阿来西瓜贴吧
选择和谁一起创业，不能局限于与合作者的身份关系（朋友亲戚同学或其他关系），而是关键看合作者的人品，若是朋友亲戚或者同学的人品没有问题，拉我创业，我是不会拒绝的。
相信题主有这样的问答，应该是见证过或听说过——朋友亲戚同学一起创业不欢而散甚至老死不相往来的案例，确实类似这样的案例在我的身边也发生过，有的创业失败相互埋怨大大出手，有的创业成功利益分割不均分道扬镳，因此时常有人说朋友亲戚或同学不能一起创业，而真正的创业界的人大多都有千丝万缕的关系，包括创业大佬，归其原因在于选对了人，制定好规则，而不在于创业者之间的关系。俞敏洪曾经说过：新东方最初的创业者就是一起的朋友，但由于没有提前制定好利益分配，导致最初的创业者退出，而留下的俞敏洪重新制定规则，特别是利益分配，如今的新东方成为赫赫有名的上市企业。
选择一起的创业伙伴，首先要看合作者的人品、诚信、是否担当与是否踏实等特质，而判断这些，需要长时间的观察，可以说亲戚朋友更有优势，因为对人品了解更彻底。
其次是要制定好创业规则，创业前期的责任分工，谁出钱谁出力，出钱的人出多少什么时候出，出力的人所负责的范围，越详细越好；创业期间若发生冲突的解决原则，利益分配，退出机制，创业成功的标准等，特别是利益分配，一定越详细越好，很多合伙人都是利益分配的问题而导致决裂的，若在前期想的不够全面，一旦遇到发生，立马补救，补制规则，不能碍于情面，放任不管。
总之，不管是和谁一起创业，要看人品制定规则，使用规则约束，而不能采用江湖道义，先小人后君子。个人观点，欢迎大家评论交流。
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是我会选择拒绝，因为很容易出现分歧，还有可能会因为金钱的事最终落得朋友亲戚关系都不好。
曾经在一家餐饮店做过，老板是三个人合伙，每天只有老板A是来上班，另外两个BC老板只有晚上才会出来帮忙，大家拿到的工资也一样，前期还是挺平稳的，大家都激情满满的，但是时间久了，A每天抱怨很累，给的工资还不够开销，BC每天有各种的事情打扰来的次数越来越少，三个人的关系也越来越激烈。A和B是朋友关系，B和C是同学关系，也许在没一起创业前，他们彼此间的关系还是不错，现在却因为创业，导致关系十分的恶劣，要是一开始创业前就把股权，工资，福利等协商清楚，可能就不会这么恶劣。
再来说说我家，前几年有次我姑姑哄着我爸一起合开了一家厂子，还是偷偷瞒着全家所有人，也没有不透风的墙，最终还是被我妈知道了，虽说极力反对，奈何事已成局，改变不。然而这个厂子运行了没多久，就以倒闭告终，最后所有的亏损由我家承担，你要问我为什么，我也知道，可能就是因她是我们的亲戚吧！
创业本身就是一件有风险的事，在选择合伙人的时候更要谨慎，虽然都说朋友亲戚知根知底，但着也不意味着是件好事，就因为是熟人，在创业过程中更不好说什么，提什么。要是真有朋友亲戚拉你创业，还是尽量拒绝微妙。
June06002
实话实说，除非对方的人品和能力非常经得起考验，大概率我会拒绝。
虽然目前因为工作关系，每天接触着各种各样的创业者，但大部分创业项目，其实盈利模式并不清晰，换句话说，更多的是在烧钱，而不能挣钱。这有很多方面的原因，包括目前的整体市场环境不太好也是一个因素。
大学期间，我曾经有过两段创业经历，一次是学生会的朋友信得过，在计划做一个寝室外卖平台时，邀请我作为财务和技术支持参加，当时主创就几个人，一开始心情很激动，感觉很被信任也很有干劲。但是后来发现这个模式不太行得通，换句话说，好像没法挣到钱。
因为大部分的收入（主要是配送费）需要分给配送员，而我们几位主创，除了资金投入，何时能盈利看起来遥遥无期。后来因为各种原因，我退出了这个项目。那个项目在如火如荼地又发展了一段时间后，慢慢也没落了。另外一段经历则因为准备考研，后来没能继续，在此不做赘述。
跟朋友亲戚或者同学创业有好处也有坏处。好处是你们的关系更为亲密，彼此相对更加信任，有些话也可以直接说，而跟一般人要建立这样的关系需要非常久的时间；坏处也显而易见，合伙创业，利益的分配必须要提前设定好，后续要保持心态的稳定和平衡，否则，很容易两个人创着创着业就变成了仇人。这在现实中并不少见。
建议大家可以从对方人品&能力、项目前景、盈利模式、利益分配方式等多个角度仔细衡量，创业不是一件简单的事，需要谨慎决定。
