文 | 考拉科技館 排版 | 考拉科技館
騰訊真的可以說是國內企業中為數不多自帶“賺錢buff”的，只要騰訊進入某個領域，那就一定能掙錢。
如做社交領域，稀裡糊塗地騰訊就成了國內第一，而且維持了數十年，期間可以稱得上是賺得盆滿缽滿。
而當騰訊如“愣頭青”一般扎進遊戲領域時，騰訊也是在稀裡糊塗間成為了響噹噹的遊戲大公司。
據騰訊2019年度財報顯示，在這年，騰訊遊戲業務給其帶來了1147億元的鉅額收入。
不過，即使是幹啥都牛X的騰訊，也有“栽了”的時候。
前幾年，騰訊開始涉及視頻領域，讓馬化騰萬萬沒想到的是，進軍視頻領域後，騰訊常勝將軍的稱號卻被打破了。
當時的馬化騰認為，視頻網站會成為下一個風口後，於是騰訊就開始進軍視頻領域，並使出騰訊的看家法寶，“借鑑”了視頻領域內的同行，推出了騰訊視頻。
然而讓馬化騰想不到的是，自騰訊視頻成立以來，每年幾乎都是虧損的。
盈利？那是想都不敢想的。
同樣是2019年騰訊年報，在騰訊視頻年報板塊中，騰訊視頻全面營運虧損達到了30億元！
值得一提的是，據統計，騰訊視頻的付費會員人數已經達到了1.06億元，但即便是如此，騰訊視頻還是難挽虧損局面。
說起來，為了挽回騰訊視頻的虧損局面，騰訊還曾使出“狠招”，推出了大量不同的“付費會員”體系。
怎麼理解呢？簡單來說就是會員也分三六九等，如果你充錢到位，就可以享受超前觀看視頻的服務，反之，則只能按照正常方式觀看視頻。
明眼人應該發現了，騰訊視頻的付費會員體系很像QQ會員，如果是超級QQ會員，那你可以享受更多的特權，如果是普通QQ會員，則只能享受一般的特權，而如果是非會員，那就……你懂的。
不過，儘管將QQ時代的那一套搬過來，騰訊視頻業務還是不景氣，虧損還是年年都在上演。
為什麼騰訊做視頻業務會這麼失敗呢？究其原因，其實只能說騰訊輸在了“資源上”。
騰訊視頻上的很多視頻、電影都是向第三方購買版權的，而最重要的是，為了形成競爭力，騰訊還只能買斷獨家版權，這在無形中無疑就給騰訊造成了巨大的經濟負擔。
而在版權之餘，營銷、技術人力、平臺維護也是十分燒錢的，在這樣一種情況下，騰訊視頻業務能掙錢那才是有鬼。
毫無疑問，視頻領域不像遊戲領域以及社交領域，單純的“抄抄抄”很難帶來正收益，畢竟視頻不像遊戲以及社交領域，即使有雷同，也不會有人告，而視頻領域則不同，抄襲這條路根本走不通。
有一說一，視頻領域虧損的並不只有騰訊，像國內的愛奇藝、B站以及優酷視頻，也是處於連年虧損的局面。
而目前國內唯一能盈利的視頻軟件，滿打滿算就只有一家，那就是芒果TV，究其原因，就是芒果TV可以自己生產視頻，優質好劇，而且還能出售版權給其他視頻平臺，藉此完成“正向盈利”。
進軍視頻領域，讓騰訊徹底“栽了”，同時通過這件事我們也可以發現，“借鑑”這招並非“百試百靈”，在這個時代，創新才能讓一家企業走得更遠。
最後通過騰訊視頻業務的虧損，希望馬化騰能早日醒悟，明白創新才是一家企業長久興盛的重要法寶。
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