疫情基本控制,怎麼振興實體店?大家是否同意關閉部分電商?

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我也做實體的,前兩年關了批發店,一直也在學習尋找新的機會,但我不會把電商和實體店對立起來看問題。按市場規律物競天擇,如果事物一成不變,那就失去了活力。有些項目適合實體店或者必須有實體店完成,比如強調體驗、社交類的,有些就沒必要非要通過實體店進行交易,那就交給市場和消費者選擇好了。這樣才能讓財富分配流動,否則擁有大量店鋪及不動產的噬利族會慢慢越來越瘋狂,變成噬血族!普通人翻身機會更加沒有了。當然電商也有很多問題,我們需要的不是振興不振興誰,而是要研究如何讓創業環境更加公平,社會財富分配更加合理!





李子及隔壁的凡人故事


首先,所有大商場大飯店,大商業區周邊,一律免費停車,路邊停車不妨礙通行的,也不要貼條罰款。這幾年制約我逛商場超市的主要原因,其實不是價格等因素,而只是不好停車,這一個理由


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這不關電商的事。要想振興實體,首先就要解決房東年年漲房租的問題。實體經營困難最大的禍根就是房東。


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效率決定你的成本,你的成本低才有競爭力,和實體店網店沒有關係。一個商業你輸出有價值的東西自然受到歡迎,現在實體店輸出的是所謂品牌,大部分都是效率低的忽悠商品,同時這些企業洗腦經銷商,這些模式都是淘汰的,未來的實體店是應該發現你的行業富士康(專業oem工廠),讓你的商品更有競爭力,不是忽悠你的衣食父母購買所謂的品牌。


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大家討論關與不關的問題,看看其它國家怎麼做的,不就迎刃而解了。


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