姚振博
【靈獸山】觀點：核心競爭力一般是指不可替代，難以模仿有價值的能力，核心競爭力不是短期就能打造出來的，往往是在企業或者個人的發展過程中逐漸形成。這是一個長期需要不斷完善的一項能力。解讀一下：核心競爭力在創業初期往往並不具備，或者說不夠完美。因此創業的時候需要不斷完善自己，過程中有個方向和正確認知更重要。創業本身就是不斷完善不斷追求高峰的過程，因為自己的核心競爭能力不足，而放棄不是創業者應有的心態。
一、塑造創業領域系統性思維是基礎
創業是需要一套系統性的框架來支撐的，包括所選行業用戶理解，市場發展前景的研究，創業邏輯以及知識體系成形，全渠道營銷技能和運營能力到位，各種技能和方法工具的熟練運用。這些都是核心競爭力的來源，如果上述的還沒有，所謂的能力並不見得有用。
沒有框架思維，沒有系統認知，不太可能知道自身核心競爭力是什麼。很多時候，對核心競爭力的理解侷限於自身有什麼，往往忽視對創業的認知以及缺乏體系準備。比如自己有技術，放置於什麼環境才能變成錢？有資源又如何推動自己的事業？
什麼是核心競爭力，核心競爭力體現在哪裡，有了認知和定義就不會拿不起放不下。重要的是，清楚自己有什麼優勢，再去結合創業的領域，找到短板做個比較論證更有意義。
二、深耕優勢能力以及整合資源價值是提升
核心競爭力需要結合自身優勢或者創造的價值，如果運營能力強就把這個能力變得更有價值，如果是懂產品，就讓前後向一體化更有議價能力。每個人都是獨一無二的，以自身為圓找到價值所在，深耕優勢能力這是未來核心競爭力的源動力。
創業也需要整合資源，資源是渠道，自身也是資源和渠道。資源需要交換，而不是索取別人給自身賦能，這一點要平衡好。剛開始創業平衡不太容易，資源能力需要後期變現或給予回報。
將自己的優勢變成核心能力，將資源價值為創業服務，都是創業的本質。核心競爭力和護城河類似，知識產權和專利等都沒有，核心能力就需要等待和積澱。
三、構建有競爭能力的商業模式是發展
前面兩點是自身內部來驅動，核心競爭力來自於自身並不能依賴外力。不過有些能主導或者去規劃的也可以把握，這方面不見得有結果但可以我為主。比如創業項目根據用戶需求，競爭比較和發展目標來設計商業模式，這是外驅也可以實現核心競爭力。
創業不完全取決於能力還有很多不可控的因素。有了核心競爭力也不見得創業具備條件，在系統性思維成形，自身優勢深耕到位後，更多是對創業項目的規劃。本質是立體式多層面的認知，這是最實際的能力。
看本質，創業路線圖和時間表是需要落地的，從另一個角度理解，核心競爭力又是一個輔助的作用。只能說，創業是個多維度的狀態，站在高一點的階梯上看問題，就會多一些成功的比率。
四、結語
核心競爭力十分重要，但創業起步時這個能力不一定就有，它是一個方向也是在過了創業初期，在未來競爭中完善的。創業本來就是試錯、調整和迭代的過程，即使有一些核心競爭力，或許一段時間後也變得毫無價值。所以，有了方向和認知，重要的在於行動，不斷完善不斷糾偏的過程才有意義，否則想要邁出一步都難。
靈獸山
可以從給“有核心技術實力”的企業分銷做起！
2003的非典，成就了淘寶等電商公司。
2009的股災，成就了蘋果手機代理商。
2013的某額寶，成就了幾百個利潤上億的移動支付創新企業。
2020年，疫情影響下，太多行業亟待爆發，其中有一個冷門的新技術，99%的人都還沒有意識到——債務減費優化技術。
咱們國家已經進入了信用負債時代，信用卡網貸滿天飛，但很少有人知道怎麼科學地還款才能把債務費用控制在最低。同樣的20萬債務本金，如果亂還款、明年就能漲到40萬，但如果用新的金融科技優化後只會增長到25萬以內，相當於一年就可以少還15萬。
