校服就是卖衣服?售后服务才是硬核实力

近年来,随着政策持续利好,市场逐步放开,校服行业已经得到越来越多服装品牌的关注,许多服装零售巨头纷纷开辟校服新品牌,均想从校服这块千亿市场中分得一块蛋糕。从目前的市场现状来看,校服行业尚属于市场发展的初级阶段,校服生产企业至少有几千家,且校服行业内的家庭作坊和体量庞大的代工厂共存,市场集中度非常低,最大玩家也不到1%的市场份额。已成长起来的具有一定知名度的校服品牌,其影响力也局限在各自的区域内。

校服就是卖衣服?售后服务才是硬核实力

哈芙琳运动系列

对于大部分校服商家而言,由于对行业本身认识不够深入,业务还仅仅停留在提供校服产品这一层面,尤其是一些新进驻校服行业的零售服装企业,虽然在生产能力上可以让其轻易转型做校服,无非就是几个SKU的产品同款批量生产、发货到校,殊不料,却在交期和服务上,未能更好地满足客户深层次需求,因而在合作过程中,屡屡受挫,后续也难以为继。

那么什么样的校服品牌才能在当前诸侯割据的形势下脱颖而出,哈芙琳基于19年专注校服行业的经验,总结出如下几点:

1、拥有自有生产基地,把控产品质量:

严格按照国家《中小学生校服》GB/T 31888-2015标准生产,确保校服质量,让客户更放心、安心。

2、专业设计团队,前瞻的产品设计理念:

引进优秀设计人才,培育专业校服设计师,稳定的设计团队,潜心钻研,匹配未来教育的校服趋势,引领校园时尚创新

3、品牌文化功能日趋完善与成熟

顺应教育发展趋势,倡导多元化与国际化的校园品牌文化

4、校服整体解决方案提供者,推进行业变革

不局限于校服产品,更要致力于为客户提供全面解决方案,好的产品+贴心的服务,缺一不可

5、健全的管理体系:

具备从研发、生产、配送、服务、营销、培训、销售支持一整套完备的管理体系,才能更好地满足客户需求。

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哈芙琳高端定制系列

做到以上几点,绝非一日之功,尤其是服务能力,更需要组建专业团队,搭建专属服务平台,为客户提供一对一的管家式服务。哈芙琳扎根行业近20年,不断总结经验,潜修内功,根据学校的办学规模、管理特点、服务诉求,灵活运用“4+1服务模式”,提供定制化的O2O服务解决方案,创造省心高效的优质服务体验,赢得了德威、美达菲、狄邦、海亮、中锐、上海市外、华师大二附中等知名国际学校、教育集团、公立名校的青睐。


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