老頑童570714
首先要搞清楚領導是僅僅對你如此，還是對屬下所有人都一樣？如果所有人都一樣，那就是他個人脾性和領導風格的問題。
其次，既然領導風格如此強勢，你乾的如此不爽，那為什麼沒有離職？你能堅持幹，一定有原因。所謂痛苦的背後一定有獲益，這個需要自己理清。
搞清楚以上兩個問題，忍耐還是反擊，相信你已經有答案。無論哪種選擇，都是利弊的權衡，忍耐是因為你對這份工作還有利益訴求，反擊需要想明白後果是什麼，你的損失和既得利益相比孰輕孰重。
小慧生涯規劃
題主碰到這樣的情況也是無奈，但具體是忍耐還是予以反擊，還是得看情況。
在職場我受到的不公待遇的經歷
踏入社會工作近10年時間，我有碰到過這樣的事情。
記得出來工作的第三年，當時也是在外地工作，還是在一家初創型公司工作，平時工作也算盡心盡責。可也不知道是什麼情況，我的頂頭上司（一哥們老婆）算是一直有打壓我的節奏，當時因為也是受一朋友所託來協助工作的，這些事情也基本沒怎麼跟他說。當時的感覺就是，無論我怎麼努力，她基本看不到，一碰到問題，或者我工作上有出一點差錯，那個感覺就是懟得人想辭職不幹了...但好幾次也是忍了下來。
後來公司發展壯大，來了一個帶我們的經理。他也是知道我目前的情況，然後跟我說了一句：只要你不放棄，永遠都有翻盤的機會。我當時還在想，拿業績讓這個頂頭上司服氣。比較諷刺的是，後來我的經理也受到了這個頂頭上司的打壓和不公正待遇，他選擇了離開。
隨著這個頂頭上司的對人態度有問題，好多同事開始選擇了離職。後來，也是巧合，在一段時間裡業績做得非常好，但還是不受重用。想想也沒什麼意思，很多單子接完後，我就辭職了，然後跟那個請我來協助的哥們說自己不做了，儘管那哥們還在不停勸說不要離職，他是不知道我經歷了什麼，我當時也是走的堅定，也很爽快。
後來想想，可能也是自己比較呆頭呆腦不懂得太多人際交往，還有一點當時業績確實也不夠理想，逐漸在這個頂頭上司眼裡覺得我沒有太多的價值，也就可有可無的狀態了。
如果你遇到咄咄逼人的領導
我工作的時候，也不乏嚴苛脾氣火爆的領導，不過他們都對下屬比較關心，也不是隨便發脾氣，所以下面的人都還比較服氣。
我覺得面對這樣的領導，是忍耐還是反擊，你得看情況：
需要暫時忍一下的情況
1.如果這個領導跟我前面說的領導一樣，確實有些工作上的事情出現了重大失誤，而且跟你有責任關係，他發火那肯定也是要忍的。畢竟出現這樣的問題，一般情況下，領導不發火是不可能的。
2.有一種情況是，領導因為最近家裡或者個人發生了一些不好的事情，情緒不穩定，無法自控。也只能等領導過了這個時間段也就好了，所以在這個時候，你儘量不在工作上出什麼差錯，被他碰到了對你發火。這個時候，能忍就忍一下吧。
3.還有一種情況是，這個領導平時脾氣就非常火爆，對誰都是如此，不是針對你一個人。既然他不是針對你，有時候就沒必要反擊，免得槍打出頭鳥，別人都能過去，你的包容心肯定也不比他們差。
需要適當反擊的情況
1.如果這個事情不是因為你造成的，領導還對你發無名火，這個時候你沒必要忍，更沒必要替誰背鍋，替別人背鍋別人不一定感謝你還可能笑你傻。該拿事實講道理的講道理，相信領導不可能隨便對誰發脾氣就發脾氣，這樣他也做不了領導。
