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疫情過後，讓我更堅定了選擇創業了。對於這次疫情事件，我表示深切同情，同時也讓我自己產生了很多感想。
一，是關於愛，是怎樣愛自己愛別人，怎樣活在當下，認真經營生活。父母己經漸漸地與我們老去，自己的經濟能力還未能實現給到他們一個安享晚年的機會，所以唯有努力不懈地奮鬥，去堅持創業，才能給她們帶來更多更好的財富開支。
二，是關於反脆弱的，一個人，一個家庭如何活下去，如何可持續地獲得幸福安全的生活。是需要靠時間經營，而時間的管理恰恰是我們通過財富自由後，可自由支配的時間。不用靠時間去換取勞動力，便有更多的時間去陪伴家人，享受生活。
三，有關於變化，在這個時代洪流中，如果我們作為個體，不能理解時代變化，擁抱變化，那就只能被淘汰。所以疫情過後，我選擇了短視頻創業，通過接觸網絡，感受科技的進步，來改變我們自己的生活方式。
創業才可以令我們實現財富自由，創業才有機會令我們的生活過得越來越好，創業才是我們擺脫貧困的唯一途徑。堅持選擇創業！加油💪
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答案：會的。既然已經選擇了創業這條路，我依然會堅持走下去。因為，在沒有疫情的時候我已經上路，難道說僅僅因為疫情來了就改弦易轍嗎？關於這一點，我想談三點感受。
一、創業是一種事業路徑，既然選擇就應該堅持。經過疫情的洗禮，創業環境或許會出現暫時的惡化，但這個時候恰恰是搶灘的最好機會。當別人選擇放棄的時候，你能夠堅持，當機會來時，只有依然在路上的人才有機會第一時間抓得到，而那些早已下車的人，即便機會來了，也會從他們身邊悄悄溜走。更何況，我們身處這個時代，正是中國經濟高速發展的最後一個機會窗口期，我們對未來應該充滿信心。
二、疫情過後的創業機會才叫真正的機會。不與盤根錯節，何以辨利器？所有的創業都不是輕輕鬆鬆敲鑼打鼓就能夠完成的。創業本質上是一種自我開發和成長的機制。正因為創業會面臨諸多意想不到的挑戰，要吃苦，要犧牲很多風平浪靜閒雲野鶴的生活，但通過創業可以去驗證自己的想法，在成就自己的同時，也能去成就他人，是一件極有意義的事情。先苦後甜甜似蜜。疫情結束後，會有大量新的機會湧現，同時這些機會也都是關乎民生的社會重大議題，有生之年，能夠投入這樣的洪流，該是多麼幸運之事！
三、捂緊錢袋子你就安全了嗎？也未必。通過這次疫情，讓我深刻地體會到：當因感染肺炎而死亡這個最大的威脅沒有徹底得到解除之前，其他任何的經濟發展問題都是空談。因此，捂緊錢袋子，疫情不會被嚇跑，即便疫情結束，錢袋子如果僅僅捂著，只會消耗，不會增長，其他諸如房地產、證券市場也不會太景氣，反而，如果有合適的創業機會，而且你若已堅定選擇創業這條裡，那麼創業就是你最好的選擇。
疫情過後，你會選擇創業嗎？我會說，會的。因為捂緊錢袋子僅僅是一種策略，而選擇創業還是打工，是一個戰略問題，策略必然服從於戰略。因此，我依然會選擇創業。
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這次新型冠狀病毒帶來的疫情，除了摧毀了許多無辜的家庭，更是摧毀了許多本就岌岌可危的中小企業。在我加的一個市場群裡，每天都有CEO哀嚎，自己真的盡力了，但公司已經快撐不下去了......隨著《第一批覆工的公司已經倒閉》等文章的刷屏，越來越多的人感嘆，“現在這年頭創業，真的是‘死路一條’。因為你不知道意外和明天，哪一個會先到來。”對此，我只能同意一半。創業當然是“一將功成萬骨枯”的難事，但正所謂“亂世出英雄”，在當年SARS肆虐神州大陸之後，阿里巴巴和京東等一票公司不也“異軍突起”了嗎？所以，我個人對這次疫情之後新興行業的崛起，還是抱有相當的期待的。今天我們就來聊一聊一個也許已經說爛，但是很多人還是糾結不已的問題，那就是：“我到底該不該創業？”其實這個問題，說簡單也簡單，說複雜也複雜，歸根結底就一句話——你有沒有改變某件你不能忍受的事情的決心？
