單位舉辦某活動,員工參加者寥寥無幾,說明了啥?

醉心創作


員工不願意參加單位舉辦的活動,從除了單位凝聚力不強之外,從員工的角度來看不過兩個原因:

一是參加這個活動得不到什麼好處。

大家只觀注與自己有關的事情,如果活動前告知大家,只要參加活,就可得到精神上或物質上的獎勵,相信大多數人會準時參加。

二是不參加這個活動也不用付出什麼代價。

這就是運用負激勵的作用,事前告訴員工,只要不參加這次活動,兩年內不得調職調資,並罰款2000元,相信誰也不敢不參加,除了明天就不想在這個單位呆了。

其實,把一個活動搞好很簡單,懂人性就行……要知道人們喜歡什麼、討厭什麼,並加以利用。



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很明顯,這不是一項強制要求參加的活動。

僅僅從這個結果來看,就說明你們公司還是不錯的,超過了50%的公司了,起碼沒有厚顏無恥的強制要求你們參加不喜歡的活動。

至於在自願的情況下,員工不喜歡參加活動的原因,我覺得可以從兩方面分析一下:

1.是不是企業本身的問題

具體指的就是企業文化。

企業文化的造就者,不僅是企業的老闆,更是中層領導。換句話說,中層領導決定了基層的企業文化。

一個智商情商雙低的中層領導,把基層搞的烏煙瘴氣,員工苦不堪言,他們每天想的就是趕緊下班放假,脫離苦海,這個時候,你搞了個團建活動,你覺得有人會自願參加嗎?

員工不參加團建活動,很顯然,他不喜歡這個團隊,不喜歡跟領導接觸,如果不是因為經濟關係,他早走了。

2.是不是活動本身的問題

那這裡談到的就是你的活動各個環節,是不是哪個環節沒做好。

活動的宣傳通知是不是到位?

你在官網發了一個通知,群發了個郵件,難道員工就會主動來嗎?他們很有可能把這個看成是“又佔用了寶貴的私人時間”的令人苦惱的事情。一個活動本身佔用了員工私人時間,你就必須用什麼東西來彌補他。你不僅要發通知,還要四處宣傳,用吸引人的東西鼓勵大家。

活動本身有沒有吸引力?

有的公司團建跑去寺廟打坐,因為老闆覺得這個提升悟性;或者脅迫員工表演節目,老闆覺得自演自看挺好;試問,這種活動誰會參加?

最後提出的建議:

團建活動,最好還是自下而上的去操作。作為推動者的領導,在團建活動上要考慮到大多數的意見,不如讓大多數人提出意見,然後舉手表決,或者到網上查一下比較好玩的團建活動,都是不錯的選擇。

最糟糕的就是,領導拍腦袋。畢竟,領導的腦袋進水了。


麗講娘


不瞭解你們單位的具體情況,各個單位文化和老闆風格不同也就造成效果也不同,當然工作時間之外,互動的越多,證明員工凝聚力越強,如果經常不參加類似的聚餐、娛樂等活動,那就證明這個團隊很一般,沒有什麼戰鬥力和太大的抗壓能力。這個有好多原因造成的,主要也就這麼幾點:


一、主要領導不重視

因為單位的氛圍說白了,取決於主要領導和一把手的領導風格,如果一把手不在乎這些問題,那也沒有人去在乎和主動解決這些問題,因為沒有人會去主動惹領導不痛快,單位舉辦活動肯定有目的性,不然也不會隨便花錢搞活動。但是不參加的原因,無非就是幾個原因而已,活動氛圍不好,員工關係很淡,在加上性質不夠純粹,讓員工感覺到參加活動是痛苦,那誰還願意參加呢,主要領導要考慮客觀問題,不能隨便敷衍,要讓活動起到應有的作用,也讓員工感到舒心愉悅。


二、意識欠缺,這些不重要

有些單位可能不是銷售類或者性質不一樣,認為團建活動對員工積極性和生產力關係不大,所以也就沒有人去組織和協調,在加上上面領導不重視,也就是有心搞也顧慮重重,多一事不如少一事。而且活動時間大部分都在工作時間之外,好多人不願意犧牲自己的時間,去參加沒有意義的單位活動,因而造成參加人員少缺席多,所以就很難順利搞成,有些單位,敷衍了事,為了活動而活動,久而久之沒有參加了。


三、認為沒必要浪費額外的財力和精力

要搞活動,需要提前計劃,定主題,選場地,如果有飯局,還的雜七雜八的吃喝拉撒睡,都的有人去張羅,要花不少時間和金錢,領導一看,這是一筆極大的開支,而且是沒有回報的開支,如果在他心裡這個團隊可有可無,那麼你想花這麼多錢,他願意麼?

就算願意,活動質量也是打折扣的。

所以這個是多重因素造成的,也說明了好多方面的問題,但也說明不 了什麼……



員工參與度低,說明了單位活動不吸引人,沒有調動員工積極性,我認為可以從以下幾個方面反思一下,也許就能找到問題,職場風雨,向陽生長!歡迎關注職場小葵,為您提供職場問題解決方案。

1.活動目的不夠吸引人

有很多單位活動沒有考慮員工的利益,一味地強調公司文化,沒有給員工帶來收益。而員工正常上班,已經付出了很多辛勤的勞動,活動本是工作職業之外的事,如果沒有吸引力,就更沒有人氣了。

如果想要有更多人參與活動,最好事先做好調研,包括大家喜好和需求。比如家裡有小孩的人看到親子活動就會過去,還有活動獎品最好能吸引人一點,小打小鬧的,人們是不願意花時間去搞的。

2.活動時間地點不友好

有些企業搞的活動,是在工作繁忙的時間段,沒有人願意抽出時間去參加。還有的活動地點,在員工餐廳,或者廣場,人多的地方才好。如果你把地點選在一個偏僻的地方,還要花很長時間才能到,那麼沒人參與也就不足為奇了。

3.活動宣傳不到位

有的活動僅在開始前半小時進行宣傳,人們還沒仔細看完通知,活動就開始了。上班時間大家都忙,信息量很大,如果不提前幾天和臨近活動進行多次宣傳,容易被更多其他信息掩蓋過去,而無法宣傳到位。

宣傳不到位,就無法吸引人參與了,有些活動本身很好,但無人知曉就很可惜。


職場小葵


活動主題是不是不夠新穎?宣傳力度是不是不夠?如果都有你可能需要幾個“托兒”,這裡的托兒是指公司內部的基層管理幹部,與他們提前取得溝通,活動宣傳後請他們幫忙一起造勢。當然你的活動需要得到公司高層的認可,便於抄底抄著用[呲牙][呲牙][呲牙]


重慶臨空


疫情嚴重。


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