阳春三月，草长莺飞，樱花如海。诗人说，苦难是花开的伏笔，冬天总为春天作序。如今国内新冠疫情虽已控制，却打乱了我们所有的工作计划和节奏，作为建筑施工企业，不干活哪来的收入？一年十二个月，我们直接宅在家闭关修炼近两个月，剩余的十个月如何保质保量地完成我们的年度目标，是摆在我们面前的“奥数题”，且冬天做序的用时显得长了点。
受疫情影响，我们的各项目复工相对比较晚，大多在3月初到3月中旬，大家看各工地目前人员数据，和其他分公司对比，其实我们的复工进度是有差距的。项目部管理人员进点时间不算晚，但工作进展不够快，除了福建罗源烧结项目，天津南港污水项目，其他项目不是很理想，这样的情况必然影响下一步的工程款回收，所以需要生产指挥系统、各部门、各项目之间加强协调配合，统筹做好疫情防控和复工复产工作，加强科学防控，加快人员恢复速度。要遵守项目所在地政府管控，落实好所采取的各项防疫措施，主动作为，创造条件，加强沟通，努力克服疫情带来的不利影响。
来而不可失者时也，蹈而不可失者机也。
困难是相同的，我们不能只强调客观，我们不能再按照往年的思维模式，依惯例做加减法的题目，损失的两个月已经流逝，剩下的十个月需要有乘法计算的努力才能弥补。今年复工晚，所有各项目回款也相应会晚和慢，当下的收款数字是冰冷的，复工后福建罗源、沧州大化、天津南港、安徽合肥小庙等项目的采购资金需求又是火热的，而我们现有的资金需要支撑最少三个月（2、3、4月份），“坐吃山空”的压力巨大，因此“好钢用在刀刃上”，各项目的用款计划更要有针对性，既能保证现场施工，又要不让资金占用后材料闲置，考验的是我们的大局观。年前没有回款或者回款较少的项目，及时沟通业主或总包方，加紧回款。
思路清晰比卖力苦干重要，心态正确比现实表现重要。不能南辕北辙，当前形势既然无法改变风向，我们可以调整风帆。
静止的弹簧是毫无力量的，而施加越多的压力，它向上的弹力就会越强，这就是“弹簧效应”。受到的环境压力越大，其自身的爆发潜力和空间也就越大；受到的环境压力越小，其自身的爆发潜力也越小。疫情压力、资金压力、工期压力等将我们努力向下压，我们要蕴育新的能量，我们蹲下，是为了更好地起跳。
有一个现象要引起我们的警觉，很多项目的里程碑节点工期并不受疫情影响而顺延，业主坚持工期“后墙不倒”，复工就抢工，就像晚点的火车，总想把失去的时间抢回来，那么随之而来的疫情防控和安全生产的叠加风险将加大。特别是联合开发项目的疫情和安全风险管控隐患增大，我们作为国企，政治觉悟、社会责任的需要我们可以不计代价、不计成本去完成生产任务和疫情防控，我们自己的作业尚需极大努力才能为之，实力和管理能力且不如我们的合作方能做到何种程度，我们必须排查，及时消除负面影响，害人之心不可有，防人之心不可无。
处罚更为严苛的是成都市住房和城乡建设局发布了《关于将新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作纳入住建领域市场主体信用评价管理的通知》，通知中明确1人以上疫情确诊，为重大安全事故，并在信用评价中扣分。
应急管理部安全基础司司长裴文田对媒体说，从近十年历史数据分析来看，3月份历来是安全生产事故易发多发的月份，今年3月又面临疫情防控最吃紧的关键期、企业复工复产的高峰期、历史重特大事故多发期三期叠加的局面，安全生产形势复杂严峻。当前疫情关键时期更要抓好安全生产，坚决避免事故和疫情叠加。
3月2日11时左右，江苏南通如东县一在建工程发生一起高处坠落事故，致1人死亡。据悉，6名工人正在建设工程的屋面上进行彩钢瓦安装。在安装过程中，1名工人从约30至40cm宽的彩钢瓦缝隙中跌落至地面，跌落高度约为10米。
3月4日16时20分左右，安徽肥东县安徽丰乐农化有限责任公司在进行“污水三效处理设施尾气回收塔”施工。外包施工单位3名作业人员在5米多高的钢结构顶部及脚手架上进行钢结构焊接作业时，旁边的污水处理设备尾气吸收装置(塑料材质)炸裂，导致施工人员高处坠落，1人死亡，1人轻伤。
这些活生生的复工案例事故就在我们身边，滴淌的血还是新鲜的，也暴露出来企业对安全生产重视不够、心存侥幸、监管流于形式；对疫情防控期间的复工复产安全生产要求置若罔闻、执行不力；对返岗员工开展安全培训、安全教育不到位；安全管理人员存在空岗、空班，生产现场管理混乱的现象。我们许多项目的施工环境与其极其相近，比如福建罗源、天津南港、天津汉沽垃圾发电，我们刚刚复工进入施工现场的工人在身体和精神状态方面都还不能达到要求，如何教育职工敲钟警醒，从事故中汲取教训是迫切的。公司安全总监赵春儒常说的一句话是：智者以教训避免流血，愚者以鲜血换取教训！
