本文共計6443字，“文章太長，觀點太多”。

這是智遠的第079篇成長筆記的分享。

“如果你在長時間內成長放緩

可能陷入了單一技能的線性成長中了”。

不知道你發現這樣一個問題：

大學畢業之後，初入職場進入工作，在前兩三年內學習進步特別快，並且跳槽找工作也特別輕鬆。

漲工資也特別的容易，但在有了5-7年工作經驗之後，跳槽會發現一個問題，工作很難找了，其次“工資也很難上漲了”。

哪裡出了問題，我相信很多人的回答都是”市場不好，行業趨勢等不好這樣的答案“，但是你有沒有想過一個問題是，自身的原因呢？

為什麼你在工作上看似非常的努力，進步也非常的快，自己的技能，人脈也在不斷豐富，加入的付費群也越來越多，認識的大佬也很多，大廠的朋友也很廣，可是最後卻突然沒飯吃了？

因為你被迭代了，被迭代的原因很簡答，”自己的技能“或者會的某個單點，當下已經不在風口之上了。

也許你可能算不是在工作上非常的拼命，但也不能說自己沒有努力。

但是最後的結果，或者想要的為什麼不能換來預期的進步和收穫呢？到底哪裡出了問題呢？智遠反覆的思考，覆盤，大量的閱讀，認為是“CPU“出了問題，你應該讓自己學會“矩陣式”成長。

01.幹著幹著工作卻沒有了？

• 我身邊做用戶運營的H先生。

眾所周知2017年社群運營非常的火爆，很多新消費，互聯網行業，都爭著去瘋搶有社群運營經驗的人，我有一個朋友，H先生，他是做社群運營的。

我先說下他的故事，

他一直在做社群，直到2020年把工作乾沒了。

2017年，當時他從傳統行業轉型做社群，起初只是一個實習生，在某單品牌的公司，工作一年後，同行就像他拋來了“橄欖枝”，他順利的跳槽了，換到了一家互聯網公司，工資從1.2萬瞬間上漲到了1.8萬。

2018年，因為業績的優秀，被獵頭推薦進了某頭部的科技公司，同樣是負責社群。

他有從0-1的經驗，也有從1-100的經驗，跳槽後工資從1.8萬漲到了2.5萬，崗位也從經理，升級到了總監級。

一年後，經過頭部科技公司的背書，他試想著趁年輕換換工作，給自己拔個高，結果這次一跳，把自己工作跳沒有了，在外界要3萬到3.5萬的工資，卻沒有企業敢用了？

• 幹著幹著，把工作乾沒了？哪裡出了問題？

智遠認為，除了時代的不斷推進，行業的不斷成熟，崗位也逐漸SOP化之外，有一個核心的問題就是：“忽略了矩陣式成長”。

我們公司不要單點只專業的人，我們需要單點專業，並且在用戶運營，數據運營，活動運營都會的人，這是他普遍遇到的問題。

現實當中，很多人都在試圖通過“垂直線性的努力”，來換來矩陣式的增長。

• 什麼是線性的努力：

上面我的朋友就是一個典型的案例，他剛入職的時候做社群運營，月薪8000，經過自己的不斷努力和學習，薪資慢慢上漲到1萬多。

第二年又繼續拼搏，技能更嫻熟了，找到了社群運營的“方法論”，升職到了經理，工資又漲了下。

第三年，第四年，經過跳槽，帶隊伍了，可能工資又漲了，但是到了第五年，第六年為什麼就漲不上去了呢？這麼努力，反而結果和預期為什麼差距這麼多？最後把工作乾沒了？

本質是因為該學的技能都學的差不多了，還在垂直的跑道上再努力也沒啥大的上升空間了。

業務水平雖然沒用退步，但是經過時間的迭代發展，應屆生來了，然後給他配置一個高級經理，和你一樣能幹，而且比你年輕還上進，公司幹啥還要你這個很貴的總監呢？這就是典型的線性努力，越努力越不幸。

（多重技能融合打通底層）

如上圖所展現，線性成長只是侷限於某一個點一條線上的擊破。

對於職業生涯來說，達到某一個高峰值之後，就會處於瓶頸的狀態，並不能帶來二次增長的可能，如果想要二次增長，則需要尋找破局點。

破局點則是“多重技能的融合”，顧名思義也就是矩陣式的成長，也叫系統性的成長。

多重技能的融合前提是聚焦於某一個點，這個點做到極致，便成了尋找第二增長的“基石”。

舉個例子：

如果你的職業規劃是在5年後做到COO，那麼影響自己決策的一定是矩陣，系統的底層，和自己對大運營體系的掌握。

可能你在職業生涯最初的時候，只是一個小白實習生，某個版塊運營的實習生，比如是“用戶運營”，你的領導只會教你的也只有“表格的整理”“基礎活動的策劃”，甚至“用戶的分析”。

