姚振博
【灵兽山】观点：核心竞争力一般是指不可替代，难以模仿有价值的能力，核心竞争力不是短期就能打造出来的，往往是在企业或者个人的发展过程中逐渐形成。这是一个长期需要不断完善的一项能力。解读一下：核心竞争力在创业初期往往并不具备，或者说不够完美。因此创业的时候需要不断完善自己，过程中有个方向和正确认知更重要。创业本身就是不断完善不断追求高峰的过程，因为自己的核心竞争能力不足，而放弃不是创业者应有的心态。
一、塑造创业领域系统性思维是基础
创业是需要一套系统性的框架来支撑的，包括所选行业用户理解，市场发展前景的研究，创业逻辑以及知识体系成形，全渠道营销技能和运营能力到位，各种技能和方法工具的熟练运用。这些都是核心竞争力的来源，如果上述的还没有，所谓的能力并不见得有用。
没有框架思维，没有系统认知，不太可能知道自身核心竞争力是什么。很多时候，对核心竞争力的理解局限于自身有什么，往往忽视对创业的认知以及缺乏体系准备。比如自己有技术，放置于什么环境才能变成钱？有资源又如何推动自己的事业？
什么是核心竞争力，核心竞争力体现在哪里，有了认知和定义就不会拿不起放不下。重要的是，清楚自己有什么优势，再去结合创业的领域，找到短板做个比较论证更有意义。
二、深耕优势能力以及整合资源价值是提升
核心竞争力需要结合自身优势或者创造的价值，如果运营能力强就把这个能力变得更有价值，如果是懂产品，就让前后向一体化更有议价能力。每个人都是独一无二的，以自身为圆找到价值所在，深耕优势能力这是未来核心竞争力的源动力。
创业也需要整合资源，资源是渠道，自身也是资源和渠道。资源需要交换，而不是索取别人给自身赋能，这一点要平衡好。刚开始创业平衡不太容易，资源能力需要后期变现或给予回报。
将自己的优势变成核心能力，将资源价值为创业服务，都是创业的本质。核心竞争力和护城河类似，知识产权和专利等都没有，核心能力就需要等待和积淀。
三、构建有竞争能力的商业模式是发展
前面两点是自身内部来驱动，核心竞争力来自于自身并不能依赖外力。不过有些能主导或者去规划的也可以把握，这方面不见得有结果但可以我为主。比如创业项目根据用户需求，竞争比较和发展目标来设计商业模式，这是外驱也可以实现核心竞争力。
创业不完全取决于能力还有很多不可控的因素。有了核心竞争力也不见得创业具备条件，在系统性思维成形，自身优势深耕到位后，更多是对创业项目的规划。本质是立体式多层面的认知，这是最实际的能力。
看本质，创业路线图和时间表是需要落地的，从另一个角度理解，核心竞争力又是一个辅助的作用。只能说，创业是个多维度的状态，站在高一点的阶梯上看问题，就会多一些成功的比率。
四、结语
核心竞争力十分重要，但创业起步时这个能力不一定就有，它是一个方向也是在过了创业初期，在未来竞争中完善的。创业本来就是试错、调整和迭代的过程，即使有一些核心竞争力，或许一段时间后也变得毫无价值。所以，有了方向和认知，重要的在于行动，不断完善不断纠偏的过程才有意义，否则想要迈出一步都难。
灵兽山
可以从给“有核心技术实力”的企业分销做起！
2003的非典，成就了淘宝等电商公司。
2009的股灾，成就了苹果手机代理商。
2013的某额宝，成就了几百个利润上亿的移动支付创新企业。
2020年，疫情影响下，太多行业亟待爆发，其中有一个冷门的新技术，99%的人都还没有意识到——债务减费优化技术。
咱们国家已经进入了信用负债时代，信用卡网贷满天飞，但很少有人知道怎么科学地还款才能把债务费用控制在最低。同样的20万债务本金，如果乱还款、明年就能涨到40万，但如果用新的金融科技优化后只会增长到25万以内，相当于一年就可以少还15万。
