阿來西瓜貼吧
選擇和誰一起創業，不能侷限於與合作者的身份關係（朋友親戚同學或其他關係），而是關鍵看合作者的人品，若是朋友親戚或者同學的人品沒有問題，拉我創業，我是不會拒絕的。
相信題主有這樣的問答，應該是見證過或聽說過——朋友親戚同學一起創業不歡而散甚至老死不相往來的案例，確實類似這樣的案例在我的身邊也發生過，有的創業失敗相互埋怨大大出手，有的創業成功利益分割不均分道揚鑣，因此時常有人說朋友親戚或同學不能一起創業，而真正的創業界的人大多都有千絲萬縷的關係，包括創業大佬，歸其原因在於選對了人，制定好規則，而不在於創業者之間的關係。俞敏洪曾經說過：新東方最初的創業者就是一起的朋友，但由於沒有提前制定好利益分配，導致最初的創業者退出，而留下的俞敏洪重新制定規則，特別是利益分配，如今的新東方成為赫赫有名的上市企業。
選擇一起的創業夥伴，首先要看合作者的人品、誠信、是否擔當與是否踏實等特質，而判斷這些，需要長時間的觀察，可以說親戚朋友更有優勢，因為對人品瞭解更徹底。
其次是要制定好創業規則，創業前期的責任分工，誰出錢誰出力，出錢的人出多少什麼時候出，出力的人所負責的範圍，越詳細越好；創業期間若發生衝突的解決原則，利益分配，退出機制，創業成功的標準等，特別是利益分配，一定越詳細越好，很多合夥人都是利益分配的問題而導致決裂的，若在前期想的不夠全面，一旦遇到發生，立馬補救，補制規則，不能礙於情面，放任不管。
總之，不管是和誰一起創業，要看人品制定規則，使用規則約束，而不能採用江湖道義，先小人後君子。個人觀點，歡迎大家評論交流。
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是我會選擇拒絕，因為很容易出現分歧，還有可能會因為金錢的事最終落得朋友親戚關係都不好。
曾經在一家餐飲店做過，老闆是三個人合夥，每天只有老闆A是來上班，另外兩個BC老闆只有晚上才會出來幫忙，大家拿到的工資也一樣，前期還是挺平穩的，大家都激情滿滿的，但是時間久了，A每天抱怨很累，給的工資還不夠開銷，BC每天有各種的事情打擾來的次數越來越少，三個人的關係也越來越激烈。A和B是朋友關係，B和C是同學關係，也許在沒一起創業前，他們彼此間的關係還是不錯，現在卻因為創業，導致關係十分的惡劣，要是一開始創業前就把股權，工資，福利等協商清楚，可能就不會這麼惡劣。
再來說說我家，前幾年有次我姑姑哄著我爸一起合開了一家廠子，還是偷偷瞞著全家所有人，也沒有不透風的牆，最終還是被我媽知道了，雖說極力反對，奈何事已成局，改變不。然而這個廠子運行了沒多久，就以倒閉告終，最後所有的虧損由我家承擔，你要問我為什麼，我也知道，可能就是因她是我們的親戚吧！
創業本身就是一件有風險的事，在選擇合夥人的時候更要謹慎，雖然都說朋友親戚知根知底，但著也不意味著是件好事，就因為是熟人，在創業過程中更不好說什麼，提什麼。要是真有朋友親戚拉你創業，還是儘量拒絕微妙。
June06002
實話實說，除非對方的人品和能力非常經得起考驗，大概率我會拒絕。
雖然目前因為工作關係，每天接觸著各種各樣的創業者，但大部分創業項目，其實盈利模式並不清晰，換句話說，更多的是在燒錢，而不能掙錢。這有很多方面的原因，包括目前的整體市場環境不太好也是一個因素。
大學期間，我曾經有過兩段創業經歷，一次是學生會的朋友信得過，在計劃做一個寢室外賣平臺時，邀請我作為財務和技術支持參加，當時主創就幾個人，一開始心情很激動，感覺很被信任也很有幹勁。但是後來發現這個模式不太行得通，換句話說，好像沒法掙到錢。
因為大部分的收入（主要是配送費）需要分給配送員，而我們幾位主創，除了資金投入，何時能盈利看起來遙遙無期。後來因為各種原因，我退出了這個項目。那個項目在如火如荼地又發展了一段時間後，慢慢也沒落了。另外一段經歷則因為準備考研，後來沒能繼續，在此不做贅述。
跟朋友親戚或者同學創業有好處也有壞處。好處是你們的關係更為親密，彼此相對更加信任，有些話也可以直接說，而跟一般人要建立這樣的關係需要非常久的時間；壞處也顯而易見，合夥創業，利益的分配必須要提前設定好，後續要保持心態的穩定和平衡，否則，很容易兩個人創著創著業就變成了仇人。這在現實中並不少見。
建議大家可以從對方人品&能力、項目前景、盈利模式、利益分配方式等多個角度仔細衡量，創業不是一件簡單的事，需要謹慎決定。
