本次內容將繼續進行直播行業的總體概況部分分析，以直播平臺為主體，分析直播行業格局
為了講清楚行業格局，以直播行業大事件為切入口，探索直播行業的變化包括千播洗禮、上市熱和收購潮等來看行業的總體格局，總體呈資源向頭部傾斜，中部抱團，尾部生存艱難的態勢。在此基礎上細述泛娛樂和遊戲直播的頭部、中部和尾部平臺的生存狀態。
總結而言，直播行業經歷了野蠻增長-千播混戰-監管風暴-百播大戰，行業加速洗牌，逐步調整。在千播混戰到監管風暴種，將不合規合法的企業曬出競爭的平臺，監管加鹽，是直播行業健康發展的第一步，2017年末，從事網絡表演和直播業務的企業整體相對於2011年減少400家。
頭部企業在經歷了野蠻生長期後，開始轉向正常發展階段，內部管理矛盾日益凸顯，2019年3月，熊貓直播的徹底關閉給直播行業的管理者敲響了內部管理的警鐘。早前Google透露在2019年5月份正式關閉YouTube Gaming 服務，原因是用戶規模少，停止維護。直播平臺須在如何更好的管理和運營上下更多的功夫。
在進入百播之戰後，小企業和小平臺的生存空間進一步壓縮，出現融資困難等問題。小型直播平臺須在同質化的內容服務中凸顯特色，或形成小平臺互助聯盟來獲取生存的機會。
平臺在扎堆上市，是為了圈地，還是為了變現收割？可能都有，但盈利困局依然無解，肉搏燒錢的時代逐漸退卻，內容同質化、短視頻的衝擊，燒的錢能不能回血，卻不好說。
根據市場表現，陌陌至上市以來到2019年底，已經連續二十個季度盈利，一直處於穩步增長的陌陌社交平臺的商業價值日益凸顯，證明自身擁有可持續的盈利能力和未來業務的想象空間。
相比於陌陌，遊戲直播虎牙和鬥魚卻盈利之路顯得艱難，2019年第四季度，虎牙營收為24.675億元，同比增長64%，淨利潤為1.597億元，同比增長60.3%。鬥魚實現總營收20.6億元，較2018年同期增長77.8%，淨利潤為人民幣1.574億元，同比實現扭虧。
花椒、映客對外一片紅火，算起賬來，日子卻不好過，映客和花椒先後發佈盈利預警公告：2019年全年淨利不超過5500萬元，勉強實現扭虧為盈。
從2016年起，我國直播行業就進入併購時代社交、視頻、內容網站通過對直播平臺的併購，進入直播領域，並搶佔直播資源，用戶資源、主播資源等，如16年的樂視網收購章魚TV、18年淘寶融合優化一直播及去年的公關公司宣亞國際收購映客48%的股權等。直播企業通過跨行業，擴充直播版圖，並試圖轉型和擴充版圖。如18年陌陌官方發佈、公告，100%股權收購同為陌生人社交平臺的探探；2019年YY直播母公司歡聚時代宣佈對海外視頻社交產品BIGO的全資收購，開啟了YY全球化戰略邁出的重要一步。
隨著直播行業趨於成熟，行業穩中有變，近幾年來，各直播平臺為尋求突破，紛紛尋求合作。
跨平臺合作成為趨勢，無論是從個體還是從企業開始紛紛探索直播模式，釋放直播的無限可能。對於直播平臺來說，提供直播發展新思路，如戰旗直播和阿里雲的合作，為戰旗多元化直播形式提供技術保障，歡聚時代宣佈與小米在內容、運營、產品和商業化上深度綁定合作，使平臺間相互導入優勢資源，注入新的發展動力，實現合作共贏。近期（2020年3月）進軍電商直播的羅永浩與抖音達成合作引起熱議，小編也和大家一樣好奇，羅永浩是否能為直播帶貨帶來不一樣的格局恁？歡迎參與以下投票，投票結果將在下期公佈
除了跨平臺合作外，2019年8月KK直播和觸手直播的合作，是直播行業首次實現的大量核心主播互通，文娛直播平臺和遊戲直播平臺的牽手，開拓如多人在線社交服務、遊戲聯運等直播生態新業務。在內容創新、互動體驗升級、主播造星、流量變現等方面都將為雙直播平臺用戶提供更多的驚喜。
從近年來直播行業大事件可以將直播行業的總格局變化及趨勢進行歸納總結：在資本的催化下，網絡直播行業進一步兩極分化，不過資源和流量的向上集中，頭部優勢更加明顯，如鬥魚、映客等加快融資進度，爭相上市，強化資本優勢，非直播行業大佬進入直播業，尋找頭部平臺合作機會，頭部資源優勢擴張，頭部平臺用戶粘性較好、分發渠道資源較強，流量呈匯聚趨勢；中部平臺勢單力薄，抱團取暖，為了發展需求採用聯合戰略，達到雙贏局面，如KK直播和觸手直播的結合。尾部平臺生存空間較少，處於生死掙扎的邊緣，只有“活著”才能追求“更好的活著”和“不只是活著”的境界。尾部平臺在監管愈嚴，資源有限的環境下，如何創造優質內容，避免同質化，成為其生存的關鍵。
對於泛直播平臺，四大元老佔據高位，映客、YY、花椒、陌陌開啟直播元年，成為第一敵對。第二梯隊相對薄弱，小米直播，微博收購一直播後的now直播成為第二梯隊，發展勁頭強勁，第三梯隊，個體而言，實力較弱，是徹底掉落第三梯隊還是衝入第二梯隊，風雲變化，也是血雨腥風
遊戲直播平臺經過一場行業重新洗牌的洗禮，格局較為明顯，虎牙鬥魚相繼上市，魚牙位於第一梯隊，形成雙騎絕塵之勢。中部平臺分別包括觸手直播、企鵝電競、龍珠直播、戰旗直播等四大平臺，形成多強競技局面，第三梯隊如CC直播、火貓直播等，用戶體量較小，如何另闢蹊徑，從吸引小眾用戶開始，增強客戶粘性，保存生存底線，然後思考如何打造品牌特色，擴大優勢，完成從生存道生長的轉變。
未完待續
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