前面一直聊捞钱的那些事情，这个话题其实和捞钱也是有关的，在捞钱的过程中因为势力范围划分的时候闹出来的笑话。
先来介绍一下厂长吧，这人能力还是不错的，50不到一点，看上去也挺和善的。他比我晚进公司。
他刚进来的时候也没有觉得这个人有多贪，一直和大家强调要把5S做好，要把公司的环境给改善上去。我们一起车间巡查的时候，他会指出来一些问题：比如哪哪哪的硬件要改善，哪里的照明不够，茶水间和休息区太简陋等。
当然，这都是他的伏笔，为了将来捞钱打下一些基础。随着他一直强调，原来那些看上去感觉还行的东西在我们很多人眼里都觉得不行了。
第二个月的时候，我们采购主管不知道是受到了什么压力或者暗示，直接内部调动申请去做物流计划了。没多久，就来了一个新的采购主管，我们刚开始也觉得这两个人是穿一条裤子的，因为时间上和逻辑上都合理。
大概到第四个月的时候，厂长就宣布了工厂的翻新改造计划，这种属于典型的捞钱手段来，水至清则无鱼，不折腾折腾哪里来的钱。那时候我们工厂的效益非常好，拿到的都是好项目，毛利率在30%左右。
他的改造计划包括了以下几个部分：1.将公司原来的最大的会议室重新装修升级，作为接待重要客户和集团领导的主会议室；2.员工休息区改建；3.厂房墙面翻新（我们大概是200m×300m的厂房，挺大的墙面了）；4.吸烟点整改；5.为了丰富员工的业余生活，在公司建一个篮球场；其他还有一些零星的小修小补。总金额是多少我就不知道了，我只知道篮球场80万，吸烟点建了个亭子包括周围的绿化整理铺小路50万。那个PR不小心被我看到了。
当时效益真他妈的好，上面的老板们也能被他忽悠批准这么大金额的改善工程。随着工程的进展，采购主管和厂长的矛盾就出来了。
我们有1点开一个30分钟午会的习惯，厂长主持，看看昨天的生产情况。那天我们所有部门经理都在会议室等他，结果他迟迟没来。因为一般我做会议纪要，所以我就说我去看看X总怎么还没来，喊他一下。
他的办公室离我们的午会会议室很近，大概就隔了两个小办公室。我出门隔着他办公室的百叶窗就看到他和另外一个人在激烈地争吵，隐隐约约看到有身体接触了。我当时就没有好意思走过去打断了，就远远的看了一下。不一会，保安队长过来敲门，门打开我一看另一个人是采购主管。
保安队长让他们都冷静，然后就把采购主管拉走了。
后来才知道，他们是因为工程这件事情分赃不均。几天之后，采购主管就给公司总部的道德热线的邮箱发邮件了，抄送给中国区领导，还密送给公司的经理，要把他搞臭的节奏。信里边的内容大概是这样的：说厂长违反采购流程没有按照3方比价，直接指定了某供应商，并且和他说以后工程招标的事情厂长自己负责，采购只负责零星的采购。其他的还在邮件里边讲了价格有问题之类的。
我们本以为厂长和采购主管有一个人会因此被干掉的，但是事实上他俩的位置一直很稳，有时候还能看到他们一起在抽烟点抽烟，相互发烟。这的确出乎大家的意料，以为他们又达成统一战线了，势力范围划分好了。
后来事实不是这样的，他们俩都是很有心计的人。采购主管看到发邮件没用之后可能也觉得这事情光凭他一面之词没有什么作用吧，又或者厂长的老板在挺厂长，于是他就表面上妥协了，背地里据说在下班后跟踪厂长。
厂长呢，可能也收到上头的口头警告了吧，也表面上和他和和气气和的，又或者觉得当时就开除了采购主管就很容易让外人看来自己是因为事情败露气急败坏的开除了他。
反正有这么一段时间他们俩都非常和气，看上去简直就是穿一条裤子的。不过，好景不长，大概4个月之后。这里也挺佩服厂长的，很能忍啊。那天我正好开车进公司大门，看到采购主管在保安带领下往停车场走。当时还不知道怎么回事，中午就知道了。大概是这样的，有供应商实名举报采购主管问他们索要回扣，还有录音，厂长当场开除了采购主管。厂长在头一天晚上就吩咐保安队长，第二天他一进门就把他电脑没收，让他收拾个人物品滚蛋。
当然了，所谓的供应商举报都是厂长下的套，采购主管不小心掉进去了。
后来大家都知道的，厂长把这个资料交给了集团总部道德热线的那个部门，然后把屎盆尿盆都扣在采购主管的身上，证明了自己的“清白”。
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