安全生产是永恒主题，以制度来约束行为，提升奖惩力度，将“不安全不生产”、“隐患就是事故，发现就要处理”、“宁丢市场，勿丢安全”的理念向全员灌输。只有充分管控好安全，赶时赶工一定加强风险防范，一定不能给企业带来严重的安全生产隐患，才能让我们的双腿有力的起跳，否则我们会摔得很惨。
提升施工管理水平，抓好现场文明施工，也是我们“施工管理提升年”的目标之一。对标先进，弥补不足，二分公司生产系统倡导的四个现场文明施工样板细节：现场垃圾班后清理、电焊把线气焊带规范整治、预制加工成品半成品保护、甲供设备乙供材料标准存储管理，需要各项目要认真学习借鉴，结合自身特点，既达到提升文明施工意识的效果，又在安全隐患排查治理、重大危险源管控方面得到实效，要覆盖到每一个项目、每一处作业面，要确保横向到边；在对待安全违章的问题上，各级人员不能手软，一级考核一级，确保纵向到底。
反光马甲按安全等级分颜色穿，周安全风险清单，周一安全例会实名签到，以及起重吊索具使用报废制度，我们安全管理有坚持有创新，从各项目的周一安全例会，也反映出目前各项目施工基本都恢复到正常状态。新冠疫情境外输入风险依然压力很大，持续时间尚难判断，大家坚持做好体温检测、戴口罩、勤洗手等措施，在安全风险清单中也要有体现，疫情防控和安全生产“两手都要硬”，需要大家坚持、坚持、再坚持。
要想事情改变，首先自己改变，正确的要坚持，错误的要改正，扬长不避短，只有自己改变，才能在正确的路上稳步前行。我们分公司的领导者、科长、项目经理层，要学会置身事中，做好细节，又能跳出事外，审视问题，把控方向，控制节奏。
常言道，天道酬勤，力耕不欺，奋斗创造历史，实干成就未来。既要立足当前，抓好当务之急，又要放眼长远，谋划未来之策。个人修养、能力提升是慢功夫，非朝夕之功，唯学习是提升的捷径。
前几天，电焊工刘德尧拿来我们撬装自动焊工作站的使用优化意见，让我很感动。我们交流了近两个小时，我觉得刘德尧值得我们大家学习他这种敬业、认真态度，一个电焊工人，钻研自己的业务，日思夜想，这也许是刘德尧能在省直焊工比赛拿到第三名的原因吧？人各有才，才各有大小。大者安其大而无忽于小，小者乐其小而无慕于大。
我把自动焊工作站如何在实际施工中从组织角度、技术角度最优使用作为一个课题，安排给项目经理李韦和刘德尧进行研究整理，让他们结合我们锦州石化施工过程中出现的问题，总结经验教训，以期在后续其他项目上用最合理的组织结构，发挥最佳的技术能力，实现最好的经济效益。
同样，我们其他各个项目的工艺，施工过程都有各自的特点，一个人若想进步快，最好的方法是及时总结，而且当下我们具备这样的机遇。比如福建罗源项目的狭窄空间大烟道安装施工方法，除了二分公司的滑移法，现场采用的“扁担”抬吊组对也是符合实际的，需要总结推广，对比哪种方案更经济；天津南港污水项目生物池的导流弧形墙采用的异形模板工法，深床滤池、臭氧高级氧化池的施工工法都是我们第一次施工，均可总结；天津汉沽垃圾发电项目的余热锅炉、焚烧炉吊装方案，BIM模拟演示模型与施工的真正对接、指导施工，也是我们需要脱离“画画”阶段的实战案例；沧州大化非标双相钢的焊接研究、安徽合肥小庙项目的厌氧罐都可以做QC课题，以及安徽小庙项目办公楼装配式建筑的施工等都有待于我们总结。
学中干，干中学。我们应该提倡学习，会学习，只要我们干过的，我们就得成为专业的、专家级别的人。
“孤举者难起，众行者易趋；倾厦非一木之支也，决河非捧土之障也”。一个人独自举起重物可能会很困难，但许多人一块行走则容易走快。“1+1大于2”的道理许多人都懂，问题在于如何去做。
立品如岩上松，必历千百载风霜，方可柱明堂，而成大厦；检身若璞中玉，经磨数十番沙石，乃堪琢圭璋，而宝庙廊。
在我们一起奋力前行的路途中，包容是必须的，鼓励是应该的，言传身教大家做兄弟是该提倡的。减少学生的流失，是我们发展的需要。
樱花要开的，但这不是文学的修辞——深深浅浅的春光里，它们总要深深浅浅地绽放。
烂漫樱花悄悄汇聚如海。
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