聽未醬講故事
我的看法，人品是第一考慮的要素。拉我創業的人首先我得了解他的為人。如果是平日裡不怎麼聯繫沒有長期相處過的，又或者這人品性有問題口碑不好的，不管是朋友親戚還是同學，婉拒。悶聲發財是中國人為人處世亙古不變的定律，真要有賺錢的路子，這種機會應該是自己第一個上或者喊上自己信賴的人一起做，不會輪到你。喊上你多半是想幫他嫁禍風險或者直接想坑你一把的。
第二點在第一點成立的前提下考慮的是對方提出的創業計劃，該計劃是天馬行空胡吹亂侃，還是有理有據既有風險也有可操作性和可預估的收益。風險和收益的劃分雙方如何分配，雙方需要承擔的責任和投入的劃分。包括如果失敗，退出機制和你是否能承受上訴的一切後果。
第三點，如果前兩點都通過，結合你自己目前的生活狀況和經濟水平，最好是和家人特別是和自己的配偶商量一次。由你斟酌後下決定。
所以，有人來拉我創業，第一時間答應和第一時間內就拒絕都不是最好的回答。
旅行中的談先森
對於這個問題，我的回答是，需要具體問題具體分析。[大金牙][大金牙][大金牙]
大家可以從以下幾個方面來考慮問題。
1.看項目，首先，真的要從問題的本身，也就是，這個創業項目本身是什麼？為什麼他或她會選擇這個項目？啟動資金是多少？什麼時候開始？投資回報期預計是多長？同類的項目在市場上是否有對標的企業？如果沒有，那麼這個項目是為了解決哪個痛點？等等等等…這些問題，都是針對項目本身的一個思考，如果對方已經有詳細的項目策劃書，或者能對答如流，那麼證明對方起碼不是被洗腦或者是拍腦袋就想起來要創業的。
2.其次呢，就是要看下對方的為人，可以多和他或者她身邊的人一起多談談這個項目，最重要的是為了從側面瞭解一下別人對他或者她的一個綜合評價。（即便是親戚，你也不能保證你自己對他或者她百分之百了解吧？）
3.其次呢就是一定要從自己的現實情況出發，理清楚自己的真正目的和能力，如果自己想賺快錢，那麼，建議還是不要選擇所謂的創業，有一句話是創業基本上是九死一生，不要覺得自己一定是生的那一個，或者自己平時求神拜佛多，會得到上天保佑[打臉][打臉][打臉]。一旦創業，那就是逆水行舟，事必躬親，殫精竭慮！！！這才是創業的現實畫面。那麼，能力嘛，一是經濟收入，二是專業技能。一定不要一時興起，頭腦發熱就all in 一個自己完全陌生的行業！家裡有礦的可以忽略，您那隻能算是體驗生活！[摳鼻][摳鼻][摳鼻]。如果這個創業項目需要的資金大大超出了自己的現實可接受水平，那麼，即便有再高的回報率和再短的回報期，都不要去參與！更不要覺得不好意思拒絕親戚。一旦你陷入困境，親戚隨時變外戚！！！還有就是專業水平一點都不懂的，你還是好好思考一下別人是看中你的錢還是你的人？？？[靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃]
好了，這就是個人的一些淺見，希望對大家有幫助。
歡迎大家關注之後進行深入討論哦[機智][機智][機智]
飯C哲
和親戚合夥做生意那更加是創業大忌，因為親戚之間有利害關係，而陌生人則沒有，所以其實做生意只有兩種人，一種是熟人另外一種是陌生人，而親戚、同學、朋友這類都屬於熟人。說到這裡肯定會有人懟我了，那《中國合夥人》電影裡面新東方成立的不都是同學一起弄的嗎？最後不也成功了。我想說的是，最好不要和熟人做生意並不是絕對的，最關鍵的是你如何拿捏和權衡合夥人之間的利害關係，如果你能夠處理好這個關係，那麼熟人陌生人都沒有關係。
但現在最無奈的問題是，大多數人根本無法處理好利益和人情之間的關係，交朋友走親戚和合夥創業做生意的理念完全不同，雖然本質上都是和人打交道，但熟人之間凡事都有一個情字，親戚之間有親情，朋友之間有友情，
合夥做生意最怕的是熟人情義綁架，你跟他談理，他跟你談情，生意做得好賺錢了，利潤分配的時候就會出么蛾子，如果合夥人兢兢業業確實做得好，多分點也無可厚非，但要是合夥人仗著身份特殊是老闆的關係戶，天天吃喝玩樂不幹活，你要是鐵面無私進行利潤分配的話，他會說，我倆誰跟誰啊，我都是和你一起創業的元老級人物了，這麼多年的情義也不止分這點，然後就會談犧牲，談感情，說著說著就兩眼淚汪汪了，人心都是肉做的， 你說該怎麼辦？你要是狠心不分或者分的少吧，又說不過去畢竟大家都是親戚朋友，天天低頭不見抬頭見的，別人會說你這個人沒良心，處處說你不好。