听未酱讲故事
我的看法，人品是第一考虑的要素。拉我创业的人首先我得了解他的为人。如果是平日里不怎么联系没有长期相处过的，又或者这人品性有问题口碑不好的，不管是朋友亲戚还是同学，婉拒。闷声发财是中国人为人处世亘古不变的定律，真要有赚钱的路子，这种机会应该是自己第一个上或者喊上自己信赖的人一起做，不会轮到你。喊上你多半是想帮他嫁祸风险或者直接想坑你一把的。
第二点在第一点成立的前提下考虑的是对方提出的创业计划，该计划是天马行空胡吹乱侃，还是有理有据既有风险也有可操作性和可预估的收益。风险和收益的划分双方如何分配，双方需要承担的责任和投入的划分。包括如果失败，退出机制和你是否能承受上诉的一切后果。
第三点，如果前两点都通过，结合你自己目前的生活状况和经济水平，最好是和家人特别是和自己的配偶商量一次。由你斟酌后下决定。
所以，有人来拉我创业，第一时间答应和第一时间内就拒绝都不是最好的回答。
旅行中的谈先森
对于这个问题，我的回答是，需要具体问题具体分析。[大金牙][大金牙][大金牙]
大家可以从以下几个方面来考虑问题。
1.看项目，首先，真的要从问题的本身，也就是，这个创业项目本身是什么？为什么他或她会选择这个项目？启动资金是多少？什么时候开始？投资回报期预计是多长？同类的项目在市场上是否有对标的企业？如果没有，那么这个项目是为了解决哪个痛点？等等等等…这些问题，都是针对项目本身的一个思考，如果对方已经有详细的项目策划书，或者能对答如流，那么证明对方起码不是被洗脑或者是拍脑袋就想起来要创业的。
2.其次呢，就是要看下对方的为人，可以多和他或者她身边的人一起多谈谈这个项目，最重要的是为了从侧面了解一下别人对他或者她的一个综合评价。（即便是亲戚，你也不能保证你自己对他或者她百分之百了解吧？）
3.其次呢就是一定要从自己的现实情况出发，理清楚自己的真正目的和能力，如果自己想赚快钱，那么，建议还是不要选择所谓的创业，有一句话是创业基本上是九死一生，不要觉得自己一定是生的那一个，或者自己平时求神拜佛多，会得到上天保佑[打脸][打脸][打脸]。一旦创业，那就是逆水行舟，事必躬亲，殚精竭虑！！！这才是创业的现实画面。那么，能力嘛，一是经济收入，二是专业技能。一定不要一时兴起，头脑发热就all in 一个自己完全陌生的行业！家里有矿的可以忽略，您那只能算是体验生活！[抠鼻][抠鼻][抠鼻]。如果这个创业项目需要的资金大大超出了自己的现实可接受水平，那么，即便有再高的回报率和再短的回报期，都不要去参与！更不要觉得不好意思拒绝亲戚。一旦你陷入困境，亲戚随时变外戚！！！还有就是专业水平一点都不懂的，你还是好好思考一下别人是看中你的钱还是你的人？？？[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]
好了，这就是个人的一些浅见，希望对大家有帮助。
欢迎大家关注之后进行深入讨论哦[机智][机智][机智]
饭C哲
和亲戚合伙做生意那更加是创业大忌，因为亲戚之间有利害关系，而陌生人则没有，所以其实做生意只有两种人，一种是熟人另外一种是陌生人，而亲戚、同学、朋友这类都属于熟人。说到这里肯定会有人怼我了，那《中国合伙人》电影里面新东方成立的不都是同学一起弄的吗？最后不也成功了。我想说的是，最好不要和熟人做生意并不是绝对的，最关键的是你如何拿捏和权衡合伙人之间的利害关系，如果你能够处理好这个关系，那么熟人陌生人都没有关系。
但现在最无奈的问题是，大多数人根本无法处理好利益和人情之间的关系，交朋友走亲戚和合伙创业做生意的理念完全不同，虽然本质上都是和人打交道，但熟人之间凡事都有一个情字，亲戚之间有亲情，朋友之间有友情，
合伙做生意最怕的是熟人情义绑架，你跟他谈理，他跟你谈情，生意做得好赚钱了，利润分配的时候就会出幺蛾子，如果合伙人兢兢业业确实做得好，多分点也无可厚非，但要是合伙人仗着身份特殊是老板的关系户，天天吃喝玩乐不干活，你要是铁面无私进行利润分配的话，他会说，我俩谁跟谁啊，我都是和你一起创业的元老级人物了，这么多年的情义也不止分这点，然后就会谈牺牲，谈感情，说着说着就两眼泪汪汪了，人心都是肉做的， 你说该怎么办？你要是狠心不分或者分的少吧，又说不过去毕竟大家都是亲戚朋友，天天低头不见抬头见的，别人会说你这个人没良心，处处说你不好。