而且目前这个技术在国内非常新，只有一家线上可以做，不需要投入和保证金那些，直接按单提成，每单100起，月入1万很简单
自由大陆
答案显然是否定的！
一个企业，或者哪怕是一家小店，想要生存首先要考虑的就是成本，然后才是流水和盈利问题。
首先说说成本。一般来说，成本包括两部分：固定成本和变动成本。你要创业，总要有场所，那么必然要有装修、房租、生产和办公设备这些投入，这部分就属于固定成本。无论之后你是生意兴隆还是萧条到一单业务都没有，这一部分投入都是必须的。
至于变动成本，那就是随着你的企业的运营所带来的的变动投入。比如原材料、直接人工工资、消耗的水电煤气费用，管理费用，财务费用等等。
其次再来说说流水和盈利。在你一开始投入固定成本之后，你的创业之路就算是开始了。那么接下来要解决的就是订单、流水和盈利问题。
订单当然是必须要有的，否则根本经营不下去，耗都耗垮了。有了订单，还要考虑赊销和账期的问题，考虑你的资金能撑多久，这就涉及到流水。必须有持续的进账，有流水，才能应付生产经营过程中对现金流的需求。此时，即便是不盈利，只要缺口不是太大，有流水就能保证运营暂时没问题。
但是这只是暂时，如果一直没有利润，那么慢慢的你就撑不住了，因为成本是一直存在和增长的，自己储备的钱会慢慢耗尽。所以必须要能盈利才能扛下去。
最后，让我们回到你问的“核心竞争力”的问题。毫无疑问，上面说的订单也好，流水也好，盈利也好，都涉及到这个核心竞争力！没有这个东西，你拿什么去争取订单？如果是门槛很低的行当，谁都可以做，那么首先订单不好拿。即便拿到一点，利润空间也会被严重压缩——反正你不做有人做，大家都能做。那么如果订单不足，或者利润太小，你的企业显然是无法长久生存下去的。
反过来说，如果你有自己的核心竞争力，那么订单自然是不愁的，别人做不了做不好嘛。同时你也将会拥有定价权，这样利润空间就会有保证。有了不断净流入的资金，就可以持续和扩大经营，企业也就能够进入良性循环。
所以综上所述，如果你想创业，一定要有自己的核心竞争力，否则还是要三思而后行。
江南刘捕头
创业需要竞争力，所谓的创业竞争力其实就是我们的创业优势。而你要说核心竞争力这个只有在创业的过程中才能体现出来，没有创业之前是无法确你的核心竞争力是什么。
但作为一个新手去创业，一定谨慎。我们知道创业有风险，投资需谨慎。创业要具备一定创业条件，哪些条件呢？下面提供几点，仅供参考。
第一、创业要有一定的资源。所谓的资源就是你的创业基础条件。如你的业务资源，赚钱的商业模式、客户资源、技术资源、财务资源、人脉资源以及经营管理资源等等。
第二、要先有业务或市场再去创业。所谓的先有业务再去创业，就是在选择一个行业或创业项目的时候，自己要有一定的该行业或该项目的从业经验，若你又该方面的经验和资源，你再去创业，其成功率就比极高。
第三、要有经营管理能力。作为创业者，在创业前期什么事都需要过问打理，如果没有一定的经营管理能力，就有可能是创业半路夭折。
第四、创业一定要全面的思考。这既是个准备也是一个条件。你要考虑好为什么要创业？创业思路和计划是什么？遇到挫折和失败了怎么办？等等问题
第五、创业选择项目时机。选择项目切入的时机也很重，一般而言，选择创业的项目在市场的初期和成长期较好。
杨旭创新赢销
1. 具体情况具体分析，没有千篇一律的答案。
不知道具体情况，不是太好回答，要根据您自己的经历，再结合自己想创业的方向，做出具体评估。探索未知领域是相当需要耐性的，可能会多次失败，您准备好了吗：
A. 明确要做什么？
B. 明确想挣多少钱？
C. 挣这些钱，要达到多少销量或流量？（涉及利润率、成本等具体数据，务必保证数据真实可靠）
D. 哪块市场允许有这样的销量或流量？（比如您想开家小店，您就得评估人流量，竞争态势等客观因素，评估在这样的环境下，能赚这么多钱吗？）
