本次内容将继续进行直播行业的总体概况部分分析，以直播平台为主体，分析直播行业格局
为了讲清楚行业格局，以直播行业大事件为切入口，探索直播行业的变化包括千播洗礼、上市热和收购潮等来看行业的总体格局，总体呈资源向头部倾斜，中部抱团，尾部生存艰难的态势。在此基础上细述泛娱乐和游戏直播的头部、中部和尾部平台的生存状态。
总结而言，直播行业经历了野蛮增长-千播混战-监管风暴-百播大战，行业加速洗牌，逐步调整。在千播混战到监管风暴种，将不合规合法的企业晒出竞争的平台，监管加盐，是直播行业健康发展的第一步，2017年末，从事网络表演和直播业务的企业整体相对于2011年减少400家。
头部企业在经历了野蛮生长期后，开始转向正常发展阶段，内部管理矛盾日益凸显，2019年3月，熊猫直播的彻底关闭给直播行业的管理者敲响了内部管理的警钟。早前Google透露在2019年5月份正式关闭YouTube Gaming 服务，原因是用户规模少，停止维护。直播平台须在如何更好的管理和运营上下更多的功夫。
在进入百播之战后，小企业和小平台的生存空间进一步压缩，出现融资困难等问题。小型直播平台须在同质化的内容服务中凸显特色，或形成小平台互助联盟来获取生存的机会。
平台在扎堆上市，是为了圈地，还是为了变现收割？可能都有，但盈利困局依然无解，肉搏烧钱的时代逐渐退却，内容同质化、短视频的冲击，烧的钱能不能回血，却不好说。
根据市场表现，陌陌至上市以来到2019年底，已经连续二十个季度盈利，一直处于稳步增长的陌陌社交平台的商业价值日益凸显，证明自身拥有可持续的盈利能力和未来业务的想象空间。
相比于陌陌，游戏直播虎牙和斗鱼却盈利之路显得艰难，2019年第四季度，虎牙营收为24.675亿元，同比增长64%，净利润为1.597亿元，同比增长60.3%。斗鱼实现总营收20.6亿元，较2018年同期增长77.8%，净利润为人民币1.574亿元，同比实现扭亏。
花椒、映客对外一片红火，算起账来，日子却不好过，映客和花椒先后发布盈利预警公告：2019年全年净利不超过5500万元，勉强实现扭亏为盈。
从2016年起，我国直播行业就进入并购时代社交、视频、内容网站通过对直播平台的并购，进入直播领域，并抢占直播资源，用户资源、主播资源等，如16年的乐视网收购章鱼TV、18年淘宝融合优化一直播及去年的公关公司宣亚国际收购映客48%的股权等。直播企业通过跨行业，扩充直播版图，并试图转型和扩充版图。如18年陌陌官方发布、公告，100%股权收购同为陌生人社交平台的探探；2019年YY直播母公司欢聚时代宣布对海外视频社交产品BIGO的全资收购，开启了YY全球化战略迈出的重要一步。
随着直播行业趋于成熟，行业稳中有变，近几年来，各直播平台为寻求突破，纷纷寻求合作。
跨平台合作成为趋势，无论是从个体还是从企业开始纷纷探索直播模式，释放直播的无限可能。对于直播平台来说，提供直播发展新思路，如战旗直播和阿里云的合作，为战旗多元化直播形式提供技术保障，欢聚时代宣布与小米在内容、运营、产品和商业化上深度绑定合作，使平台间相互导入优势资源，注入新的发展动力，实现合作共赢。近期（2020年3月）进军电商直播的罗永浩与抖音达成合作引起热议，小编也和大家一样好奇，罗永浩是否能为直播带货带来不一样的格局恁？欢迎参与以下投票，投票结果将在下期公布
除了跨平台合作外，2019年8月KK直播和触手直播的合作，是直播行业首次实现的大量核心主播互通，文娱直播平台和游戏直播平台的牵手，开拓如多人在线社交服务、游戏联运等直播生态新业务。在内容创新、互动体验升级、主播造星、流量变现等方面都将为双直播平台用户提供更多的惊喜。
从近年来直播行业大事件可以将直播行业的总格局变化及趋势进行归纳总结：在资本的催化下，网络直播行业进一步两极分化，不过资源和流量的向上集中，头部优势更加明显，如斗鱼、映客等加快融资进度，争相上市，强化资本优势，非直播行业大佬进入直播业，寻找头部平台合作机会，头部资源优势扩张，头部平台用户粘性较好、分发渠道资源较强，流量呈汇聚趋势；中部平台势单力薄，抱团取暖，为了发展需求采用联合战略，达到双赢局面，如KK直播和触手直播的结合。尾部平台生存空间较少，处于生死挣扎的边缘，只有“活着”才能追求“更好的活着”和“不只是活着”的境界。尾部平台在监管愈严，资源有限的环境下，如何创造优质内容，避免同质化，成为其生存的关键。
对于泛直播平台，四大元老占据高位，映客、YY、花椒、陌陌开启直播元年，成为第一敌对。第二梯队相对薄弱，小米直播，微博收购一直播后的now直播成为第二梯队，发展劲头强劲，第三梯队，个体而言，实力较弱，是彻底掉落第三梯队还是冲入第二梯队，风云变化，也是血雨腥风
游戏直播平台经过一场行业重新洗牌的洗礼，格局较为明显，虎牙斗鱼相继上市，鱼牙位于第一梯队，形成双骑绝尘之势。中部平台分别包括触手直播、企鹅电竞、龙珠直播、战旗直播等四大平台，形成多强竞技局面，第三梯队如CC直播、火猫直播等，用户体量较小，如何另辟蹊径，从吸引小众用户开始，增强客户粘性，保存生存底线，然后思考如何打造品牌特色，扩大优势，完成从生存道生长的转变。
未完待续
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