
你們呢？發生過什麼領導承諾沒兌現的事呢？
零度熱情vlog
當然認同了，領導想給你的，根本不需要用嘴，直接做就是了；不想真給你，才會給你畫各種餅，措各種詞兒，引經據典費好大勁兒說服你相信，所以，承諾=騙你；當然承諾也有兌現的時候，那是因為你太出色了，失去你他會損失更大。
朱工499
領導的口頭承諾不可信，書面承諾又拿不到，憑什麼去相信領導呢？
安平西橋
難不成還要領導寫個承諾書？
YLL69
非常正確，曾經的傷害
風雷康復館
毫無疑問，職場關係最常用的形容詞是“複雜”，所以對於領導的口頭承諾最好不要報很大的期望值，在這裡，用期待似乎比相信更合適。
都說“世界上沒有無緣無故的愛”，不是沒有願意站在下屬的角度考慮問題的領導，但很多時候還是從自己的利益出發。
阿德就遇到了這樣的情況，他是一個銷售組組長，銷售總監承諾只要這個月他小組的銷售業績第一名，可以額外給他一筆激勵。小德之後做到了，但銷售總監以公司沒有這個規定為由拒絕兌現這筆獎勵，小德頓時覺得很受挫，更覺得無法向自己的小組成員交代，因為他也失信了。
小德遇到的這件事其實在職場上經常發生，領導往往開出空頭支票，還找到了無法反駁的理由來拒絕執行。那麼在具體的工作過程中，該如何對待這樣的承諾，可以從以下三個方面來考慮：
1、從領導為人的角度來判斷
對於領導的秉性如何，無論是透過自己平時的觀察，或是從其他同事那裡間接的瞭解，還是能進行大致的判斷。
如果這位領導經常性的嘴上功夫，總是說得比唱的好聽，那麼他開空頭支票的概率很大。
2、判斷承諾兌現的可能性
另一個判斷的角度是看看領導所做出的這個承諾，在不在他權利的範圍之內。尤其是關於加薪、升職、獎金這些事情，按照常規來看，一般不會是由他一個人決定。
此外，領導在比較高興或者著急尋求支持的時候，也會比較輕易的承諾一些事情，在那樣的情形下，他在承諾的當下，幾乎不會去想能不能實現。
3、放低對承諾的期望值
放低期望值是保護自己的一種方式，以免在完成了難度很大的事情後不但不會兌現承諾，還被迫承受一些不好的結果。
有這樣的案例，一位銷售的業績非常出色，但對待遇不滿意，於是找上司談，表達瞭如果公司不升職加薪的話，他可能會另謀高就的想法。當時上司承諾說，現下公司正在爭取一個大業務，如果他能做成，自己就去說服公司股東讓他做副總。但等到這位銷售費了好大的勁把這件業務做成後，不但沒有等到升值加薪，反而被告知他的辭職申請批准了。
所以，只要沒有白紙黑字的有關承諾內容的文件，就不能對這份承諾報有太大的期待，一味的犧牲並非良策，弄不好還會背黑鍋，讓自己的名譽掃地。
（圖片均來自於網絡，如有侵權請聯繫修改，我是 ，歡迎交流）
文子楓
我是職場導航儀，有40年職場經歷、30多年職場領導閱歷，願為職場人導航。
對於“千萬別相信領導的口頭承諾”這個問題，正確的選擇是，總體上不必認同。 我這樣說，主要是看領導所具有的絕對權力大小。如果，那些擁有絕對權力的領導，他們的口頭承諾，往往都會兌現的。而對於那些沒有絕對權力的領導，他們的口頭承諾，也有很難兌現的時候。在職場上，一些領導的口頭承諾，一般來說，不會輕易說出來，既然說出來，就是領導的心中所想，更是領導的一種意願，也是一種領導的鼓勵和鞭策。至於後續實現這個承諾，自然會遇到各類影響因素，那應該是另外一回事。所以，你在職場上，應該認同領導的口頭承諾，把它當作一種動力，鼓勵自己踏踏實實地幹好本職工作，這才是正確的態度。
1，領導的口頭承諾，往往是看重你這個人有可塑性，值得鼓勵和鞭策。
在職場上，許多領導都比較注重發現人才、培養人才，這既是領導工作的職責所在，也是單位事業發展的需要所在。由此，一些領導，看到那些有工作能力、有培養潛力，又有發展前途的員工，會提前給他們一種預示，提示他們要好好幹工作，好好處理人際關係，在適當時機，爭取提拔重用，這也是非常符合職場常理的事情。所以，你應該當作一種特殊的鼓勵和鞭策，更加努力地幹好工作，這才不辜負領導的期望。
2，領導的口頭承諾，往往是看到你這個人的工作特長，提前給你一種發展提示。
在職場上，有些領導在發現人才、培養人才過程中，往往更注重某些人的個性特長。有時候，他們還會針對某個員工特長，鼓勵下屬要好好發揮這個特長，以利於將來工作有需要之處。這種發展性的提示，其實也並不是一種口頭承諾，只是一種例行性的工作鼓勵。但不管怎樣，只要你相信領導的鼓勵，繼續不斷地努力工作，在不遠的將來，你也會實現領導的鼓勵目標。因為，這也是領導內心裡最希望實現的人才發展方向。
3，領導的口頭承諾，在落實過程中會受到各種意想不到因素的干擾。
在職場上，一些領導在發現人才、培養人才過程中，確實愛給一些下屬帶來提前的預示。有些下屬就把這些預示，當作了領導的口頭承諾，總是夢想著領導應該馬上兌現這個承諾。你要知道，領導的預示，往往只是一種超前的想法，而在落實這個想法過程中，往往會受到這樣或者那樣因素的干擾。這些干擾，有的領導可以排除。而有的干擾，卻往往難以排除。這樣，就使領導的一些想法落空，從而使一些下屬對領導產生不信任，這也是沒有必要的事情。更何況，領導沒有必要向你承諾，領導對你也沒有任何所求，只是幫助你支持你實現夢想，你更沒有理由鬧情緒。
4，領導的口頭承諾，應該成為你工作的內在動力，千萬不要作為一種顯示到處張揚。
前面已經講到，對於領導在職場上對你的口頭承諾，你應該作為內在的動力，繼續埋頭幹好本職工作，爭取不斷取得新的工作成績，為實現領導的想法奠定良好的基礎。但是，有些員工卻不是這樣，他們對於領導的承諾過分激動，而且當作一種資本，去向家屬親友炫耀，特別還向職場所謂好朋友進行炫耀。這樣做，很可能將領導陷入十分被動的局面。同時，也讓一些人特別是你的競爭對手去攻擊領導，讓你的職場夢想化為泡影。在這種情況下，你去埋怨領導是極其沒有道理的。
總之，在職場上，作為一個有能力、有潛力、有前途的員工，應該紮紮實實地幹好本職工作。如果說，遇到領導的某些提示，你應該記在心裡，作為自己工作的動力，更好地做出新成績，為實現領導對你的某些期望，奠定良好的基礎。
