前面一直聊撈錢的那些事情，這個話題其實和撈錢也是有關的，在撈錢的過程中因為勢力範圍劃分的時候鬧出來的笑話。
先來介紹一下廠長吧，這人能力還是不錯的，50不到一點，看上去也挺和善的。他比我晚進公司。
他剛進來的時候也沒有覺得這個人有多貪，一直和大家強調要把5S做好，要把公司的環境給改善上去。我們一起車間巡查的時候，他會指出來一些問題：比如哪哪哪的硬件要改善，哪裡的照明不夠，茶水間和休息區太簡陋等。
當然，這都是他的伏筆，為了將來撈錢打下一些基礎。隨著他一直強調，原來那些看上去感覺還行的東西在我們很多人眼裡都覺得不行了。
第二個月的時候，我們採購主管不知道是受到了什麼壓力或者暗示，直接內部調動申請去做物流計劃了。沒多久，就來了一個新的採購主管，我們剛開始也覺得這兩個人是穿一條褲子的，因為時間上和邏輯上都合理。
大概到第四個月的時候，廠長就宣佈了工廠的翻新改造計劃，這種屬於典型的撈錢手段來，水至清則無魚，不折騰折騰哪裡來的錢。那時候我們工廠的效益非常好，拿到的都是好項目，毛利率在30%左右。
他的改造計劃包括了以下幾個部分：1.將公司原來的最大的會議室重新裝修升級，作為接待重要客戶和集團領導的主會議室；2.員工休息區改建；3.廠房牆面翻新（我們大概是200m×300m的廠房，挺大的牆面了）；4.吸菸點整改；5.為了豐富員工的業餘生活，在公司建一個籃球場；其他還有一些零星的小修小補。總金額是多少我就不知道了，我只知道籃球場80萬，吸菸點建了個亭子包括周圍的綠化整理鋪小路50萬。那個PR不小心被我看到了。
當時效益真他媽的好，上面的老闆們也能被他忽悠批准這麼大金額的改善工程。隨著工程的進展，採購主管和廠長的矛盾就出來了。
我們有1點開一個30分鐘午會的習慣，廠長主持，看看昨天的生產情況。那天我們所有部門經理都在會議室等他，結果他遲遲沒來。因為一般我做會議紀要，所以我就說我去看看X總怎麼還沒來，喊他一下。
他的辦公室離我們的午會會議室很近，大概就隔了兩個小辦公室。我出門隔著他辦公室的百葉窗就看到他和另外一個人在激烈地爭吵，隱隱約約看到有身體接觸了。我當時就沒有好意思走過去打斷了，就遠遠的看了一下。不一會，保安隊長過來敲門，門打開我一看另一個人是採購主管。
保安隊長讓他們都冷靜，然後就把採購主管拉走了。
後來才知道，他們是因為工程這件事情分贓不均。幾天之後，採購主管就給公司總部的道德熱線的郵箱發郵件了，抄送給中國區領導，還密送給公司的經理，要把他搞臭的節奏。信裡邊的內容大概是這樣的：說廠長違反採購流程沒有按照3方比價，直接指定了某供應商，並且和他說以後工程招標的事情廠長自己負責，採購只負責零星的採購。其他的還在郵件裡邊講了價格有問題之類的。
我們本以為廠長和採購主管有一個人會因此被幹掉的，但是事實上他倆的位置一直很穩，有時候還能看到他們一起在抽菸點抽菸，相互發煙。這的確出乎大家的意料，以為他們又達成統一戰線了，勢力範圍劃分好了。
後來事實不是這樣的，他們倆都是很有心計的人。採購主管看到發郵件沒用之後可能也覺得這事情光憑他一面之詞沒有什麼作用吧，又或者廠長的老闆在挺廠長，於是他就表面上妥協了，背地裡據說在下班後跟蹤廠長。
廠長呢，可能也收到上頭的口頭警告了吧，也表面上和他和和氣氣和的，又或者覺得當時就開除了採購主管就很容易讓外人看來自己是因為事情敗露氣急敗壞的開除了他。
反正有這麼一段時間他們倆都非常和氣，看上去簡直就是穿一條褲子的。不過，好景不長，大概4個月之後。這裡也挺佩服廠長的，很能忍啊。那天我正好開車進公司大門，看到採購主管在保安帶領下往停車場走。當時還不知道怎麼回事，中午就知道了。大概是這樣的，有供應商實名舉報採購主管問他們索要回扣，還有錄音，廠長當場開除了採購主管。廠長在頭一天晚上就吩咐保安隊長，第二天他一進門就把他電腦沒收，讓他收拾個人物品滾蛋。
當然了，所謂的供應商舉報都是廠長下的套，採購主管不小心掉進去了。
後來大家都知道的，廠長把這個資料交給了集團總部道德熱線的那個部門，然後把屎盆尿盆都扣在採購主管的身上，證明了自己的“清白”。
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