近日，又進入了年報集中發佈季節。隨著宏觀經濟環境的改變，可以繼續實現業務高速增長的公司越來越少。此時，積極轉型，開源節流成為了很多財報的重要信息。
獵豹移動在3月24日發佈的2019年Q4及全年財報，就是如此。實事求是講，這並非是一部營收亮眼的優秀財報，然而，它卻可以作為獵豹3年轉型的一個階段性評估標的。
在海外取得優秀成績並依此在美國上市的獵豹，其轉型早在3年前就已經未雨綢繆地開始，主要方向是兩個：AI與國內市場業務。
獵豹移動成立於2010年。10年間，明星科技公司你方唱罷我登場，在這些明星公司之中，有能力成功實現賽道切換、不斷出品明星產品的是少數，而獵豹就是其中一家。
獵豹這次能否再次轉型成功？這份財報中可能蘊藏著答案。
風口之上， AI業務迎來拐點
先來看看獵豹財報之中的兩個關鍵增長數字。
作為獵豹移動最大的營收來源，移動娛樂業務在2019年營收18.72億元，較上年度增長5.2%（其中手機遊戲業務同比增長26.8%）；AI等業務收入達1.43億元，同比增長72%。
這兩個數字，是為轉型期的獵豹做階段性評估之時，最有參考價值的兩個數字——一個是傳統支柱業務，仍然實現了增長並源源不斷為公司貢獻著現金流；另一個是獵豹戰略轉型目標的業務，可以連續取得高增長。
其實，獵豹的財報中出現的增長數字不止上面兩個。比如，作為虧損主要來源的工具類和相關業務，其在2019年Q4的經營利潤，也從2400萬增長到2900萬人民幣。
財報發佈之時，正值獵豹發佈AI產品兩週年。2018年3月21日的水立方發佈會，傅盛先是在演講中提到了過去2年裡，獵豹遇到的挫折和切入機器人賽道的艱難過程，之後一頭跳進游泳池，用一種克服旱鴨子心理障礙的姿態，宣佈獵豹的機器人產品正式發佈。那一天，獵豹一口氣發佈了包括豹小秘在內的五款AI產品。
兩年過後，我們可以看到，雖然工具應用業務仍然沒有走出週期低谷期，但獵豹的AI業務，2019年Q1同比增長299.2%，Q2同比增長236.2%，Q3同比增長88%，2019全年同比增長72%，這已經足以說明獵豹正走在一條正確的道路上。
2019年，是獵豹AI業務產品佈局趨於完善的一年。在這一年裡，除了翻譯棒等產品熱銷之外，獵豹移動提出了由移動互聯網轉型至以AI驅動的產業互聯網。在2019年第三季度，其經營戰略迎來了實質性的進展，獵豹移動制定了賣場智能化、家庭智能化以及公共服務智能化三大場景的商業路徑，獵戶星空已陸續啟動各地智慧醫院、智慧學校、智慧城市等項目招標，以AI機器人及行業智能解決方案改造傳統產業。
而在各行各業受到疫情打擊的2020年，獵豹的AI業務卻迎來了風口，具體來說，有三個重大利好。
第一，“無接觸經濟”機遇出現。
在疫情發生之後，獵豹移動以機器人不怕勞動強度、專業知識越來越多、不怕感染的獨特優勢，迅速推出機器人醫療系統疫情防控方案，並組織數十人團隊在春節期間加班加點，針對一線醫院和醫療機構需求，攜手獵戶星空推出多款疫情防控機器人，提供發熱預診、隔離問診、人臉識別、遠程巡房、醫院導航、數據收集、醫療物資遞送、化驗單藥品遞送等醫療服務。
獵豹移動及獵戶星空不僅把多款產品第一時間交付給武漢火神山、北京大學首鋼醫院、北京海淀醫院等，得到一線醫護人員積極反饋，還被眾多主流媒體報道，被相關政府部門點贊。
（獵豹移動旗下獵戶星空紅外測溫機器人）
新華社主辦的《半月談》在2020年第5期關注到了“無接觸經濟”：“無接觸”業態紛紛興起，智能科技結合更人性化的流程，藉助疫情這樣一個特殊場景，無接觸技術正刷新了服務、技術和場景的應用，煥發新一波活力。
第二，是“新基建”大潮下，機器人價值凸顯。
不僅是“無接觸經濟”，在疫情期間，“新基建”成為了中國經濟復甦的一個關鍵詞。
正如新華社文章中所說，
“新型基礎設施建設不僅關係著投資，由此孵化的諸多創新與應用，更為新消費、新制造、新服務打開廣闊空間。新型基礎設施不只是網絡基礎，更包含數字基礎、運算基礎。”
作為融合“AI+硬件+軟件+服務”於一體的機器人，顯然在新基建大潮下起到了多重作用。這對於獵豹和旗下的獵戶星空來說，是一個更大的機遇。
第三，是冬奧會。
對於第一次舉辦冬奧會，中國政府非常重視。疫情期間，正是冬奧會張家口場館建設工地，打響了全國復產復工的第一槍。