而且目前這個技術在國內非常新，只有一家線上可以做，不需要投入和保證金那些，直接按單提成，每單100起，月入1萬很簡單
自由大陸
答案顯然是否定的！
一個企業，或者哪怕是一家小店，想要生存首先要考慮的就是成本，然後才是流水和盈利問題。
首先說說成本。一般來說，成本包括兩部分：固定成本和變動成本。你要創業，總要有場所，那麼必然要有裝修、房租、生產和辦公設備這些投入，這部分就屬於固定成本。無論之後你是生意興隆還是蕭條到一單業務都沒有，這一部分投入都是必須的。
至於變動成本，那就是隨著你的企業的運營所帶來的的變動投入。比如原材料、直接人工工資、消耗的水電煤氣費用，管理費用，財務費用等等。
其次再來說說流水和盈利。在你一開始投入固定成本之後，你的創業之路就算是開始了。那麼接下來要解決的就是訂單、流水和盈利問題。
訂單當然是必須要有的，否則根本經營不下去，耗都耗垮了。有了訂單，還要考慮賒銷和賬期的問題，考慮你的資金能撐多久，這就涉及到流水。必須有持續的進賬，有流水，才能應付生產經營過程中對現金流的需求。此時，即便是不盈利，只要缺口不是太大，有流水就能保證運營暫時沒問題。
但是這只是暫時，如果一直沒有利潤，那麼慢慢的你就撐不住了，因為成本是一直存在和增長的，自己儲備的錢會慢慢耗盡。所以必須要能盈利才能扛下去。
最後，讓我們回到你問的“核心競爭力”的問題。毫無疑問，上面說的訂單也好，流水也好，盈利也好，都涉及到這個核心競爭力！沒有這個東西，你拿什麼去爭取訂單？如果是門檻很低的行當，誰都可以做，那麼首先訂單不好拿。即便拿到一點，利潤空間也會被嚴重壓縮——反正你不做有人做，大家都能做。那麼如果訂單不足，或者利潤太小，你的企業顯然是無法長久生存下去的。
反過來說，如果你有自己的核心競爭力，那麼訂單自然是不愁的，別人做不了做不好嘛。同時你也將會擁有定價權，這樣利潤空間就會有保證。有了不斷淨流入的資金，就可以持續和擴大經營，企業也就能夠進入良性循環。
所以綜上所述，如果你想創業，一定要有自己的核心競爭力，否則還是要三思而後行。
江南劉捕頭
創業需要競爭力，所謂的創業競爭力其實就是我們的創業優勢。而你要說核心競爭力這個只有在創業的過程中才能體現出來，沒有創業之前是無法確你的核心競爭力是什麼。
但作為一個新手去創業，一定謹慎。我們知道創業有風險，投資需謹慎。創業要具備一定創業條件，哪些條件呢？下面提供幾點，僅供參考。
第一、創業要有一定的資源。所謂的資源就是你的創業基礎條件。如你的業務資源，賺錢的商業模式、客戶資源、技術資源、財務資源、人脈資源以及經營管理資源等等。
第二、要先有業務或市場再去創業。所謂的先有業務再去創業，就是在選擇一個行業或創業項目的時候，自己要有一定的該行業或該項目的從業經驗，若你又該方面的經驗和資源，你再去創業，其成功率就比極高。
第三、要有經營管理能力。作為創業者，在創業前期什麼事都需要過問打理，如果沒有一定的經營管理能力，就有可能是創業半路夭折。
第四、創業一定要全面的思考。這既是個準備也是一個條件。你要考慮好為什麼要創業？創業思路和計劃是什麼？遇到挫折和失敗了怎麼辦？等等問題
第五、創業選擇項目時機。選擇項目切入的時機也很重，一般而言，選擇創業的項目在市場的初期和成長期較好。
楊旭創新贏銷
1. 具體情況具體分析，沒有千篇一律的答案。
不知道具體情況，不是太好回答，要根據您自己的經歷，再結合自己想創業的方向，做出具體評估。探索未知領域是相當需要耐性的，可能會多次失敗，您準備好了嗎：
A. 明確要做什麼？
B. 明確想掙多少錢？
C. 掙這些錢，要達到多少銷量或流量？（涉及利潤率、成本等具體數據，務必保證數據真實可靠）
D. 哪塊市場允許有這樣的銷量或流量？（比如您想開家小店，您就得評估人流量，競爭態勢等客觀因素，評估在這樣的環境下，能賺這麼多錢嗎？）
