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這次疫情對實體店的打擊確實很大，但是你明知道如此，為什麼還要賭上全部身家？要麼是你比較有把握，要麼就是不太理智，凡是經商做生意的人都知道，現在這個時期已經是現金為王，只要手裡握有現金，等到疫情結束，你會發現大把商機，為什麼要急於一時呢？疫情屬於天災人禍，個人很難控制，但是你既然已經堵上了全部身家，也只能是等到疫情過後再恢復體現你經營實體的真實能力，不過在此期間你可以做一些準備工作，我給你一些建議參考：
疫情對於實體店的打擊之所以很大，主要是因為實體店具備了以下三個因素：第一 實體店客源主要是相對地域的線下人群。第二 實體店的房屋租金成本。第三 實體店服務、工作人員的工資成本。不知道你具體經營的是什麼，但是隻要能解決導致實體店尷尬的這三個主要因素，應該就有起死回生的機會，主要做法如下：
第一 將自己的實體店轉變成體驗店，不受眼睛和大腦的欺騙，學會線上經營的互聯網思維。如果可能，可以將店面搬遷至房租成本很低、甚至是有國家扶持項目的一些免房租的區域，以體驗店的形式存在，不但可以減少房租成本的壓力，而且可以既兼顧線下客源，又兼顧線上網絡客戶，因為是產品體驗店，它可以既接待線下客戶，又可以作為網絡銷售背景照顧到線上客戶，這樣做兩不耽誤，還大大節省了房租成本的支出。
第二 可以將體驗店作為背景，在店內進行帶貨直播。 網絡直播帶貨不光是現在很火，而且它會發展成為未來三五年非常成熟的大眾消費模式，而做直播的主播人選，可以是老闆自己，也可以是你精心挑選和培養的人，但是需要的主播人數絕對低於你線下實體店的服務工作人員，因為直播注重的是質量而不是數量，這樣就可以大大節省你的工資成本支出，而且所做的改變還符合社會消費經濟的主流發展趨勢。
第三 通過微信或者小程序，做好線下社群經營。總結出最適合自己的一套線下社群裂變模式，持之以恆會很有收穫。做到以上3點，既減少了實體店的成本支出，解決了核心困難，又能在此基礎上逐漸發展成為線上網絡經營的模式，符合趨勢，可以說是一舉兩得，疫情是一次危機不假，但是更多的機會都產生於危險之中，希望你不要有太大壓力，善於觀察和發現，總有解決問題的途徑。