在最近公佈的“2019年北京冬奧服務型機器人創新產品測評大賽首輪名單”中，一共入選11款產品，獵豹移動旗下的獵戶星空智能服務機器人獨佔4席，分別針對公寓入住、導覽翻譯、點菜送菜、移動售貨四大應用場景。其中公寓入住和導覽翻譯場景，都是唯一入選的智能機器人。這樣高標準、嚴要求的測評比選中，一家公司入選四款，在所有26家企業中也是唯一的。
此外，眾多機器人的落地，尤其是商場場景，讓獵豹移動構建了一個“AiM商場機器人大屏網絡”，共計超過5500臺智能服務機器人，部署在全國33個城市，743家商場，通過機器人獨有語音招攬、營銷互動、多點位大屏展示的方式，為零售商家提供上億廣告資源，幫助企業提升品牌認知與效率。
對於已經把業務朝著AI和國內市場方向轉型3年的獵豹來說，很可能是迎上風口的拐點之年。
戰略定力，多引擎戰略助高速增長
再看完獵豹2019財報中的增長信息之後，我們可以再看一下其中的兩個虧損信息。
工具類應用和相關業務收入人民幣15.73億元，同比下降49.6%，其中，第四季度同比下降61.9%。2019年，獵豹移動總收入為人民幣35.887億元，較上年度減少28%。
實際上，獵豹出現的虧損，主要來自於近幾年一直走下坡路的工具類應用和相關業務，而這又是投資者與獵豹管理層早有預期的。
2014年獵豹在紐交所上市之時，走的概念就是移動互聯網工具出海，同時，獵豹搭上了Facebook全球化廣告崛起的風口。
其實，中國的軟件出海，特別是遊戲出海早已經不是新聞。但渠道是外國的，用戶也是外國的，這意味著營收的波動性較大。依靠深厚的技術積累和強大的運營團隊，獵豹算是第一個靠這個概念登陸紐交所的公司，示範了工具軟件怎麼在海外做大收入，這是獵豹對中國互聯網產業的一個貢獻。
但強大的個體仍然擺脫不了大趨勢的左右，Facebook的平臺規則變化和遊戲與軟件的週期性變化，讓獵豹在2016年初結束了高增長，如今谷歌的後續影響也接踵而來。
其實，海外巨頭平臺政策搖擺只是原因之一。近幾年，隨著智能手機的普及，全球的流量紅利已經越來越少。賽道變窄，誰都要思考轉型之道。
2018年初回歸A股成為當年最大黑馬，至今仍是明星股票的萬興科技，也是一家工具類移動軟件公司。在海外賺的盤滿缽滿的萬興科技之所以調轉航向主攻國內市場，也正是因為海外的流量紅利已經見頂。所以，2016年就開始積極轉型的獵豹，實際上是走在了出海軟件企業的前面。
其實，在轉型的過程中，最能看出一家公司的本質。
2016年以來，在預料到主營業務出現下降的獵豹，並沒有孤注一擲投入到遊戲等業務，或者轉回國內作來錢快的現金貸等業務，而這恐怕是一般企業最容易作出的兩個選擇。
疾風知勁草，也是這個時候，獵豹創始人傅盛的獨特氣質就體現出來了。他認為，獵豹是一家高科技公司，公司的資源和業務一定要圍繞“科技產品”這個關鍵詞。傅盛給獵豹指定的第二階段戰略是：發力內容與AI，將獵豹徹底改造為多引擎驅動業務模式。
並不是每個創業者都有顛覆自己的勇氣，能夠堅持投入下去的就更少了，但獵豹沒有戰略退縮。從2016年決心進入AI機器人賽道，到2018年初的產品發佈，獵豹可以說埋頭耕耘了整整兩年。而再到2020年迎來風口，已經過去了四年。
在新財報發佈會之後的電話會議上，傅盛說到：
“2019年第四季度的總收入，符合管理層預期。”
這句話其實意義深遠。
結語
在新財報中，我們可以看到，雖然獵豹的工具類應用和相關業務仍在虧損，但在營收上比其貢獻更大的移動娛樂業務卻仍在增長，AI及相關業務更是實現連續高速增長。
2020年， AI及相關業務很有可能會迎來爆發，獵豹的提早佈局仍然會為其新業務提供強力支撐。
(獵豹遊戲開始搶灘國內市場)
2019年中，獵豹開始在國內的工具產品中推出一些增值服務，獵豹的付費用戶數也因此大幅提升。比如，2020年3月，PC產品——金山毒霸的付費用戶數較2019年12月上升了約60%。
此外，包括《鋼琴塊2》、《滾動的天空》、《跳舞的線》以及《磚塊消消消》在內，於海外取得輝煌戰績的多款旗艦超級休閒遊戲，在今年初都已經取得了國內的遊戲版號。
而這也為獵豹移動在2020年開啟了一些想象空間。
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