在紀錄片《零零後》中，有這樣的一個小女孩，她的小名叫一一。
她是一個非常安靜的女孩，在幼兒園喜歡自己玩。幼兒園的園長大李老師對她的情況很擔心，和一一溝通時，一一說：“我有自己選擇的權利”。後來，在父母和老師的引導之下，她變成了一個更平衡的人。
她說了這樣一段話：
“人當然要是能內向能外向最好了，那樣他就擁有這兩個世界各一半最好的東西。”
我們都希望在自己獨處時能夠真心享受一個人的時光，我們也希望能夠和他人接觸時侃侃而談、應對自如。然而，人的性格並不那麼容易改變。
大概正因為這個原因，經常會有父母朋友問：“ 我家娃不喜歡跟別人說話，總是自己一個人看書。我擔心他有些內向，將來會喪失很多機會，這可怎麼辦？”
《性格拼圖》這本書很好地回應了內向孩子的父母們的這種擔心。這本書告訴這些父母們：內向並不是錯，重要的是孩子們的選擇。
這本《性格拼圖》的作者是德國作家、企業培訓師西爾維亞·洛肯。她同時也是一個性格內向、喜歡安靜的人。
在這本書裡， 西爾維亞·洛肯用非常精彩的實例向我們解釋了內向性格、外向性格或混合性格的人自身的優勢和障礙，主張找到屬於自己的生活方式。
01 我們自己的拼圖，能告訴我們是什麼性格的人！
參加工作三年後，我們在魔都的同學小聚了一次。
好友王姐當時剛參加工作不久，有些羞澀，在一家國有企業工作，她不太愛表現自我，有老同事評價說她很內向。熟悉王姐個性的我們，都知道她是一個開朗活潑，愛開玩笑、率性純真的女孩，聞言笑得前仰後合。
那麼，到底應該如何判斷一個人屬於內向型性格還是外向型性格呢？
一個簡潔的表格告訴了我們判斷內向和外向的兩個標準：
第一，對刺激的反應。
如果一個人內心戲很多，對外界環境的安靜度要求很高，更喜歡理性的思考，那麼他就很可能是內向型性格。反之就是外向型性格。
比如，紀錄片中的女孩一一就是很典型的內向型性格。她在幼兒園時，不願意和同學們玩耍，喜歡自己一個人讀書。她只有3~4歲的時候，就對問題有很深入的思考。儘管大李老師告訴他要多和其他小朋友相處，其他小朋友向她伸出了友好的橄欖枝，可是她還是寧願獨處，有自己的堅持。
第二，對安全感的追求。
內向型性格會有更強烈的自我保護意識。他們通常都非常謹慎，不喜歡改變。甚至在著裝方面，內向者一般更喜歡穿簡潔經典的衣服。
所以，如果有人問我：“你是內向的人還是外向的人呢？”
我可以毫不猶豫的回答：“我是一個性格內向的人。”我比較謹慎，有時候會想很多，比較追求安全感，也不太喜歡改變，衣著大多黑白灰，不喜歡色彩強烈或款式前衛的服裝。這不都是內向者的體現嗎？
02 性格不同優勢大不同，瞭解自己很重要
前段時間，我們公司的人力資源部的HR因為人員晉升向我瞭解我的同事東哥。
我：東哥雖然年紀比較輕，但性格很沉穩。
HR：那你覺得他是內向還是外向的人呢？
我：我很難說他到底內向還是外向，我只知道他做事靠譜認真，同時也還蠻有衝勁。
和HR談話回來以後，我抱怨連連：“HR幹嘛要問東哥到底是內向還是外向呀？這完全跟業績沒什麼關係啊。不專業！”
讀了這本《性格拼圖》，我才瞭解到我的認識還真是膚淺。HR提出這個問題並不是不專業——不同的性格的人適合不同種類的工作，在人際溝通、學習管理方面有著不同的優勢和劣勢。
這本《性格拼圖》列舉的優勢和劣勢很多，我從我感興趣的方面來列舉一下吧。
自我探索和熱情
一般說來，內向的人喜歡自我探索。他們雖然說話說得不多，但是都很有質量。而性格外向的人，則很容易用自己的情緒感染他人。
比如，臭名昭著的美國醫療獨角獸企業希拉洛斯公司的創始人伊麗莎白·霍姆斯。她就是一個外向而有感染力的人。根據普利斯獎得主約翰·卡雷魯所寫的《壞血》一書，伊麗莎白喜歡在公眾場合發言，極富個人魅力，她所構築的一滴血檢測很多項目的神話取信了很多政客、商人。