E. 達到這樣的銷售或流量，我應該怎麼做？投資是多少？（方法要以您手頭掌握的資源為依據，一定要可操作，自己做不到的方案不要考慮）
F. 具體方案實施。（很多情況下，到了這一步才知道自己的方案是多麼幼稚可笑）
G. 找到問題，改進改進再改進。
H. 成功或者失敗。（失敗了從新幹，可以跳過很多坑，成本會節省很多）
I. 成功或者失敗……。（一但創業就一去不返了，找原因，多做幾次就成功了)
J. 終於成功了，恭喜您。
2. 瞭解自己相對的優勢和劣勢是什麼？
沒有核心競爭力可以創業，但是必須有相對的優勢，以此彌補您自身存在的相對劣勢，如果毫無優勢可言，那就不要創業了。比如，我是開便利店的，我們這行最重要的就是選址，選址選得好，相對的優勢就確立了，之後哪怕我沒有資金，不知道經營什麼，不知道怎麼做裝修陳列，都可以慢慢改進。所以創業之前，一定要讓自己在一個小的競爭環境下，有優勢，或者起碼沒有劣勢。
3. 市場成熟度怎樣？
當今互聯網技術非常發達，一個新興市場，最多3個月就會基本成熟，市場一但成熟，競爭和市場規模就基本平衡了，做這塊市場的所有商家中會有一部分是賺錢的，您只要保證自己處於這一群盈利商家的行列即可。如果市場沒發展成熟，誰先確立競爭優勢誰就能賺錢，只是普通創業者很難捕捉到這樣的市場，再者，普通創業者很難在3個月的時間就確立競爭優勢。所以沒有核心競爭力的我們，我認為在成熟的行業，做縫隙的市場，是相對可行的方法。
以上只是根據我的經驗泛泛而談，給您做個參考，開便利店我研究得深一點，要開店可以找我一起探討。
大米都滿啦
可以！
理由如下：
1、核心競爭力，通俗地說，就是企業或者個人的關鍵資源能力！
說白了，就是考驗你的個人魅力或者IP形象是否支撐得住你事業的野心、版圖！
小公司有小公司的做法，超級巨頭有超級巨頭的困惑，100萬元以下小微企業的創業無非如下：
第一、公司IP、發展戰略、團隊架構、商業模式及賽道介入、運營成本測算、公司文化、短中長願景規劃！如果你身邊聚集這樣一批人，找個專業機構幫你釐清，資金量力而行，完全可以實現！東莞一飛廣告新媒體團隊打造過十幾個這樣的案例，年營收數百萬級別的案例了！
第二、而超級企業，哪怕騰訊和阿里巴巴，也在焦灼自己的版圖是否隨時被獨角獸入侵，所以，要麼收購，要麼優化！釘釘雖被小學生打一星，但馬雲爸爸那是內心雞凍，張勇很雀躍，嗶哩嗶哩那裡表情很鬼畜啊！因為介入社交邁入一大步了！
2、運營
根據個人能力，確定了行業，只要做好了市場研究，確定了賽道，從頂層設計，導入上下游關鍵資源，做好核心團隊不領工資（前期吃飯出差要有個人積蓄支付）準備，也可以香市場證明自己的能力配得上自己的野心！關鍵是別用上你老爸老媽的養老錢就行！
核心競爭力，可以是人，唐僧不上路哪來四徒弟？
核心競爭力，可以是技術，你都不敢幹，哪來18羅漢？
年輕，允許失敗，成了為王，敗了從頭再來。哪能不博一回？
此時不搏，那時博？
東莞房哥YF
當然能創業，只不過能否活下的問題。能在危機中活下來的都必須有核心競爭力:產品有核心競爭力；人員素質有核心競爭力；人脈關係有核心競爭力；後臺有核心競爭力；銷售體系有核心競爭力；管理體系有核心競爭力……
傘下的魚
那就玩套路，商業模式，也就是賺錢套路很重要，有些簡直不要臉，輕輕鬆鬆，有個手機就行，複製粘貼就完事。你懂的。
最後的輕語456
沒有核心競爭力的，去找到有核心競爭力的有項目的人，把他們整合起來一起合作發展。
愛電影和生活
沒有核心競爭力，也可以創業。核心競爭力是相對的，創業也是相對的。創業不是馬上取得收益，而是一種不同的實踐，在實踐中逐步形成自己的優勢，創業本身也是一種能力的培養過程。
