【導讀：企業的成功往往離不開高超的商業戰略，這是·[情報通]·商業戰略系列第[41]篇文章，歡迎閱讀和收藏】
還是那個老故事，一個猶太人開了一家賺錢的加油站，第二個猶太人來了，開了餐廳，第三個猶太人來了，開了超市……一箇中國人開了一家賺錢的加油站，第二個中國人來了，開了加油站，第三個中國人來了，也開了加油站……
在智能手機行業，這樣的故事也在上演——小米的一鳴驚人，吸引很多公司奮不顧身地投身手機行業。在他們的推動下，中國智能手機銷量從2011年的不足1億臺飛速增長到2013年的3.43億臺；這些公司打造的品牌從大可樂到小辣椒，從百分之百到橙品節操。然而，經過一番轟轟烈烈的炒作，最終能勉強活下來的還是隻有小米。
或許基業長青只是別人的故事，更多的人只是想搭上市場的順風車，炒一把短線，也根本無暇將精力放在產品體驗等核心研發上。於是，在蘋果已經推出了強悍的A8四核處理器時，被熱炒成中國互聯網眾籌手機第一例的大可樂手機卻被消費者頻繁投訴——屏幕開裂！
市場也不會永遠站在投機客那一邊，從2014年開始，中國智能手機市場放慢了腳步，由原來的成倍增長變成年增長僅10%左右，到2015年第二季度甚至出現了負增長。於是炒短線的投機客很快被套牢，不得不進入下一輪淘汰賽。在世界經理人所做的手機用戶使用習慣調查中，59%的參與者對當前使用的手機特別滿意，並表示以後會繼續購買此品牌手機。可見，在這個市場上，後來者並沒有太多機遇。
中國智能手機市場銷量走勢
原奇酷科技總裁李旺曾這樣解釋市場的畫風突變：中國通信產業經歷多年發展後，運營商對終端補貼減少，而消費者換機的頻率也在降低。李旺認為，市場需求的減少以及出貨量的增加，必定將國內智能手機行業帶入飽和滯漲期。
在上游供應商那裡，窘迫也並無二致。
2015年10月倒閉的深圳領信光電以生產手機用觸摸屏起家，曾是國信通、九洲、酷派等知名企業的供應商，在2011年到2013年智能手機最風光的日子裡，領信光電曾進行過兩次擴張，到2015年倒閉前，其規模翻了70倍。有內部人士向媒體曝料稱：領信光電在2013年進入了此前未曾涉足的全貼合手機屏領域，當時生產細節與工藝對接不上，卻大量接單。而資料顯示，當年僅深圳一地新開的此類工廠就超過600家。
手機中國聯盟秘書長王豔輝指出，“目前，在國內無論是手機品牌還是手機供應商，都是處於多和亂的狀況，由於門檻不高，甚至很多不是手機行業的人也紛紛進入，像福昌電子的老闆就是此類，覺得這個行業有利可圖，所以從外行進入。”市場的泡沫已顯而易見。一旦市場驟冷，泡沫破裂，這些廠商都只能面對註定的結局。
您目前使用的手機是什麼品牌
這並不只是智能手機行業會遇到的問題。這些年，產能過剩一詞，頻繁見於各種媒體，從鋼鐵水泥等傳統產業，到太陽能光伏、LED、智能穿戴等新興行業，低水平的重複建設帶來大量的資源浪費。當智能手環和無人機擺上華強北的手機櫃臺，有多少人會看到，另一個行業可能重蹈智能手機行業的覆轍？
連機器人這樣的新概念也遭到熱炒。《中國製造2025》剛剛頒佈，各廠商便開始在這一新的戰場上群雄逐鹿，美的、海爾等知名企業都通過不同方式涉足其中，機器人產業園區出現的速度如雨後春筍。2015年，我國每週誕生四到五家機器人企業；2014年，這個數據是每週兩家。
儘管我國已連續兩年成為全球最大機器人市場，但事實卻並不那麼令人樂觀：2014年中國市場的工業機器人銷量猛增54%，達到56萬臺，但其中本土供應商的銷量僅為16萬臺，其他均來自海外供應商。而這些海外廠商之所以強勢，在於其大多具有核心零部件研發及本體制造能力。反觀國內的機器人企業，大多隻集中在系統集成環節——買來機器人，按照工廠的需求安裝、調試，以滿足生產需要，這樣的廠商根本無法撐起一個強大的有市場競爭力的行業。
雖然產能過剩是個全球問題，但由於大數據與智能互聯的廣泛應用，製造業先進國將會藉助數字技術實現點對點精準定製，由此，基於信息不對稱的產能過剩有望大規模消失——根據客戶需求產生精確訂單，過剩的產品根本不會有出現的機會。
彼時，熱衷於低端重複的中國製造將向哪裡去尋找發展機遇和市場空間？
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