米伯農場
你好！我是生活在農樹的。我在2014年的時候自已搞了個養豬場。剛開始是養100頭生豬，10頭母豬。開始時豬的價格還算可以，養了5-6個月就有豬出欄。又買了一些養，自己的母豬也生產了小豬，養豬數量就一下子多了，自己應付不來，這裡豬又生病，那裡排汙又有人投訴了（因為豬少的時候沼氣那個化糞池可以應付。多了就排到外面了）。又在外面搞汙水處理，當時真的覺得太累，沒辦法，為了生活。過了半年，天氣原因又來，被大水衝了一部份豬舍。又搞了一次豬舍。直到那年豬價格一跌千丈，肉豬水5塊錢一斤（沒有殺好買）。小豬15斤的20塊錢沒人要。自己都想放棄了，少養了些。直到去年豬瘟養養真的太難了。
現在想想作農業項目真的是聽天分飯。會出出現很多你意想不到的問題。所以作農業還是考慮好。
一，很多人搞農業，真的是憑著一種所謂的情懷，或者是對傳聞中暴利誘惑的一種衝動，在沒做什麼功課的情況下，就貿然決然的衝了進來。
二，首先就要想有沒有匹配相對應數量的資金、團隊和資源。不少創業者有心有膽去作，敢想敢幹是好事，但僅有膽大還是遠遠不夠的，原本想成就一番大事業，最後發現連找幾個初始客戶都很艱難，等到後面資金鍊斷裂，只好草草收場。
三。農業看似簡單，可各種各樣的規矩卻一樣不少。有老天爺的規矩，有大自然的規矩；有民間習俗的規矩；紅頭文件，有政府部門的規則你入了這行，就得懂這些規矩，哪一條規矩咱都不能小瞧，更不能不受管束，否則到頭來吃虧的一定是自己。
四，選擇農業項目創業的人一定要知道，這個行業需要很多資源，包括人際資源。如果在這個領域完全沒有基礎，下無所根，上無所蒂，實施起來，難度一定不會小的。比如說，當項目與所在地農民發生利益衝突時，如果沒有有影響力的人幫你協調，或者是有關部門不能夠強力介入的時候，即使法律向著你，最終你也未必能全身而退。
五，農業的範圍太大，任何一個項目，做進去之後就會發現可關聯的領域太多了。本來是想養豬，說不定養著養著就會出現一些關聯其它方面的問題。
六，古語云“順天者易，逆天者勞”，在這個知識快速更新的時代，在這個信息極速傳播的時代，每一個農業項目的投資人必須理清思路，順應大勢，否則，不改變思路，不順應時代，必然被行業所淘汰，被市場所淘汰。
七，做農業人必須懂農業，又不能只懂農業。還要懂市場，比如要認識到客戶的真實需求，不要被假象所矇蔽。
八，不少做農業的人都會得出一個結論：農業風險大，投資也大，週期也長，利潤也低，設想不到的事情也多。從這個底線去思考，去行動，才會少犯錯誤，不犯根本性的大錯誤。
鄉村海叔
盲目追求高、大、上是導致失敗的原因。
首先是盲目聽信所謂行業專家的虛假廣告宣傳，數據分析，誇大產品單價，盈利模式等等，對銷售渠道方面確寥寥數語。
其次，傾其所有的投資大面積，把農業當成一次性投資收益的金融來搞是錯誤的。必須預留一半以上的流動資金，農業從幹到收需要時間比一般工廠都要長，一旦前期就梭哈，那麼在沒有得到收益前就堅持不下去的數不勝數。
最後，生產的產品達不到預期的產量和售價。預期產量畝產10000斤，因為沒有經驗只有畝產3000斤。例如，當初20元一斤的市場價，那麼批發價也應該10元一斤左右，但是當你的產品出來後卻被壓價或市場調價只有6元一斤，你的預期利潤經過產量和售價已經摺磨到農業項目入不敷出了。
說這麼多是希望不要盲目立項，所有農業項目的任何一個產品都需要找準銷售定位，銷售人群，包括銷售定價，做到有的放矢，不要依靠什麼所謂政府補貼，這些只是杯水車薪的補貼，真正賺錢要靠自己的銷路。
另外，我是種無花果的，做了3個果場，從大面積做到只有7畝地，越做越小，越做越精。我在轉型，從十年前的人無我有，到現在的人有我精。以上為本人親身經歷有感而發。
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廣東梅州昕怡無花果
導致農業項目失敗的主要原因很多，下面是我個人的真實體會。
一、是個人對市場的預測，市場是隨時變化的；
二、個人極團隊的管理、技術能力是基礎；
三、資金多少和管理是決定項目成立；
四、國家政策補貼不穩定，各部門的補貼標準不規範，變動大，難爭取到，農民瞭解具體政策，政策已經改變。
五、農業項目是個時間週轉期比較長的項目，能堅持下來的項目不多，沒有規模的，項目很難申請到國家部門補貼。部門不同，申請的條件不一樣，地方沒有一個專業申請農業補貼部門。
五、農業保險補貼理賠不規範，理陪人們素質差，沒有利益不理賠，不過問，甚至搞了個理賠片區包辦，保險費價格變化高低不一，理賠條件理賠員說了算，理賠難 政府部門不推廣引導不夠，技術指導跟不上。
七、自然災害在害市場的風險度，難以預測；
八、做一行吃一行，是農業項目發展的主障礙，農業項目的步驟很多，人人想分姜，每一樣的消耗超出的預算，步驟越多，成本越高。
九、農民的技術能力資金信息有限，難以支撐農業項目各種不穩定因素
這是簡單的農村農業項目失敗的個人體會，原因各樣，因人因地，不盡相同，緊供參考
青松迎春
你好.很高興回答這個問題.下面我就這個情況.我來回答大家的問題.
為什麼導致農業項目的失敗的主要原因.首先我要講的是很多人個人做農業項目.不是為了將農業項目做好.而是為了做農業項目獲得國家的農業補貼去做的.加之對農業項目的技術水平限和管理經驗的不足.以及後期的資金跟不上.那麼這就會導致做農業項目失敗.其次很多的企業也是這樣的.為了獲得補貼.沒有將重心放在做項目生產上.所以就有很多的公司做的不好.加之管理不善就導致很多情況都是失敗.這也導致了我國有很多的土地空閒在那裡.
現在在我國做的比較好的一般都是大型農業企業公司.和一部分農民的農業合作社.大型的公司做得好.有幾個方面.一是資金充足和技術力量的支撐.二是有很好的管理系統和經驗.三是有一定的市場份額和銷售渠道.而農民的農業合作社為什麼做的好了.一本來就是做這個農業項目的.有著傳統的技術和管理.身在其中.二是國家有很大的技術支持力度和資金補助.三是本來就是以農業生產經營為生的農民.有一定銷售渠道和方法.加之國家的大力技術支持和資金補助.肯定會在原有的基礎上專業做的更好.
我曾經也去做過農業.就是為了補貼政策去做.結果就是自已沒有過硬的農業生產技術和管理水平.加之後期的資金不足.所以就導致了失敗.農業項目是以個長期發展規劃建設項目.所以沒有好的規劃設計和技術水平.管理水平.和資金週轉就不要盲目的做.這樣就會導致失敗和虧本.
社會深刻體驗者
十個農業九個坑，為什麼呢就是因為很多人都是看見別人賺錢就去投資盲目跟風，大面積投資，小面積誰都能做好大面積那就是挑戰種植技術管理經驗。同樣的價格可能你技術管理經驗不豐富。別人能賺錢但你可能虧錢。還有就是農業沒有實現商業化。沒有用商業化眼光去看待農業。
