中國商報/中國商網（編譯 年雙渡）2月12日，加拿大電商公司商品範公佈了2019財年第四季度的收益，銷售額同比增長了47%。在季報中，商品範稱其2019年在美國的電子商務市場份額為5.9%。當然，比起市值9000億美元的電商巨頭亞馬遜，商品範微不足道。但從某種角度看，這個數字依然令人震驚。而在電商大鱷亞馬遜和易貝的夾縫中，商品範是如何成就這樣高的市值的呢？
商品範的誕生純屬偶然。其老闆託比·盧克（Tobi Lütke）在2004年開了一家賣滑雪板的網店“Snowdevil”。在當時，絕大部分商家選擇做在線銷售，或者是付錢給IBM這樣的公司搭建渠道；或者是犧牲部分利潤依靠亞馬遜。但是盧克的選擇是打造自己的平臺。在這個過程中，程序員出身的盧克敏銳地發現了商機——賣軟件可能比賣滑雪板更賺錢。於是，用了兩年的時間，商品範——一個基於“軟件即服務”（SaaS）的電子商務服務平臺誕生了。
商品範一開始的發展非常緩慢。2006年，最初經營的幾個月裡，商品範總共只有8000美元的收入。但到了2007年，商品範迎來了轉機，獲得了加拿大風險投資人約翰·菲利普斯（John Phillips）25萬美元的投資。在經歷了幾位聯合創始人意見分歧、CEO辭職、尋求投資人的建議和融資之後，2011年至2014年，商品範開始了順風順水的高增長。
2014年，商品範的平臺上已經有了12萬家在線零售商，收入高達1.05億美元。這個成績，是上一年度的兩倍，公司也名列當年加拿大增長最快的公司第3名，整個北美地區增長最快的公司第7名。2015年，商品範向紐交所提交了IPO申請。當年5月正式上市，28美元的開盤價也比17美元的發行價溢價60%。
在發展初期，商品範幫助中小商家在網上自由地賣貨。商家不管有無編程基礎，都可以通過非常簡單的設置，在極短時間內上線自己的網店。包括商家關心的庫存管理、訂單追蹤和基本的分析功能，商品範也做到了極致。最初，它吸引了非常多的中小商家，後來，也逐漸吸引了特斯拉、谷歌、通用電氣等這樣的大客戶。
第二階段，商品範開放了API應用程序接口，並上線了自己的應用商店，號召開發者為其開發更多的電商應用程序，以便讓賣家獲得更多定製性的功能。在這個階段，商品範已經不僅僅是零售商眾多在線銷售工具中重要的選擇，更是創建了一個應用程序生態系統和一個開發人員社區，為賣家提供更好的服務。
第三個階段，商品範開始關注商家如何在線下獲得新客源。例如其開通了商品範支付，允許商家直接接受信用卡付款，而不用再開通第三方商家服務；推出了以iPad為核心的POS系統，為賣家提供線下和在線庫存同步，接受信用卡和借記卡付款，以及在實體店銷售的商家的報告等服務。商品範將產品進行移動化轉型，讓商家可以用App管理在線商店，同時可以在諸如臉書（Facebook）、推特（Twitter）、照片牆（Instagram）等多個社交媒體銷售，並推出集合各個渠道的後臺管理系統。
《經濟學人》稱，與亞馬遜不同的是，商品範不參與賣家與買家之間的關係。對買家來說，商品範是隱形的。對於2018年在這個平臺上賣出410億美元商品的所有賣家來說，商品範是不可或缺的。
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