E. 达到这样的销售或流量，我应该怎么做？投资是多少？（方法要以您手头掌握的资源为依据，一定要可操作，自己做不到的方案不要考虑）
F. 具体方案实施。（很多情况下，到了这一步才知道自己的方案是多么幼稚可笑）
G. 找到问题，改进改进再改进。
H. 成功或者失败。（失败了从新干，可以跳过很多坑，成本会节省很多）
I. 成功或者失败……。（一但创业就一去不返了，找原因，多做几次就成功了)
J. 终于成功了，恭喜您。
2. 了解自己相对的优势和劣势是什么？
没有核心竞争力可以创业，但是必须有相对的优势，以此弥补您自身存在的相对劣势，如果毫无优势可言，那就不要创业了。比如，我是开便利店的，我们这行最重要的就是选址，选址选得好，相对的优势就确立了，之后哪怕我没有资金，不知道经营什么，不知道怎么做装修陈列，都可以慢慢改进。所以创业之前，一定要让自己在一个小的竞争环境下，有优势，或者起码没有劣势。
3. 市场成熟度怎样？
当今互联网技术非常发达，一个新兴市场，最多3个月就会基本成熟，市场一但成熟，竞争和市场规模就基本平衡了，做这块市场的所有商家中会有一部分是赚钱的，您只要保证自己处于这一群盈利商家的行列即可。如果市场没发展成熟，谁先确立竞争优势谁就能赚钱，只是普通创业者很难捕捉到这样的市场，再者，普通创业者很难在3个月的时间就确立竞争优势。所以没有核心竞争力的我们，我认为在成熟的行业，做缝隙的市场，是相对可行的方法。
以上只是根据我的经验泛泛而谈，给您做个参考，开便利店我研究得深一点，要开店可以找我一起探讨。
大米都满啦
可以！
理由如下：
1、核心竞争力，通俗地说，就是企业或者个人的关键资源能力！
说白了，就是考验你的个人魅力或者IP形象是否支撑得住你事业的野心、版图！
小公司有小公司的做法，超级巨头有超级巨头的困惑，100万元以下小微企业的创业无非如下：
第一、公司IP、发展战略、团队架构、商业模式及赛道介入、运营成本测算、公司文化、短中长愿景规划！如果你身边聚集这样一批人，找个专业机构帮你厘清，资金量力而行，完全可以实现！东莞一飞广告新媒体团队打造过十几个这样的案例，年营收数百万级别的案例了！
第二、而超级企业，哪怕腾讯和阿里巴巴，也在焦灼自己的版图是否随时被独角兽入侵，所以，要么收购，要么优化！钉钉虽被小学生打一星，但马云爸爸那是内心鸡冻，张勇很雀跃，哔哩哔哩那里表情很鬼畜啊！因为介入社交迈入一大步了！
2、运营
根据个人能力，确定了行业，只要做好了市场研究，确定了赛道，从顶层设计，导入上下游关键资源，做好核心团队不领工资（前期吃饭出差要有个人积蓄支付）准备，也可以香市场证明自己的能力配得上自己的野心！关键是别用上你老爸老妈的养老钱就行！
核心竞争力，可以是人，唐僧不上路哪来四徒弟？
核心竞争力，可以是技术，你都不敢干，哪来18罗汉？
年轻，允许失败，成了为王，败了从头再来。哪能不博一回？
此时不搏，那时博？
东莞房哥YF
当然能创业，只不过能否活下的问题。能在危机中活下来的都必须有核心竞争力:产品有核心竞争力；人员素质有核心竞争力；人脉关系有核心竞争力；后台有核心竞争力；销售体系有核心竞争力；管理体系有核心竞争力……
伞下的鱼
那就玩套路，商业模式，也就是赚钱套路很重要，有些简直不要脸，轻轻松松，有个手机就行，复制粘贴就完事。你懂的。
最后的轻语456
没有核心竞争力的，去找到有核心竞争力的有项目的人，把他们整合起来一起合作发展。
爱电影和生活
没有核心竞争力，也可以创业。核心竞争力是相对的，创业也是相对的。创业不是马上取得收益，而是一种不同的实践，在实践中逐步形成自己的优势，创业本身也是一种能力的培养过程。
