快a掩護韭菜撤退
管理60人的團隊，希望我的回答能引起大家的共鳴。
我從一個創業管理者的角度，聊一下我的想法，如果公司出現這樣的情況，我真心的希望大家能體諒公司。
如果，因為不可抗力，導致公司運營困難，多半需要做出不得已的調整，如果調整，就肯定會影響到一部分人。公司在最不得已的情況下，做出的調整，比如說公司需要裁員，公司也會非常慎重，無論裁員哪個崗位的人，公司也會非常心疼的，一般春節的時候，公司都已經做好了春節後的詳細計劃，這場突如其來的疫情，搞的很多公司計劃趕不上變化，為了能讓公司繼續活下去，調整也是被迫的，只能在這樣的環境下，選擇最優質的方案去做。
就像本次疫情下，在武漢建立方艙醫院一樣，當時這個方案剛被提出來的時候，中央電視臺新聞1+1的節目中，白巖松採訪國家衛建委的專家的時候，專家就說，這不是最好的方案，但這是目前疫情狀態下，比較可行的方案。記得專家強調這句話起碼兩三遍。
2020年開具就給我們每個人發了一手爛牌，對於個人來說是一種損失，對於企業來講其實日子也不好過，需要面對突然狀況。這是一場全民都參與的戰鬥，每個人都是戰士，只是以不同的方式參與到戰鬥中而已，我們很多醫務工作者，用個比較流行的詞就叫做“逆行”，截止到3月29日，在本次疫情戰鬥中已經有337逆行者，獻出了寶貴的生命，我們歲月靜好，有人在替我們負重前行。
在這場戰鬥中，我們的損失可能只是經濟上的損失，相對前線的人員，我們除了表示深深的敬意，其他的還真做不了什麼了。
所以如果無論你所在的公司需要進行什麼樣的調整，請你儘量支持公司，不要責怪公司。
同時我作為管理者通過本次疫情，也反思了幾點，可能在以後的路上會對我們這種類型的公司有一定的幫助。
任何公司都希望當自己遇到困難的時候，能得到員工的理解，客戶們的支持，所以平時經營公司時候應該這麼做：
平時公司正常運作的時候，儘量提高員工們的福利待遇，一定要把客戶當成自己的朋友對待。
本次疫情中疫情下，我們認識很多人很多的公司，像胖東來公司給我印象比較深，胖東來對自己的員工特別好，對客戶也特別好。
剛開始也只是為了生存，為了讓自己過得更好，隨著企業的發展，人與人之間彼此關愛，對員工好，對顧客好，員工對企業更投入，顧客對企業更認可、支持，人與人之間更真誠的尊重，你心我心，將心比心，大家的思想逐步昇華，感情加深，人善良的一面得到放大和體現，內心就自然產生了更好的願望，也更明確為了實現這種願望所必須承擔的責任和使命。這種願望就是希望大家和自己都過得幸福、快樂，希望企業的發展越來越健康，大家能有更好的寄託，有更合理更好的回報，學到更多的道理、能力和技術。
在本次疫情來臨的時候，當其他的企業日子都不是很好過的情況下，胖東來依託平時對員工的關愛，對客戶的細心，自己的營業情況基本沒受到多大影響，並且在疫情下給市民供應的各種生活必需品，都能做到絕不惡意提價，從而更大程度的盡到了企業的責任。
平時把路走寬一點，難時有人幫。
如若我的論述，能引起你的共鳴，請點贊支持，如未盡事宜，請評論區留言，謝謝！
創業不容易
就我個人而言，我不會責怪公司，我會怨我自己不努力，浪費了大把的青春，走到如今的地步。但是我不會自暴自棄，我會審視自我，重新起步，再次前行。
先說說為什麼我不會責怪公司
一、公司破產說明財力不足一直入不敷出
這次導致公司破產的那些單位都是一些小企業或者小經營者，他們的資金本身短缺，都是靠著當月的盈利來養活工人，而幾個月沒有開工對於他們打擊可想而知。這樣的單位遇到一點變化都會動搖，對於我來說上班不是長久之計，反正要破產，早來總比晚來的好，我要慶幸可以換一家單位了。
二、公司破產非老闆所願
公司沒了，受打擊最大的還是老闆，他們也不想讓企業沒了，但是幾個月的折騰，確實發生了，我們更應該去理解他們，畢竟以前我們跟他幹，說不定後期等他東山再起的時候，第一個想到的人就是你，那時候你將會被委以重任，因為你的包容之心走進了他的心中。
