1.學生A某跟我說：
“李老師，我有5000萬，你告訴我應該怎麼辦?”
我說：“你有什麼要求?”
他說：“李老師，我這5000萬存在銀行存著，你別給我動。”
我說：“你能把這5000萬的存單給我嗎?名字不變。”
他說可以。拿到存單後，我找到B某，他拿這個存單到香港做抵押，貸出5000萬。香港的貸款利率比大陸低。我拿著這5000萬到意大利去找C某，在意大利給A某買了個酒莊，還在意大利申請到兩個以上的移民資格。買了酒莊以後，C某把酒莊抵押給意大利銀行貸出5000萬，貸款利率比香港還低。我拿這5000萬買成紅酒和橄欖油運回國內，交給A某去賣。結果他一賣，賺了，5000萬變成了8000萬，賺到了3000萬(利率忽略未計)，剩餘了5000萬從香港拿回了存單，又去意大利贖回了酒莊。到最後A某得到了什麼?3000萬的利潤，一個酒莊，外加兩個移民的機會。
資本真是神奇，最神奇的是資本的流動和運作，讓一元錢變十元錢用。可見，真正的高手會玩空手套白狼，能幫你盤活資源，實現價值的提升。商業模式的一個作用就是能夠使你充分把握機會，並把機會的價值充分地釋放，然後通過好的商業模式引起資本的興趣。就像做菜，你要做得好看還要好吃。如果你弄一籃子蔬菜，不作任何加工，那不叫商業模式，頂多可稱為商業機會。商業模式可以包裝商業機會，並把它變成一套運營體系，變成一套運營方法，然後告訴你，它能產生什麼價值。
2.一個企業的價值鏈的每一個環節都能創造價值。比如說設計環節增加資源，比如說施工環節增加資源，比如說在拿項目環節增加資源。有了資源，就會產生競爭優勢。
比如很多企業通過改革搞加工，你加工鞋我也加工鞋，你加工冰箱我也加工冰箱，你加工空調我也加工空調，於是，大家都變成了性質差不多的加工企業，同質化嚴重。這個時候誰做品牌誰厲害，這個時候誰做技術誰厲害，這個時候誰做渠道誰厲害。所以說價值鏈裡面某一個環節重點增加資源，你就擁有優勢，尤其是稀缺資源的開發和增長，打通產業鏈。
我們知道，紅星·美凱龍是一個傢俱城，其實你只看到了表面。其實紅星·美凱龍現在有三個身份。第一個是零售公司，就是賣傢俱的。第二個是地產公司，類似麥當勞佔地為王，收租金。第三個就是金融公司，準確點叫類金融公司，有點跨界經營的性質。它的東西賣了錢不馬上給客戶付費，押你三個月，它用這三個月的錢去做房地產，做金融投資。所以，紅星·美凱龍是一個類地產公司、類金融公司，最後才是零售公司，醉翁之意不在酒。大家從這個層面就可以看出來，它突破了專業化的概念。
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