所以，找合夥人一定要擦亮雙眼，寧缺毋濫。
驕傲80後
你好我是小胖子維尼，很高興回答你的問題，希望對你有所幫助。
我認為千萬不要和朋友親戚合夥開公司！這到底是為什麼呢？創業，本就是九死一生的事情。有些人是把畢生心血拿出來做生意，創業也不是你表面上看到的那麼風光。當有一天，創業失敗，面臨倒閉時，合夥人的問題也會被激發。剛開始盈利也好，虧損也罷，最終都會因為錢的問題鬧得人財兩空，甚至人盡皆知。
1.彼此意見不和
時間長了，雙方都有各自的想法，不會像創業初期那樣什麼兩個人都商議著來。就算商議，也難免會出現意見不一致的時候，這時候，佔股權多的一方肯定會做出單方面的決定，另一個人肯定會急眼。就算夫妻倆做生意都會出現意見不合的情況，更何況是兩個合夥做生意的朋友親戚。產生的矛盾漸漸的積累，雙方都會心生隔閡，所以以後再有什麼需要做決定的事情干脆就不商量，由此兩人就此拉開了距離。
2.工作分工不明
剛開始兩個人明確了分工，誰做技術，誰做管理。但如果兩人心生隔閡後，就會打破原來的分工原則。於是連續不斷出現問題，彼此之間你少幹了我多幹了也難免心生芥蒂，這就更加深了彼此之間的矛盾。本來就溝通不夠，再加上分工不明，合夥人的路就會越來越差，最後的朋友情意也消失不見了。
3.創業抱負和價值觀不同
假如合夥人之間價值觀和抱負對比懸殊，你看到的是眼前利益，而對方看得是長久生意，不免雙方成員之間就會出現爭辯或歧義。這麼，一則降低了決議計劃與履行的功率，二則簡單各奔前程。所以，挑選創業合夥人時，最佳能找抱負和價值觀都差不多的人才好。
4.親戚朋友之間事先沒把權責和利益分配說好
親戚朋友合夥創業時，一開始都沒有把股權、薪資待遇、責任分工、分紅等細節提早確定好，最主要考慮到人太熟，說得太明會損害雙方的關係，導致後期出現問題根本無法解決。跟朋友、親戚合夥創業，你以為情誼大過天，最後卻翻臉總為錢。
所以說親戚，朋友不是不能合夥做生意，如果一定要合夥，那麼合夥的原則一定要有，工作是為了利益，關係是私底下的事。原則性不強，利益劃分不清，感情又摻雜其中，最終的結果很可能就是關係鬧僵，感情沒有，利益為零。
小胖子維尼
這個要嘗試去評估，從以下兩個角度考慮。
一，個人素質能力：
1.創業領域的經驗和專業知識。（沒有過硬的專業能力做不出穩定的產品）
2.團隊管理能力。（有管理一個人，兩個人三個人都是團隊，沒管理水平一百個人最多也就是扎堆群體）
3.基本財務知識。（你可以不懂，但是得了解，別吃死虧）
4.身體健康程度。（沒有好的身體沒法熬夜呀）
5.學歷。（此條供參考條件）
6.與人交際能力。（無社交不產品）
7.外部資源運作能力。（對接不好外部資源你自生自滅吧）
8.法律風險意識。（不要因為法盲吃官司）
8.死磕產品精神。（沒有好的體驗產品是走不遠的）
二，外部大環境評估
1.當下國家政策（有無影響項目進展的政策或可能會出現的政策）
2.當下該領域的熱門程度（熱門程度決定市場人群活躍度，接受程度）
3.是否瞭解過使用人群及該人群需求。（不瞭解使用產品的人是哪些人做什麼產品，必要的時候用戶調研分析市場體量吧）
4.競爭程度（你都不知道他們是誰，活的好不好怎麼玩差異化，打算死一塊嗎）
5.分析哪些在這方面優勢企業（知己知彼，才能百戰不殆）
清北學長
拒絕，人和人之間的意見不容易統一，這樣是做不好生意的，生意沒做好，錢賺不到，最後還傷感情！我老公之前和朋友和開飯店，剛開始大家還是很融洽，後來就開始因為要怎麼管理開始有分歧，又在招人培訓上又分歧，再後來又因為誰工作的多誰工作的少有意見，後來沒辦法我們退出，現在見面都不說話了，你說這樣多麼的鬧心呢？本來都挺好的，之前還總在一起去玩，旅遊！所以說別和朋友同學做生意！希望我的意見能給你參考。
追尾
我絕對不要朋友親戚一起去做生意，我爸就是因為做生意跟我另一個親戚關係弄的不太好，但我事後分析倒也理解：
事前權責劃分的再明，人心在生意中也不可能完全覺得公平。比如投資多的事先言明生意可能自己照顧不到的，但是一旦企業步入正軌，開始盈利。投資少的就必然想讓資本跟一開始投資多的持平好多分點利益，但是投資多的依然沒時間，這就會導致矛盾。但是資產還要是按照一開始的劃分模式，投資比利還是不變，投資少的肯定覺得就在為投資多的人打工。因為是親戚朋友，久而久之就會產生利益分配不均的這種思想，就會先生隔閡。
