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2019年紅透豆瓣的“摳門男性聯合會”和“摳門女性聯合會”，已經過氣了。
曾經，有一群男男女女們活躍在這裡，他們以摳為樂，圈地競技，看誰還能摳出更多的花樣來。
他們細水長流地摳是為了猛虎下山式地花：噼裡啪啦按手機算各種優惠券，一頓外賣終於省了十塊錢，扭頭手一抖刷出去一個驢包。
但2020年，這裡忽然就涼透了。這一切都因為一隻蝙蝠……說來話長，按下不表。
摳男摳女聯合會已是明日黃花，“有家底兒的攢錢小組”成了當紅流量。炫技娛樂心態已經褪去，生存緊迫感圖窮匕見——目標不整虛的，非常明確：
賬戶上的零多，才是真的好！
以前總覺得愛旅遊愛華服愛包包，才是“對自己更好一點”，但當疫情來臨，才發現再小的房子，再普通的車，都是真正給予自己安全感的東西。
復古紅珊瑚紅車釐子紅，隔離在家不能當胡蘿蔔啃。口紅紅得再五彩斑斕，出門戴口罩也白瞎。
在過去的數十年裡，我們總有一種錯覺，收入是永遠增長的，資產永遠是膨脹的，一切都行進在一條昂揚向上的曲線上，消費主義也是一種為國做貢獻的美德，可以大膽地加槓桿。
但變化，就是在你不知道誰煽動了一下翅膀的時候，就降臨了。
在經濟高速增長的尾聲裡，產業結構變化已經讓很多人體會到了大時代的陣痛，而一場疫情則讓生活中更多的暗礁浮出水面。
彷彿一夜之間，直播間裡李佳琦們高亢有力的“買買買”也聽著降了調，現金為王正在成為新的信仰。
2時代的一粒沙什麼時候飄落下來，相較個人，企業的觸角更加敏銳。 早在2018年秋天，萬科就在例會上開始高喊“活下去”。不止外界譁然，當時地產界多少也感到詫異，因為當時房企們的經營數據看起來都還不錯。 但從後面的動作來看，萬科並不是矯情，這家龍頭房企開始全面業務聚焦收斂，不斷強調“回款造血”的迫切性和重要性。 最近的業績發佈會上，萬科董事長鬱亮更是感慨，如果說彼時的口號還只是出於“居安思危”的考慮，但在今天，“活下去”已變成一個特別真實的存在。而“活下去”的法則一言以蔽之，就是“現金為王，手上有餘糧，任何時候都是可以找到機會和抓住機會的。”
恆大的許老闆身段更加柔軟。疫情期間，恆大第一個開啟了房企微商模式，又是折扣又是返點，恨不得發動全民線上賣房。 事實上，在這回敲鑼打鼓的微商版“七五折優惠”之前，恆大近年來的促銷力度一直不小，動作也日益頻繁。 每個人都知道許老闆想幹嘛，保障現金流，囤糧好過冬，而疫情無非是讓這場房企現金流保衛戰直接上升到白熱化。 同樣是在2018年，碧桂園亦公開表示，“提質控速，追根溯源地全面提升公司的管理水平”。 這話聽著沒啥，但一般老闆這麼說的時候，基本就是公司要開始強化內控——我們東北話說，家底兒再厚也不能隨便造啊。 效果相當顯著。根據碧桂園最新發布的2019年財報，即使不被看好的2019年，這家公司可動用的現金餘額約2683.5億元，達到有史以來最高水平。此外，碧桂園還有3167.9億元的銀行授信額度未使用。
同時，碧桂園淨借貸比率僅為46.3%，較2018年同比下降3.3個百分點，自2007年上市以來，連續12年將淨借貸比率保持在70%的紅線以下。另值得一提的是，碧桂園自2016年起第四次連續在年末實現正淨經營性現金流。淨經營性現金流為正，意味著這家公司靠當期經營就能實現自我造血，不需要外部融資來支撐現金流。在資金密集型的房地產行業，尤其是民營房企，能實現這一點尤為不易。
