由31.2萬噸硫酸鉀生產的新型冠狀病毒性肺炎已上火車，並在全國各地確保春運生產。羅迪總經理和央企模式的姚瑤墨終於鬆了一口氣。新皇冠肺炎爆發以來，他連續奮戰50多天，在被稱為“死亡之海”的羅布泊生產基地和1900多名職工一起抗擊疫情，確保生產，奏響了羅布泊春天的交響樂。
“這裡需要我。我留下來！”
新型冠狀病毒這條小溪從不停止流動。這是大街和後巷。武漢和新疆的街道依然洋溢著新年的氣息。新的春節快到了。一種新的冠狀病毒正在該國蔓延。哈密的街道仍在空中。已經6年沒和父母一起過年的姚莫白計劃1月23日回烏魯木齊和父母一起過年。不過，看著手機上不斷更新的疫情信息，姚莫白和父母、妻子根據多年的安全工作經驗和對情況的敏感程度進行了討論，並推遲了先回家的時間。”這裡需要我。我留下來！”
1月25日，中日韓黨委召開緊急會議，提出將防疫作為當前壓倒一切的重大政治任務。主要領導幹部要堅守崗位，指揮先行，穩定軍心。他們應該負責地方事務，負責地方事務，負責地方事務。
當時，400公里外的洛中生產基地生產運行正常，原定於1月26日返回哈密的507名員工被停職，投入防疫和生產。如何預防和控制疫情？如何保障生產生活資料？如何引導員工心理？這個難題擺在我們面前。這時，姚莫白帶著公司黨委的重託來了。原材料廠廠長侯建華、硫酸鉀廠廠長劉慶旺、電廠廠長陳代金都來了。現場幹部職工穩定。每個人都有主心骨，抗擊疫情、確保生產的決心更加堅定。
防疫工作任重道遠，不能馬虎
姚莫白到洛中後，先後走訪了13個單位和8個包工頭，對當前疫情的嚴峻形勢作了清晰透徹的說明。”這場戰爭的疫情是嚴峻的，還有很長的路要走。我們不能容忍有點鬆懈。為了確保羅馬尼亞中部1900多人的健康，我們需要加強防疫研究和判斷，堅持預防為主的原則，不放鬆外部投入和內部擴散，確保防疫工作沒有像工作中那樣出現死衚衕“安全。”姚莫白說。
短短几天，姚莫白組織大家反覆討論，從車輛行駛、運行制度、現場防控、個人防護等方面，制定了羅馬尼亞中部地區防疫九項核心規定，確保員工生命健康安全。
2月10日，姚莫白在廠區檢查運煤必經路線時，發現磅房內約50輛運煤車全部排好隊。等稱重時，司機下車聊天吃麵條，垃圾扔得到處都是。瞭解情況後，他迅速召集相關部門，要求以問題為導向進行洩漏整改。每次投入車輛8～10輛，設置專用垃圾桶，為承包人提供經濟實惠的飯盒，引導承包人正確防控，提高安全卸煤效率，清理日常環境，司機也應該受到監督。這些措施溫暖了512家與若開邦合作的承包商，也為中部地區的防疫工作築起了“鐵牆”。
“春耕是我們的使命”
在掌握疫情的同時，要穩定生產，保障生活。為此，姚莫白每4天組織一次情況研判，溝通協調，確保煤炭、化工、生石灰、編織袋等生產物資的順利到達，確保生產的穩定性和可持續性。
“我們必須保證員工吃得好，提高免疫力！” 姚莫白要求餐廳科學合理地安排食物，提高健康水平，並積極安排其他員工。對有家庭困難的員工要給予幫助和心理輔導。一系列的員工關懷措施，可以溫暖在生產線上苦苦掙扎的員工的心。
“現在是農民春耕用肥的旺季，需要儘快裝車運輸。不過，由於疫情造成裝卸工人嚴重短缺，讓我們看看洛中有什麼解決辦法。”2月17日，姚莫白接到公司銷售總監王亞民的留言。他迅速回答：“春耕是我們的使命。我會解決的！”隨後，姚莫白迅速安排各單位抽調人員服從羅中鐵路專用線儲運部的統一指揮。第二天，各生產單位約100人來到現場完成交底，迅速投入托盤裝卸工作，緩解了裝卸工作壓力，有效保障了鉀肥運輸。
隨著防疫形勢的好轉，為貫徹中央全力組織春耕生產的指導精神，確保農時不誤，確保夏糧豐收，組織復工已成為姚莫白工作的重點。如何處理進出若羌、哈密的人車問題和列車無法通行的問題？經與公司防疫領導小組討論，姚莫白決定使用專車接送人員。兩天內，他與哈密市、若羌市防疫指揮部辦理了審批手續。看到6輛通勤巴士緩緩駛來，177名員工返回工作崗位，他開心地笑了。
他的頭髮很長，皮膚很黑，但他的眼睛更明亮。在沒有火藥煙霧的防疫戰場羅布泊戰鬥，姚默白再次意識到責任這個詞的含義。他大學畢業後在羅布泊已經17年了。期間，先後獲得省部級獎勵2項，國家專利授權1項，多項國家和省級榮譽稱號，包括“中央企業勞動模範”、“中央企業優秀共產黨員”等榮譽稱號。
“使命在我肩上，心如磐石，這是我應該做的。國投洛克之所以能夠在這場疫情中勇往直前，得益於公司黨委的堅強領導和後勤保障，得益於1900多名同事和承包商的共同努力，克服了困難。“我只是扮演一個主角。”姚莫白說。
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