三、工作沒了，說明自己找的單位不行
這次失去工作的都是一些在小單位上班的人，真正的大企業雖然傷筋動骨了可是依然在堅強的生存著。這從側面說明，你的能力不行，前期沒有努力進了一家不好的單位。如果是我我會從自身分析問題，看哪方面弱，就加強哪方面，然後在找一份工作，讓自己滿意的工作。
總之，我發現工作沒有了，我不會責怪公司，災難面前，我們都是弱者，至少天還在，疫情也被有效地控制了，明天的陽光還會升起，明天的我們也會重新起航，責怪是軟弱的表現，強者只找問題。
職場小星
說心裡話，碰到了這個心裡會很難受，但不會責怪公司。
首先，疫情屬於自然災害，是無法預知的不可抗力。沒有人想碰到這樣的事情，個人不想，公司也不想。
其次，公司本身就只是一個平臺，全體員工只是因緣際會的來到這個平臺上謀生而已。公司沒有責任也沒有義務養誰一輩子。
所以，如果確實是由於疫情的影響，造成了公司倒閉或者縮減業務，從而讓個人丟掉了工作，從沒有想過責怪公司。
但是，對於一些老闆，藉著疫情的藉口，變相壓榨員工的行為就深惡痛絕。
疫情對每個公司都存在著影響，但絕大多數公司是有能力渡過這個難關的。不過很多老闆就不是這麼想，而是想著怎麼藉助疫情的藉口，把公司的損失全部轉嫁到員工身上，這種行為實在可惡。
比如：
公司業務雖然受到了影響，但是老闆也正常安排復工，公司正常開展經營活動。可是，老闆因為對某些員工有想法，覺得這些員工暫時不是很重要，不太想要。
就藉著這個疫情的藉口，直接讓他們無須過來上班了，而且一點補償也沒有；要不就直接把他們的工資降為最低的工資標準，逼著員工自己離職走人。
這種行為在完全是沒道德的公司，沒道德的老闆；也是沒責任心的公司和老闆。
老闆既然安排復工，公司也正常經營，證明公司還沒到要倒閉的時候。但是，藉著疫情藉口搞走部分員工的行為，不是沒道德是什麼。
有人可能說：“公司困難撒，不這樣搞公司不好發展”。
問題是，這些員工也是公司僱傭的，公司對他們是揹負著聘用責任的。雖然疫情這個藉口很好用，但是想一想，在這個時候，公司把這些員工逼走了，他們怎麼渡過這個難關。
外面公司招人的本來就不多，員工已經被封閉了2、3個月，一點收入也沒有，逼走了公司也沒給點補償，他們怎麼活呢。
1、如果公司真倒閉了，那大家都散夥，誰也不責怪誰。
2、如果公司真的業務萎縮得厲害，要不了那麼多人，也養不了那麼多人。公司就應該老老實實的，開誠佈公的說清楚，然後給出解決方案。
願意留下來和公司一起奮鬥的員工，將會是什麼待遇。
願意主動離開公司的，公司如何給予適當的補償，不要說完全按照勞動法，但是一個適當的安慰總要給吧，這是公司應該揹負的責任。
3、如果公司受到疫情影響，但還能堅持，只是需要全體員工一起渡過難關。那就商量一個如何降低開支的辦法，即保證合理的待遇，也保證經營的正常，而且應該領導帶頭執行，儘量保證基礎員工的合理待遇水平。
畢竟基層員工待遇本來就低，基本都沒什麼積累，如果採取哪種一刀切的拿底薪辦法，實際上他們根本就堅持不下去。
結論：說實在，在這種疫情關頭，員工冒著被感染的風險，每天奔波到公司工作，本身就精神可嘉，應該給予更多的激勵才對。
公司經濟困難，要求一同共度難關，也應該，但總要商量出合理的解決方案，而不是變相逼走員工或藉機壓榨員工。
這種時候，一個老闆的為人如何？從如何對待員工就可以一清二楚，是否值得追隨？也一清二楚。
貳世界
如果疫情結束了，發現工作沒了，我不會責怪我的公司。因為這次疫情蔓延，導致全球經濟下滑，影響了很多行業。我們都要懂的去諒解他人，我們只是工作沒了，相對比很多人在這次疫情生命都不在了來說，簡直微不足道，只要身心健康，我們還可以通過自己的能力去再一份工作。所以加油吧！
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