3普通人應該如何跨越經濟週期？ 在喪心病狂攢錢小組，一大熱門話題是如何成為一個靠譜的斜槓青年。 左手右手一個慢動作已經不行了，現在要左手畫個龍，右手還能畫彩虹，然後還得讓龍能穿過彩虹。疫情期間我收到了好幾份求兼職的簡歷，斜槓生活在幾年前還意味著文藝，在當下卻意味著生活的planB，意味著多開闢一份收入來源為房貸、車貸、生老病死多加一道保險，更意味著你能否擁抱住時代的變化。 “擁抱變化”這事兒，在任何公司的價值觀裡，都意味著政治正確，但對任何個體來說，都是一種逆人性的選擇。在這兒趴著已經很適應了，抱錯了會被人嘲笑，抱空了會啃一嘴泥。只是，如果你不抱，就意味著會被留在上一個時代。擁抱變化真正考驗的，不僅是觸角與思考，更是奮身一躍的勇氣。
當你自己看大公司的邏輯，發現其實與普通人也相差不遠。幾年前他們搞副業的時候更願意講情懷，今天卻更多地希望通過在主線上長出多元化的支脈，形成對公司主營業務生命線的多角度支撐。 隨著地產主業單一利潤越來越薄，居安思危的地主們同樣在嘗試各自的轉向，有的已見收成，有的答案還在風中飄。 去年，萬科總裁祝九勝說，萬科35年前做了第一次創業，20多年前聚焦於房地產開發是第二次創業，現在是第三次創業，目的就是構築第二條增長曲線，圍繞客戶需求發展多元化業務。 目前，萬科給自己打造的新人設是“城鄉建設與生活服務商”，除了原來的地產開發，還已涉足物業管理、商業地產、物流地產、長租公寓以及冰雪度假等多個業態。 許家印往前邁了更大一步，近年來恆大從礦泉水到糧油、母嬰、體育甚至文旅產業都有涉足，但有得有失，恆大足球聲名日隆的同時，恆大冰泉卻黯然退場。 雖然恆大的造車夢，被賈布斯絆腳摔的一跤，顯然無法阻攔許老闆追夢路上策馬狂奔。大筆砸下去的錢什麼時候能聽到聲兒？最新的消息是恆大旗下第一款新能源汽車將於今年上半年投產。 而今年疫情期間，因為一款專門為解決一線醫護吃飯問題研發的煲仔飯機器人，很多人第一次發現，碧桂園快要成為一家高科技公司了。
這同樣要倒回到2018年，彼時楊國強提出以“行穩致遠”作為碧桂園新戰略準則，即在夯實地產主業的基礎上，開拓機器人和現代農業等新興業務。 2018年7月，碧桂園啟動博智林機器人項目，重點聚焦建築機器人的研發、製造與應用。楊國強不只是逢講必提機器人，甚至在內部項目彙報都要主動讓步給機器人。 有博智林員工還稱，一週能見到楊國強七次。 2019年全年，碧桂園投入機器人研發的費用已達約19.7億元。將機器人更廣泛地運用到建築建造、社區服務、生活起居等各類場景。 目前，博智林的在研建築機器人50款，其中32款已投放工地，此外還擁有在研醫療機器人產品5項、在研餐飲機器產品80項——據說除了煲仔飯機器人，還有甜品機器人、調酒機器人、炒鍋機器人……
“碧桂園應該是一個高科技綜合性的企業。”楊國強說，“新的業務很多，舊的東西會被打破，期望大家努力學習研究，盡情擁抱新的變化。 畢竟，新的變化也許是老虎的翅膀，得靠機器人來擁抱了。 哈佛全球健康研究所所長阿希什·賈哈博士表示，新冠肺炎疫情可能持續一年以上。“疫情不會在兩週、四周或六週內消失。如果幸運的話，我們或將以另一種形式與這種病毒一起生活12至18個月”。
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