等你把這些學會之後，然後就會線性階梯成長，最後經過時間累積，技能的掌握乃至遇到用戶運營的大牛，你會發現瓶頸了。

這個時候就需要自己學習一些其他運營體系當中其他崗位的東西，比如“社群運營”，“類目運營”“大促運營”“數據運營”，“新人運營”，等把這些全部讀懂了，也許才能走向運營總監，更高的路線。

02.“矩陣”背後的職業全局觀。

從專業角度解釋矩陣，矩陣這個詞通常是會用在數學中常用的縱橫排列的表格，一種方陣，你還可以從空間的維度把矩陣比喻成“點線面”結構的立體形，這樣更通俗易懂。

• 工作中矩陣常用的場景：

比如我們聽到的新媒體矩陣，就是把新媒體矩陣具象化，表示成漁網式新媒體營銷模式，還可以表示成空間立體型新媒體營銷模式。

比如現在的新媒體平臺，微信公眾號，微博，知乎，頭條，百家，企鵝號等，而做新媒體內容矩陣常常就會被人忽略。

其實新媒體渠道矩陣和內容矩陣同樣重要，他們相輔相成的，互相推廣，缺一不可。

在操作內容矩陣的時候，大都可以共同發佈推廣渠道，這樣更大的實現了資源的整合和共享，帶來大量的用戶關注，為個人或者企業擴大品牌影響力。

試想一下，一個人如果只運營了公眾號，那麼相對來說就是“單點式”成長。

當自己微信生態中的增長瓶頸了，就要靠其他渠道傳播，如果把其他平臺也都用上，自己的內容做好分發，那麼是不是聲量和影響力就會大呢？

• 個人成長的矩陣場景：

如果我現在突然問你一個問題，“你的核心競爭力是什麼？”，思考下自己能不能在3分鐘之內回答上來，假設回答不上來，就要面臨著危機到來的時候無法反抗的場景。

• H先生是怎麼進化的：

這是半年前的事情，在北京工作了8年的H先生，時時刻刻都在焦慮的狀態。

那個時候，他告訴我，雖然在公司很多人都覺得我能幹，帶業務不錯，但是還是一個渠道總監，我覺得自己還在拼體力，拼時間。

別看現在還行，互聯網發展那麼快，市場隨時都是不可控的狀態，公司又不是自己家，到了35歲，萬一被淘汰了怎麼辦？

雖然他的好勝心讓我想翻白眼，但仔細想了一下，覺得他的擔憂也不是沒有道理，我們交流中好好討論一番，最終得出了結論：“我們都應該學會“橫向發展，讓自己具備跨界的能力。