2.因為一些原因，領導因為個人情緒處處刁難你，打壓你，碰到事情問題老是拿你開涮，這種一直針對你的事情也不要一直忍著，忍多了他還覺得你習以為常了呢!找個合適的機會，去跟領導坦誠交流，去化解過往的矛盾，如果領導還是這樣，那就另謀高就吧！跟著這樣小心眼的領導也不會有多大的發展。
3.還有一種情況是，領導因為能力有限，最近工作老是出現了問題，結果不找自己的問題，老是拿你們找茬，尤其針對你。那這個時候，你也要適時跟他講，問題的核心出現在哪裡，下次怎樣可做不會出現這樣的問題。讓領導知道客觀問題不在你，你去溝通也是為了讓事情以後可以做得更好。如果領導油鹽不進，還是照樣，那你沒有義務老做替罪羊。
職場上價值論高低
工作這麼多年後，我發現一個能力強，工作突出的人，就像一個班上的尖子生一樣，領導是不會經常給他臉色看的，而且經常也會給這樣的人一些空間和尊重，畢竟工作中這樣的人還是為領導提供了很多價值空間的。相反，如果一個人經常字啊公司不作為，而且還經常犯一些低級錯誤，影響一些工作進度，這樣的職場人基本在領導眼裡是不待見的。
之前聽說過一句話：“一個人發火是無能的表現”。說的就是這個人已經沒有能力搞定問題，只有通過發火來解決了。作為一個領導有威信那是可以的，但如果經常如此強勢，讓下面員工工作都有點提心吊膽的感覺，就沒有必要了。工作是大家一起合作做事，又不是被你奴役任你亂來。一個好的領導，要想贏得下面員工的信任，要有能力，有格局，還有有一個管得住的脾氣。
80後楊同學
針對工作中遇到的領導咄咄逼人，是應該忍耐還予以反擊，得視個人的情況來定吧，在具體的討論這個問題之前，先要弄清楚一個問題。即領導這種咄咄逼人只是針對你個人還是針對所有的人。如果針對所有的人，證明這種做事態度是他的領導風格或是性格決定的，如果只針對你的話，那麼證明他就是對心存不滿，給你小鞋穿，逼你走或者讓你服輸認錯。
具體看你的能力到達什麼樣水平，是不是還要繼續這份工作
既然領導咄咄逼人，讓人受不了他這種管理方式的話，做為他的下屬就面臨是吞聲忍受還是頂撞反擊回去的選擇。具體到個人，採用哪種方式呢，米哥建議得根據個人情況來決定。第一就是他的咄咄逼人是對事還是對人，如果對事可能心裡還好受點，因為事情過去了事情處理好了，也就不會再有了，如果是對人的話，那就會傷到一下人自尊心。無論哪種情況，如果不注意態度和表達方式的話，做為他的下屬雖然表達內心的不滿予以反擊的話，就會被領導認定為不服務管理，你可能會面臨處分或是解僱的風險。決定反擊就要有考慮一下自己的本錢，能不能穩住自己的現在的工作或者另謀一份工作。因為雙方一旦撕破臉皮，就是水火不容的地步，要麼是你走，要麼是還有更慘的態度對你。
公司的管理制度和申訴表達不同意見的文化氛圍
除了以上評估自己被解僱離職的風險外，對待這種個別領導咄咄逼人的方式的處理方式，還和企業的管理制度和企業文化氛圍有關係，就是允不允許一言堂，有沒有公平申訴表達不同觀點和意見的企業文化氛圍。在一些或是國企的話，如果要反出的話要特別小心，因為很少給領導的下屬有申訴的機會的，鬧到最後肯定是做下屬的走人。而在一些民營或是外資企業，這種只是針對事情對錯，不論職位高低的，可以申訴得到公平待遇的機會更多些。米哥曾經工作過的外資企業，任何一個人都是來自矩陣式管理的上司，也就是說有兩個上司和領導，任何其中一人，是很難決定解僱你的，相對來說，有說理的地方。
