韓城市公安局龍門派出所: 激活團隊協作“軟機制” 提升工作效能“硬指標”(圖)

為了最大限度地提升警務工作效能,韓城市公安局龍門派出所以“微課堂”為載體,把團隊協作作為“大練兵”的主要內容,創新完善團隊協作機制,全力營造團結共事的工作氛圍,有效破解無限的工作需求與有限的個人能力之間的矛盾,以期達到“1+1>2”的聚合效應。

韓城市公安局龍門派出所: 激活團隊協作“軟機制” 提升工作效能“硬指標”(圖)

以深度剖析為前提,找準團隊協作的問題短板。龍門派出所民警在“微課堂”積極開展批評和自我批評,圍繞思想現狀和工作實際,深刻剖析自己在團隊協作方面存在的問題、問題的根源,分別梳理出一系列問題與不足,比如,老民警因主觀工齡較長導致的思想懈怠,因客觀年紀較大導致的工作效率較低,接受信息化建設能力也相對較低;年輕民警因經驗較少導致的工作切入點不準、人員協調執行力度不夠,從而都影響工作有效快速的完成。通過反思,大家進一步明確了團隊協作的重要性,用好用活“傳幫帶”作用,讓年輕民警學到經驗,老民警開拓視野,分別在各自崗位上發揮自己的特長,進而提升全所工作效率。

韓城市公安局龍門派出所: 激活團隊協作“軟機制” 提升工作效能“硬指標”(圖)


韓城市公安局龍門派出所: 激活團隊協作“軟機制” 提升工作效能“硬指標”(圖)

以深化創新為關鍵,發揮團隊協作的倍數效應。龍門派出所以“微課堂”民警溝通討論、所務會研究為基礎,建立社區組、戶籍組、辦案組、辦公室“四大骨幹”, 各組設立組長負責細化組員分工,明確工作責任,建立完善所內溝通機制、獎懲機制、考核機制等制度建設。所務會充分發揮民警特長,以能擔當、互理解、有技巧為基本要求,準確把握職能有限交叉的“度”,實現主辦與協辦的科學合理配置,彌補個人精力和能力的不足和欠缺,及時協調各組間工作時間和任務的不平衡性,更有利於各項工作的高效開展。

韓城市公安局龍門派出所: 激活團隊協作“軟機制” 提升工作效能“硬指標”(圖)


韓城市公安局龍門派出所: 激活團隊協作“軟機制” 提升工作效能“硬指標”(圖)



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