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这次疫情对实体店的打击确实很大，但是你明知道如此，为什么还要赌上全部身家？要么是你比较有把握，要么就是不太理智，凡是经商做生意的人都知道，现在这个时期已经是现金为王，只要手里握有现金，等到疫情结束，你会发现大把商机，为什么要急于一时呢？疫情属于天灾人祸，个人很难控制，但是你既然已经堵上了全部身家，也只能是等到疫情过后再恢复体现你经营实体的真实能力，不过在此期间你可以做一些准备工作，我给你一些建议参考：
疫情对于实体店的打击之所以很大，主要是因为实体店具备了以下三个因素：第一 实体店客源主要是相对地域的线下人群。第二 实体店的房屋租金成本。第三 实体店服务、工作人员的工资成本。不知道你具体经营的是什么，但是只要能解决导致实体店尴尬的这三个主要因素，应该就有起死回生的机会，主要做法如下：
第一 将自己的实体店转变成体验店，不受眼睛和大脑的欺骗，学会线上经营的互联网思维。如果可能，可以将店面搬迁至房租成本很低、甚至是有国家扶持项目的一些免房租的区域，以体验店的形式存在，不但可以减少房租成本的压力，而且可以既兼顾线下客源，又兼顾线上网络客户，因为是产品体验店，它可以既接待线下客户，又可以作为网络销售背景照顾到线上客户，这样做两不耽误，还大大节省了房租成本的支出。
第二 可以将体验店作为背景，在店内进行带货直播。 网络直播带货不光是现在很火，而且它会发展成为未来三五年非常成熟的大众消费模式，而做直播的主播人选，可以是老板自己，也可以是你精心挑选和培养的人，但是需要的主播人数绝对低于你线下实体店的服务工作人员，因为直播注重的是质量而不是数量，这样就可以大大节省你的工资成本支出，而且所做的改变还符合社会消费经济的主流发展趋势。
第三 通过微信或者小程序，做好线下社群经营。总结出最适合自己的一套线下社群裂变模式，持之以恒会很有收获。做到以上3点，既减少了实体店的成本支出，解决了核心困难，又能在此基础上逐渐发展成为线上网络经营的模式，符合趋势，可以说是一举两得，疫情是一次危机不假，但是更多的机会都产生于危险之中，希望你不要有太大压力，善于观察和发现，总有解决问题的途径。