所以針對領導的咄咄逼人，是要忍耐委屈求全還是據理力爭，奮起反擊，得根據自己的現狀能力和企業的管理風格和企業文化來決定的。每個人每個企業都不一樣，強勢的領導可以樹立強勢的權威，但強勢管理不一定是能提高效率和贏得員工內心的支持，形成企業的凝聚力。
米哥職場漫談
遇到情緒化的領導，日子一定不好過。這種人，情緒來的快，去的也快，其人本身沒啥壞心眼。
你也無需一味忍受，她控制不了情緒時，你儘可能不要在那裡待著讓她轟炸，也不必硬碰硬。
等事情過了，一定要找時間跟她溝通，建議她控制自己的情緒。
可能第一次比較困難，多幾次之後，她會對你改觀，甚至會有些歉意。
注意，情緒化是慣性，短時間內是剎不住車的，所以，你要做好長期鬥爭的準備。
這種事對你的好處，是即使她嘴上不說心裡也明白，你是為她好，兩人的關係會有所改善。其二，你的溝通應變能力和耐力都會有所提升。
加油！！
星星人資研究員
要綜合實際情況決定是否反擊，如果明知是飛蛾撲火，那反擊毫無意義，甚至可能充當炮灰。
如果是實力派領導，為人性格強勢，咄咄逼人也只是對事不對人，那麼你最好不要反擊，因為反擊意味著離職，除非你覺得他沒有追隨的意義，那就無所謂了。
如果是新上任領導，上來就咄咄逼人，這樣的水平一般不高，內心其實不自信，只是虛張聲勢而已，這個時候不是你反擊的最佳時機，可以隱忍不發，因為他處於蜜月期，更高層的領導對他有期待，你這時候發聲會被當成出頭鳥打掉，靜靜的等待他蜜月期過去，當他毫無建樹，上層對其失去耐心的時候竹蟲住機會反戈一擊，這個時候即使你不能扳倒他，你也無太大憂慮，因為這個時候他已經元氣散盡、眾叛親離，此時鹿死誰手就尚未可知了。
精英人力資源管理
依我看要看領導的人品而定，有的領導性子急體現出來的就顯得咄咄逼人，其實並無惡意，只是要求下屬不折不扣執行自己的工作意圖，有的領導人品本身不正，咄咄逼人是他對下屬工作的一種態度享受，認為自己高人一等，處處顯示自己是領導，可能是自己的工作方法不多卻要求下屬去完成看起來不可能完成的任務，於是有一種為難下屬的味道，也就是故意給下屬設卡子讓下級感到領導在為難自己，如果長此以往上下級關係肯定會很緊張，造成工作難以達到預期效果，所以一個好的領導一般不會以咄咄逼人的姿態按排下級工作，應該耐心的講解工作思路，以及需要達到的工作目的，領導工作是一名藝術性工作，既要達成工作目標又要建立良好的上下級關係，使工作在溫馨和諧的氣氛下順利的達成，領導們也該改改與下級打交道的方式，如果這種咄咄逼人的工作態度一級一級惡性循環下去，誰又能受得了呢？是這樣嗎？
韓國漁
如果是工作中出現的失誤，領導這樣，那是事出有因，可以忍耐，如果是領導以勢壓人，不需要忍，
王者無敵161086541
跟拍嘛！
立早文貢
當然不慣病，大多數領導官升脾氣漲，其實肚子都是草料，而且都是腐敗分子，你說應該誰怕誰？
兲勥夯乤
如果你有“此地不留人，自有留爺處”的自信與能力，那麼你可以據理力爭。如果沒以上能耐，那麼就只能遵循“東山老虎要吃人，西山老虎也吃人”的教旨規規矩矩做事，腳踏實地勤練內功，把自己也變為一隻真正的老虎。