比如，馬斯克不能忍人們對電動汽車的鄙夷，他便創造了特斯拉。再比如，扎克伯格不能忍受傳統社交媒體的低效溝通，他便創造了臉書。類似的例子還有很多，就不再枚舉了。如果你有一種強烈的執念想要去解決某種窘境，並且你知道這個解決方案一定會有商業價值，那麼，不用懷疑自己，趕緊去創業吧！決定創業後，你接下來需要做的是兩件事，“廣泛徵求意見”和“找到靠譜的合夥人”。有的創業者對自己的idea“嚴防死守”，生怕被人竊取了去。事實上，這種倒黴事發生的概率不會超過千分之一。更大的可能性是，你的寶貝創意根本只是你的“孤芳自賞”，完全得不到市場的認可，結果“出師未捷身先死”。所以，你千萬不要對自己的創意掖著藏著，相反，你要儘可能多地徵求懂行人的意見，聽聽他們的真實反饋。
一般來說，朋友們別人為了鼓勵你，會對你的項目持肯定的態度。但你不能輕易的信以為真，而是要想方設法問他們，“如果你是潛在客戶，會不會給考慮購買？”如果得到的答案是“no”，也不要灰心，至少這才是真正的有價值的大實話。另一個創業的關鍵因素，也就是要找到志同道合的朋友跟你一起。一個人單槍匹馬創業是非常艱難的，遇到困難時沒有人可以商量，非常痛苦，而且可能一不小心就陷入了“一言堂”的泥沼。而如果是一個創業團隊，那麼在彼此的扶持下，你們就有更大的勇氣和力量堅持走下去。非洲有一句諺語是這麼說的：“如果你想走的快，那你就一個人走。如果你想走得遠，那就和我們一起走。”那麼，核心創業團隊由幾個人組成比較合適呢？一份2013年對幾十家獨角獸公司的調查顯示，只有1位創始人的有4家，有2位創始人的有13家，有3位創始人的有14家，有4位創始人的有4家。如此看來，2到3位是一家公司最理想的創始人數量。不知道我的讀者裡有沒有臨近畢業的大學生？如果有的話，我猜許多人看到這裡一定會發出疑問：“西門君，我挺想創業的。那我應該先工作還是先創業呢。”我的回答是，先工作。
創業是需要成本的，這個成本不光指資金，更包含了你的閱歷和人脈。一個剛畢業的毛頭小子，要閱歷沒閱歷，要人脈沒人脈，就算他是富二代，創業大概率也是把家業打了水漂。所以我的建議是，你先去找一份日後和創業領域相關的企業，從底層崗位幹起，摸清公司和資本運作的邏輯，同時儘量結交大量的人脈。萬一他們日後就是你的合夥人和“伯樂”呢？幾年之後，你覺得已經歷練得差不多，就可以著實開始做創業的準備了。但！是！創業的三大誤區，你千萬要避開。第一，創業不是為了裝X。現在大部分年輕人想去創業的直接原因，是感覺頂個“某某公司創始人”的頭銜很酷。但問題是，“盛名之下，其實難副。”在你還沒搞出名堂之前，這些頭銜於你而言只是虛名而已，屁用都沒有。第二，創業不是為了逃避。因為覺得坐班很無聊，或者和同事老闆處不好關係，所以要來創業，很糟糕的想法。可問題是，如果你連目前的生活都處理不好，那麼創業只會讓你的生活更糟糕。畢竟，創業之路可比打工難得不止一點點。第三，創業不是為了一夜暴富。創業當然是為了過上更好的生活，但這絕不也不應該成為唯一的理由。況且對於70%創業者來說，一夜暴富的可能性基本不存在。更可能的是，你一覺醒來發現公司已經破產，同時你還欠了一屁股的債。
如果，你的創業初衷不是這三條，同時也找到了良好的商業方案和理想的創業夥伴，那麼恭喜你，你已經踏出了穩健的第一步。日後的路，就要靠你和團隊之間摸索走了。在宣講的最後，用馬雲的一句名言結束全文吧：“一個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。武林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。”