比如他本來就只懂渠道運營，但還可以逐漸跨界到新媒體策劃，用戶增長等領域，如果他都能搞定，自己就具備了成為大部門負責人的業務能力。

同時，如果在培養一些軟能力，比如創新思維，激勵下屬，公眾演講等，那麼有了這些是不是在其他行業，崗位，都是通用的呢，即使哪一天不在這行業了，其他行業也能去。

只要有了業務實力加上通用軟能力，就等於自己擁有了“個人競爭力護身符”。

前不久我們溝通，得知他已經從專一的渠道總監，做了全能的巨大蛻變，同時還有了自己的自媒體，後來不出我所料，他被升職為部分的負責人，負責操盤公司核心的項目。

不管是做新媒體，還是個人成長，還是職業規劃，由此可以看出，成長的背後其實是要先建立職業發展“全局思維”。

（個人成長MVP模型）

在職場中，有這麼一句話：“不謀全局者，不足謀一域”，沒有全局思維的人，在職場很難大展身手。

職業發展全局思維，通俗的說就是“凡事長遠考慮，你也可以理解為自己的職業規劃與發展，在某個階段達到什麼樣的成就等。

當然也可以解釋為一切從整體和全過程出發的思想和準則，

很多人沒有全局觀念的人，就會陷入坐井觀天的困局，抓不到問題的本質，就很容易一葉障目。

比如每年年底拿年終獎，調薪，有的人會因為自己的工資不如別的部門多而鬱悶，卻從未以宏觀角度來看，你現在做的工作是不是已經落後於市場，甚至於被同崗位的人替代等。

可見，矩陣背後是練就自己的核心業務能力，然後縱向發展外的橫向拓展，其次是從職業規劃的全局思維去看每個階段。

03.先學會“單點打爆”。

如果按照職業發展的四個階段：職業選擇期，職業適應期，職業穩定期和職業衰退期來說，那麼智遠認為，無論是在初期，還是中期，一定要學會“單點打爆”，什麼意思呢？

• 我先來舉一個簡單的例子：

我在2019年的9月開始寫自己的公眾號，一直都是堅持每天鍛鍊自己的寫作能力，去倒逼輸出。

而在我運營的過程中，發現了一個奇怪的現象，偶然之間在朋友圈中看到的一篇文章，點進去查看後，轉載的是別人寫的內容，順便我就點了關注。

後來我每天基本都看他的內容，這個公眾號從來不做原創，基本每天5篇都是轉載的別人的，我在想，我能不能這麼幹，後來還是打消了。

從商業角度來看，確實省了不少力氣，

但是持續的轉載，並不能帶來長期的發展，越往後，越會發現自己成了其他作者大V的分發渠道而且，用戶也逐漸會從渠道慢慢的轉移到關注作者。

為什麼呢？因為價值的本身取決於創造者，而非轉載者，人們更願意認識寫出觀點的那個人，和他成為朋友。

這就是為什麼要學會“單點打爆”，你得有自己拿得出手的東西。

任何事情是沒有捷徑的，每一個結果的造成是由以前的決策所決定的。

如果那個朋友想要持續的發展自己的自媒體，還是要“找到自己核心對口的領域”去創造，先進行2-3年的ALL-IN，這樣在3年後，可能就成了“基石”。

• 記者轉行PR的例子：

我身邊有一個朋友是做記者出身，他在新消費領域做了大概3年的時間，但是一直很令他苦惱，第一年的工作，跟著師傅到處跑，拜訪各大甲方的高管，看行業趨勢，做著整理資料的工作。

第二年，很不幸運被公司調離，從原來的觀察新消費領域的“電商”，轉移到O2O，第三年，由於趨勢的發展，他又從O2O調離到了觀察“社群電商”。

從本質上來講，都在新消費這個領域，還算不錯，至少沒有跨行業太大，但是他苦惱的是什麼呢？“自己的基石不穩”，尤其是在剛工作的時候，如果沒有全局性的至少3-5年的職業規劃，自己就會隨著不同公司的需要變來變去。

後來他又跳到了TOB人工智能公司做PR，要知道PR所學的東西會更多，PR的基石是什麼，記者寫作的基本功和對口的領域。

最後把自己變成了“職場萬金油”，雖表面什麼都會，什麼都懂一點，但是本質卻拿得出手的地方是“沒有一個精通的”。

“職場萬金油”有兩種，一種是把自己變成了“高級管理者”，他們擅長觀察各事物的鏈接，打通底層邏輯，有自己的目標和追求。

還有一種“萬能油”是沒有主見的，哪裡需要哪裡搬，沒有自己清晰的職業規劃。

學會“單點打爆”的本質，不是因為市場，公司的發展，有個風口就去追，有個技能就想學，要知道，任何東西是學不完的，本質是“要有一個核心”能拿出手的技能。

比如你可能會寫作，把這個做精之後，除了寫PR稿，能不能嘗試下寫寫策劃案。

比如你是做用戶運營，是否考慮下，這個點打通後，學習下數據運營，學習下社群運營，等到這些都會的時候，你會發現，“用戶運營”成了自己的基石。

地基不穩，努力白費，就好比蓋樓房，沒有強大的地基，是不可能做到千層的高樓的，不管是工作，還是創業，模型和這個其實是形同的，每個老闆的出身，都會有一個自己非常擅長的優勢是別人沒有的。

04.方向錯了“水澆多了容易淹死”。

網絡上有這樣一段話，一個公眾號想要收入更多，不是在廣告上“線性努力”就夠了，還要適當的找到屬於自己的增長曲線，第二條，第三條，第四條。

• 企業二倍速增長的的例子：

一個品牌或者電商平臺，他的極速增長點在前3-5年，到5年之後，增長就會放緩，這個放緩除了市場因素的影響外，就是本身到達了瓶頸狀態。

那麼他怎麼破局呢？就是把第一增長曲線當成他的“基石”，你也可以理解成基礎原點，然後在這個原點之上，在尋找可以增長的賽道，這樣它再能“更上一層樓”，留住更多的用戶。

