不要多舌聊人事變動

公司人事變動，是非常敏感的話題。誰升誰降，背後的原因，也不只是能力強弱，牽扯到的利益因素等，錯綜複雜。如果不知道領導在整個關係網中處於哪個節點，就不要隨意評價人事變動問題，如果領導主動聊起來了，打個哈哈，說說場面或敷衍過去就行了。交淺言深，是職場一大禁忌。

王哥公司，發生了很大的人事變動。有一個資歷不深的員工小吳，被提到了管理層。有次跟領導去見客戶，在車上就聊起了這個話題。王哥認為自己辛辛苦苦了好些年，才到現在的位置，但小吳得到的輕而易舉，話裡話外都是對小吳的貶低。後來，他發現領導不再帶他見重要客戶了。半年後他才知道，小吳是領導的一個親戚。所以，嘴上要把門，不是什麼事情都可以議論的。

不要模糊上下級關係的界限

跟領導走太近，很容易就失去了分寸，跟領導產生一種“哥倆好”的錯覺。這種錯覺會讓我們變得“沒大沒小”，漸漸就模糊了上下級關係的界限。這是非常危險的一件事情。首先人無完人，金無足赤，離的越近，說明暴露的缺點越多。所謂距離產生美，近距離會讓這些確定被放大。其次，上下級永遠是上下級，“以下犯上”的事情領導不說，不代表不在意。

跟領導相處，無論關係多好，都不要模糊了界限。該正兒八經的場合，就不要嘻嘻哈哈。“打虎親兄弟，上陣父子兵”，不管平常怎麼稱兄道弟，在工作場合，就應該尊重金字塔式的權利結構賦予領導的領導權。哪些事情可以跟領導開開玩笑，討價還價，哪些事情要絕對服從，不得馬虎半點，我們心裡要有一個譜。

不要把私人感情帶到工作中

在職場上，員工最怕的就是我們談錢，對方談情懷的領導。反過來也是這樣，領導最不喜歡的，就是把私人感情帶到工作中。領導跟我們談工作效率、工作成果的時候，我們訴苦生活太難、房貸太重，還有一群嗷嗷待哺的孩子。職場不是慈善場，老闆不是慈善家，在職場這個大機器中，談私人情感，只會讓領導覺得我們魄力不足，能力太差。

華為老闆任正非曾公開說“華為不是你的家”，看似冷酷無情，實則是最大的有情。人生就像拼圖，是由多塊組成的，每一塊都有自己的功能。家庭滿足我們對親密關係的需求，讓我們有一個可以停靠休息的港灣；公司則滿足我們的社會屬性，給我們一個展現自己社會價值、實現理想抱負的場所。那麼就不要把對感情的需求，帶到職場中來。