所以，找合伙人一定要擦亮双眼，宁缺毋滥。
骄傲80后
你好我是小胖子维尼，很高兴回答你的问题，希望对你有所帮助。
我认为千万不要和朋友亲戚合伙开公司！这到底是为什么呢？创业，本就是九死一生的事情。有些人是把毕生心血拿出来做生意，创业也不是你表面上看到的那么风光。当有一天，创业失败，面临倒闭时，合伙人的问题也会被激发。刚开始盈利也好，亏损也罢，最终都会因为钱的问题闹得人财两空，甚至人尽皆知。
1.彼此意见不和
时间长了，双方都有各自的想法，不会像创业初期那样什么两个人都商议着来。就算商议，也难免会出现意见不一致的时候，这时候，占股权多的一方肯定会做出单方面的决定，另一个人肯定会急眼。就算夫妻俩做生意都会出现意见不合的情况，更何况是两个合伙做生意的朋友亲戚。产生的矛盾渐渐的积累，双方都会心生隔阂，所以以后再有什么需要做决定的事情干脆就不商量，由此两人就此拉开了距离。
2.工作分工不明
刚开始两个人明确了分工，谁做技术，谁做管理。但如果两人心生隔阂后，就会打破原来的分工原则。于是连续不断出现问题，彼此之间你少干了我多干了也难免心生芥蒂，这就更加深了彼此之间的矛盾。本来就沟通不够，再加上分工不明，合伙人的路就会越来越差，最后的朋友情意也消失不见了。
3.创业抱负和价值观不同
假如合伙人之间价值观和抱负对比悬殊，你看到的是眼前利益，而对方看得是长久生意，不免双方成员之间就会出现争辩或歧义。这么，一则降低了决议计划与履行的功率，二则简单各奔前程。所以，挑选创业合伙人时，最佳能找抱负和价值观都差不多的人才好。
4.亲戚朋友之间事先没把权责和利益分配说好
亲戚朋友合伙创业时，一开始都没有把股权、薪资待遇、责任分工、分红等细节提早确定好，最主要考虑到人太熟，说得太明会损害双方的关系，导致后期出现问题根本无法解决。跟朋友、亲戚合伙创业，你以为情谊大过天，最后却翻脸总为钱。
所以说亲戚，朋友不是不能合伙做生意，如果一定要合伙，那么合伙的原则一定要有，工作是为了利益，关系是私底下的事。原则性不强，利益划分不清，感情又掺杂其中，最终的结果很可能就是关系闹僵，感情没有，利益为零。
小胖子维尼
这个要尝试去评估，从以下两个角度考虑。
一，个人素质能力：
1.创业领域的经验和专业知识。（没有过硬的专业能力做不出稳定的产品）
2.团队管理能力。（有管理一个人，两个人三个人都是团队，没管理水平一百个人最多也就是扎堆群体）
3.基本财务知识。（你可以不懂，但是得了解，别吃死亏）
4.身体健康程度。（没有好的身体没法熬夜呀）
5.学历。（此条供参考条件）
6.与人交际能力。（无社交不产品）
7.外部资源运作能力。（对接不好外部资源你自生自灭吧）
8.法律风险意识。（不要因为法盲吃官司）
8.死磕产品精神。（没有好的体验产品是走不远的）
二，外部大环境评估
1.当下国家政策（有无影响项目进展的政策或可能会出现的政策）
2.当下该领域的热门程度（热门程度决定市场人群活跃度，接受程度）
3.是否了解过使用人群及该人群需求。（不了解使用产品的人是哪些人做什么产品，必要的时候用户调研分析市场体量吧）
4.竞争程度（你都不知道他们是谁，活的好不好怎么玩差异化，打算死一块吗）
5.分析哪些在这方面优势企业（知己知彼，才能百战不殆）
清北学长
拒绝，人和人之间的意见不容易统一，这样是做不好生意的，生意没做好，钱赚不到，最后还伤感情！我老公之前和朋友和开饭店，刚开始大家还是很融洽，后来就开始因为要怎么管理开始有分歧，又在招人培训上又分歧，再后来又因为谁工作的多谁工作的少有意见，后来没办法我们退出，现在见面都不说话了，你说这样多么的闹心呢？本来都挺好的，之前还总在一起去玩，旅游！所以说别和朋友同学做生意！希望我的意见能给你参考。
追尾
我绝对不要朋友亲戚一起去做生意，我爸就是因为做生意跟我另一个亲戚关系弄的不太好，但我事后分析倒也理解：
事前权责划分的再明，人心在生意中也不可能完全觉得公平。比如投资多的事先言明生意可能自己照顾不到的，但是一旦企业步入正轨，开始盈利。投资少的就必然想让资本跟一开始投资多的持平好多分点利益，但是投资多的依然没时间，这就会导致矛盾。但是资产还要是按照一开始的划分模式，投资比利还是不变，投资少的肯定觉得就在为投资多的人打工。因为是亲戚朋友，久而久之就会产生利益分配不均的这种思想，就会先生隔阂。