• 再回來說公眾號的例子：

一個公眾號想要收入更多，不是單點的在廣告上線性努力，而是要開發更多的業務，比如“付費社群”“培訓課程”“音頻課程”，諮詢服務，等等。

那麼這些是什麼？公眾號的基石就是內容，付費課程，付費社群，音頻課程，諮詢服務，就是它的矩陣，試想一下，矩陣式的成交，和單一的廣告收入對比，哪個更快一些呢？

個人的奮鬥也是一樣，我們千萬不要“努力的盡頭很大，但是目標卻越走越遠，解決把自己給搞死了”，越來越不幸運。

我們在一個東西上的努力，線性的路線收穫本質是隻能持續一段時間的，差不多的時候，自己要學會找到自己的“第二增長點”。

將第一增長作為“基石”，第二增長差不多的時候，要尋找第三增長點，這個時候“一二”，就成了基石”。

這叫什麼：“矩陣式成長”，只有這樣的進步速度，我們才能不被工作所淘汰，讓能讓自己持續的發力。

• 做新媒體運營的花姐：

花姐是我的一個朋友，不得不說，他的內容創造水平真的是高，畢竟原來是在一家雜誌社工作，後來轉型到新媒體運營。

他當時抓住了風口，在公司運營“自媒體號”，因為是初期，PKI也比較簡單，就是用戶關注度，增長速度和閱讀量。

可是他就這樣運營了2年，一直ALL-IN內容，發現最後內容帶不動了，不得不開拓新的思路，尋求賬號的曝光率，這個時候他就開始”學習社群運營“。

讓用戶去關注社群，進社群有福利等，他利用這個思路，每次內容分發的時候，他就把鏈接發到群裡，用戶幫忙點擊查看，他的閱讀量嗖嗖的倍增，這就是本質線性努力和矩陣努力的差異，開拓新的方式，找到新的增長點。

• 為什麼多數網紅過氣只需要3年：

不管是以前的映客，還是花椒直播，小咖秀還是一直播等，在這些平臺，你會發現，很多的網紅火不到3年就消失了，為什麼呢？

要知道除了行業影響外，本質的因素就在於自己“一直在線性發展”。

比如會唱歌的主播，她就天天唱歌，3年自己不膩，粉絲都看膩了。跳舞的主播，她除了扭扭腰外，還是扭扭腰，沒有其他的增長點，這才是可怕的。

如果自己開闢下二技能，唱歌順帶跳舞，跳舞順帶唱歌，然後再做做自己的自媒體。

將用戶做到社群生態中，接一接商業廣告合作，適當的做一些PR的宣傳，多維度發展，試想下，活的週期時間是不是會更長些呢？

• 黃渤，PAPI醬的矩陣發力：

他們兩個為什麼在前幾年那麼紅，肯定不是單點的發力，黃渤出道前在酒吧唱歌，後續學表演。

PAPI醬錄過的視頻也不是一個領域，比如生活類，搞笑類，職場類，甚至於拍電影，什麼都做過，都是各賽道發展，從中選取合適屬於自己的。

他們在發展其他的賽道的時候，前提都是把單點做到極致，比如黃渤的唱歌，PAPI醬自己本身的專業，之後在找第二增長點。

好比你學習寫作一樣，第一年只需要學會寫作，就可以進步，第二年可能需要學點心理學，瞭解用戶心理可能才能掌握住用戶的需求，第三年，你可能還需要找到一個領域深耕。

一個銷售幹了6年瓶頸了，不是業務能力的問題，一個HR幹了5年還是天天只面試找人，不一定是本職的問題，一個設計師幹5年還是設計，不一定是專業能力不行。

一個人在某個領域幹了10年，還是基層，不一定是不夠努力，有可能是“方向錯了”，掉進了線性發展中了。

當在一個地方3-5年成長速度放緩後，就要思考下，是不是在線性發展，能不能把線性作為“基石”，找到自己的第二增長點，是非常重要的。

寫在最後：

努力對於一個人能起到多大作用，完全取決於“自己所選擇的方向”的重要性。

若想讓一個西瓜長的更大，光靠施肥是不夠的，它可能還需要“陽光”“環境”“雨水”“溫度”等等各方面的因素去影響，你不能最給他澆水，不給他施肥，最後就淹死了。

人也是一樣，若想走的更遠，不僅僅靠一個崗，一個技能就可以的，也需要“多點融合”，“矩陣發展”，找到第二曲線。

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