而《零零後》中的女孩一一則是一個非常重視自我探索的人。她喜歡在咖啡館看自己喜愛的書，雖然她在成長的過程中被老師和父母推動著儘可能地變得外向，但她還是更重視自己的內心世界。
善於傾聽和善於展現
內向者和外向者最大的不同，可能是外向者更多的是展現出開放的一面，而內向者則更多的是相對封閉的。
外向的人非常喜歡交友，他們很喜歡和他人說話，但有時候忽略別人的感受。而內向的人似乎更專注於聆聽，不過他們一旦開口往往可以和對方形成非常有質量的對話，而且也通常是深思熟慮之後的反饋，但往往觀點會保守而謹慎。
善於分析和行動力強
孔子有兩個弟子性格截然不同，他們分別是子路和冉有。子路是外向型性格，冉有是內向型人格。
子路比較急躁，做事情比較衝動。子路曾經說：如果有個國家，夾在兩個強國之間，總被這兩個國家攻打。他就會用三年的時間使這個國家變得勇敢善戰。而當孔子說想逃離中原，估計就子路一個人會跟著他時，子路果然立刻站起來說現在就跟老師走。
冉有比較謹慎。他曾經說自己只能治理60裡地的地區，但實際上他才能出眾，只是為人比較自謙而且深思熟慮而已。他是一個善於分析的人。
其實，內向和外向性格並沒有絕對的好壞之分。看看歷史上的名人，他們有的內向，有的外向，可都很有成就。比爾蓋茨內向，喬布斯外向，可他們都取得了巨大的商業成功！
03 孔子教育子路冉有大不同？這三點我們真的有必要知道！
既然內向的人和外向的人都有自己的優勢，那麼我們到底應該如何做呢？
第一，承認差別，尋找適合自己的生活和工作方式。
一個人內向或外向，會受到很多因素的影響。我們的基因、成長環境以及我們在社會中的境遇都會影響我們的性格。而成年人的性格一旦養成很難改變，最好的方式就是承認差別，尋找是自己適合自己的生活方式。
在《性格拼圖》裡，有一個非常有意思的論斷：
在理想情況下，餐館廚師長或軍隊中的特遣隊隊長應當由外向者擔任，而諮詢公司CEO或者谷歌高管則最好有內向的性格特性。
為什麼這麼說呢？
因為眾所周知，做菜都是一步一步有步驟有方法的，而部隊也要求遵守指令、強調服從，外向的人更適合在直接下達指令的公司做管理層，那麼廚師長和特遣隊隊長就是一個很適合的選擇。
而谷歌素來是以靈活包容而出名的，更在意給員工提供一個自由的空間，讓他們去創造。再加上各國的專業性，又要求管理層能夠深入的去思考員工的想法作出判斷，那麼內向者顯然更適合這個崗位。
沒必要和自己較勁。如果可以選擇，不妨將自己的職業選擇、規劃和性格關聯起來。
第二，瞭解他人，用適合他人的方式進行溝通和管理。
我們可能沒有辦法左右自己的性格，也沒有辦法改變他人的性格。那麼，如果有機會提升領導層，那麼最好的辦法也是根據員工的不同性格採取不同的策略。
比如，內向者不喜歡錶達自己的想法，他們往往肚子裡有貨，但是在企業管理層決策的時候總是三緘其口。那麼，管理者不妨一對一的對內向者進行鼓勵，在開會之前及時的通知，讓他做好準備。有了內向者深思熟慮後的發言，也許決策的水平和質量都會更上一個臺階。
第三，適當修正，自我性格劣勢是必要的。
之前提到子路和冉有的個性迥異，就要提起一個有關他們很有意思的小故事。子路和冉有都曾經問過孔子一個問題——“仁義之道”是不是應該立刻執行時，孔子給出了截然不同的答案。孔子勸子路三思而後行，卻告訴冉有立刻去做。
我們常常用這個例子來讚譽孔子因材施教，可這個例子也說明了對於性格上明顯的劣勢，也沒有必要聽之任之。這大概也是一一的老師和媽媽在她成長過程中一直努力讓她變得不那麼內向的原因吧。
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