米伯农场
你好！我是生活在农树的。我在2014年的时候自已搞了个养猪场。刚开始是养100头生猪，10头母猪。开始时猪的价格还算可以，养了5-6个月就有猪出栏。又买了一些养，自己的母猪也生产了小猪，养猪数量就一下子多了，自己应付不来，这里猪又生病，那里排污又有人投诉了（因为猪少的时候沼气那个化粪池可以应付。多了就排到外面了）。又在外面搞污水处理，当时真的觉得太累，没办法，为了生活。过了半年，天气原因又来，被大水冲了一部份猪舍。又搞了一次猪舍。直到那年猪价格一跌千丈，肉猪水5块钱一斤（没有杀好买）。小猪15斤的20块钱没人要。自己都想放弃了，少养了些。直到去年猪瘟养养真的太难了。
现在想想作农业项目真的是听天分饭。会出出现很多你意想不到的问题。所以作农业还是考虑好。
一，很多人搞农业，真的是凭着一种所谓的情怀，或者是对传闻中暴利诱惑的一种冲动，在没做什么功课的情况下，就贸然决然的冲了进来。
二，首先就要想有没有匹配相对应数量的资金、团队和资源。不少创业者有心有胆去作，敢想敢干是好事，但仅有胆大还是远远不够的，原本想成就一番大事业，最后发现连找几个初始客户都很艰难，等到后面资金链断裂，只好草草收场。
三。农业看似简单，可各种各样的规矩却一样不少。有老天爷的规矩，有大自然的规矩；有民间习俗的规矩；红头文件，有政府部门的规则你入了这行，就得懂这些规矩，哪一条规矩咱都不能小瞧，更不能不受管束，否则到头来吃亏的一定是自己。
四，选择农业项目创业的人一定要知道，这个行业需要很多资源，包括人际资源。如果在这个领域完全没有基础，下无所根，上无所蒂，实施起来，难度一定不会小的。比如说，当项目与所在地农民发生利益冲突时，如果没有有影响力的人帮你协调，或者是有关部门不能够强力介入的时候，即使法律向着你，最终你也未必能全身而退。
五，农业的范围太大，任何一个项目，做进去之后就会发现可关联的领域太多了。本来是想养猪，说不定养着养着就会出现一些关联其它方面的问题。
六，古语云“顺天者易，逆天者劳”，在这个知识快速更新的时代，在这个信息极速传播的时代，每一个农业项目的投资人必须理清思路，顺应大势，否则，不改变思路，不顺应时代，必然被行业所淘汰，被市场所淘汰。
七，做农业人必须懂农业，又不能只懂农业。还要懂市场，比如要认识到客户的真实需求，不要被假象所蒙蔽。
八，不少做农业的人都会得出一个结论：农业风险大，投资也大，周期也长，利润也低，设想不到的事情也多。从这个底线去思考，去行动，才会少犯错误，不犯根本性的大错误。
乡村海叔
盲目追求高、大、上是导致失败的原因。
首先是盲目听信所谓行业专家的虚假广告宣传，数据分析，夸大产品单价，盈利模式等等，对销售渠道方面确寥寥数语。
其次，倾其所有的投资大面积，把农业当成一次性投资收益的金融来搞是错误的。必须预留一半以上的流动资金，农业从干到收需要时间比一般工厂都要长，一旦前期就梭哈，那么在没有得到收益前就坚持不下去的数不胜数。
最后，生产的产品达不到预期的产量和售价。预期产量亩产10000斤，因为没有经验只有亩产3000斤。例如，当初20元一斤的市场价，那么批发价也应该10元一斤左右，但是当你的产品出来后却被压价或市场调价只有6元一斤，你的预期利润经过产量和售价已经折磨到农业项目入不敷出了。
说这么多是希望不要盲目立项，所有农业项目的任何一个产品都需要找准销售定位，销售人群，包括销售定价，做到有的放矢，不要依靠什么所谓政府补贴，这些只是杯水车薪的补贴，真正赚钱要靠自己的销路。
另外，我是种无花果的，做了3个果场，从大面积做到只有7亩地，越做越小，越做越精。我在转型，从十年前的人无我有，到现在的人有我精。以上为本人亲身经历有感而发。
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广东梅州昕怡无花果
导致农业项目失败的主要原因很多，下面是我个人的真实体会。
一、是个人对市场的预测，市场是随时变化的；
二、个人极团队的管理、技术能力是基础；
三、资金多少和管理是决定项目成立；
四、国家政策补贴不稳定，各部门的补贴标准不规范，变动大，难争取到，农民了解具体政策，政策已经改变。
五、农业项目是个时间周转期比较长的项目，能坚持下来的项目不多，没有规模的，项目很难申请到国家部门补贴。部门不同，申请的条件不一样，地方没有一个专业申请农业补贴部门。
五、农业保险补贴理赔不规范，理陪人们素质差，没有利益不理赔，不过问，甚至搞了个理赔片区包办，保险费价格变化高低不一，理赔条件理赔员说了算，理赔难 政府部门不推广引导不够，技术指导跟不上。
七、自然灾害在害市场的风险度，难以预测；
八、做一行吃一行，是农业项目发展的主障碍，农业项目的步骤很多，人人想分姜，每一样的消耗超出的预算，步骤越多，成本越高。
九、农民的技术能力资金信息有限，难以支撑农业项目各种不稳定因素
这是简单的农村农业项目失败的个人体会，原因各样，因人因地，不尽相同，紧供参考
青松迎春
你好.很高兴回答这个问题.下面我就这个情况.我来回答大家的问题.
为什么导致农业项目的失败的主要原因.首先我要讲的是很多人个人做农业项目.不是为了将农业项目做好.而是为了做农业项目获得国家的农业补贴去做的.加之对农业项目的技术水平限和管理经验的不足.以及后期的资金跟不上.那么这就会导致做农业项目失败.其次很多的企业也是这样的.为了获得补贴.没有将重心放在做项目生产上.所以就有很多的公司做的不好.加之管理不善就导致很多情况都是失败.这也导致了我国有很多的土地空闲在那里.
现在在我国做的比较好的一般都是大型农业企业公司.和一部分农民的农业合作社.大型的公司做得好.有几个方面.一是资金充足和技术力量的支撑.二是有很好的管理系统和经验.三是有一定的市场份额和销售渠道.而农民的农业合作社为什么做的好了.一本来就是做这个农业项目的.有着传统的技术和管理.身在其中.二是国家有很大的技术支持力度和资金补助.三是本来就是以农业生产经营为生的农民.有一定销售渠道和方法.加之国家的大力技术支持和资金补助.肯定会在原有的基础上专业做的更好.
我曾经也去做过农业.就是为了补贴政策去做.结果就是自已没有过硬的农业生产技术和管理水平.加之后期的资金不足.所以就导致了失败.农业项目是以个长期发展规划建设项目.所以没有好的规划设计和技术水平.管理水平.和资金周转就不要盲目的做.这样就会导致失败和亏本.
社会深刻体验者
十个农业九个坑，为什么呢就是因为很多人都是看见别人赚钱就去投资盲目跟风，大面积投资，小面积谁都能做好大面积那就是挑战种植技术管理经验。同样的价格可能你技术管理经验不丰富。别人能赚钱但你可能亏钱。还有就是农业没有实现商业化。没有用商业化眼光去看待农业。
