今天跟大家分享的書是這一本《領導梯隊》
如果要展開講，可以講一天一夜，總之五星推薦。特別適合還在企業，尤其是大企業上班的代理們
今天主要分享其中的一部分
首先我們對領導力發展的六個階段有一個認識
1從管理自我到管理他人
2️從管理他人到管理經理人員
3️從管理他人到管理經理人員
4️從管理職能部門到事業部總經理
5️從事業部總經理到集團高管
6️從集團高管到首席執行官
看著有點複雜對不對。我們今天不講️3到️6
只講1和2
新員工的最初一定是一個個人貢獻者。無論從事什麼行業，對於能力的要求主要是專業化和職業化。通過在計劃時間內完成任務來做出成績，不斷拓展和提升個人技能
這個準則在哪都一樣
無論你在進入一家公司之前多牛B，選擇了進門了就是學會該學的知識，搞明白公司產品是怎麼回事，優勢是什麼，能跟客戶講清楚。這些基本的東西
在企業裡，如果你的個人能力特別優秀，你會被選用任命為“一線管理者”
這對我們的挑戰很大
雙身份的存在
還在學習做一個優秀的一線員工同時，就要進化成一個管理他人的人
我想這也是很多人苦惱：我不知道怎麼帶動代理的一個原因吧
昨天老大說了以身作則對不對
時間的朋友裡羅胖說躬身入局
躬身入局，以身作則和事必親身，不是一回事
一線經理最常見的錯誤就是由於我個人對這個事情能力很強，就對下屬的每個環節“強參與”
說白了就是：讓你這樣幹，你就這樣幹
這是不是有點像我們給代理很多意見or要求。然後自己得出一個總結：我都告訴他了，她不按照我說的幹
接著問
代理代不動，我該怎麼辦
我覺得應該乾的，不是對方覺得應該乾的。在咱們這個組織結構裡，更沒有辦法考核，只能靠帶動、感召
以身作則是說：如果你想要這件事情別人能接受，你先在這個事情上做出成績
你想要別人能做到，你先做到
完成了自己的部分，感召和教練他人，而不是幫他人做決定
如果老大說：來我們從明天開始做領讀吧。未來一週的排班表是XXXXX。大家會這麼認真嗎
如何教練和感召要延展到另一本說：高績效教練。先按下不表了
這張表可以打開研究一下
領導技能，時間管理、工作理念
自己工作效率有沒有提升。
輸送一線經理的能力
團隊合作
2️從管理他人到管理經理人員
你管理的不是普通的單個員工了而是一線經理們
工作的重點又要隨著發生改變
這裡面最有啟發的一句是
“讓一線經理對管理工作負責”
讓小團隊長對他們的團隊負責
從小團隊長裡找出那些有潛力和意願的，重點培養，先進帶動後勁力量
比如說第️階段，從管理職能部門到事業部總經理，培養這這個級別的經理人是企業從優秀到卓越中最重要的一環
而這一環裡最重要的自我提升方法是：自學、歷練、反省
就是不依賴誰專門教你某件事，有自我學習的能力
能從事件中反思自己的問題
第️6個階段，從事業部總經理到集團高管
要學會享受間接成功
很多時候我們的團隊長特別恐慌自己不開單，而忘記了團隊的銷售力增強也是自己的工作。甚至是比自己開單更重要的事情
為什麼呢
自己開單有強成就感
好衡量
增強團隊的能力，團隊成員開單能力增強，人數增多，這個事情沒那麼強的直接成就感，有點摸不到
可是領導力的級別不同，對成功的標準實際是和以前不一樣的
要享受間接成功
工作目標不是全心全意親自發展業務
轉變成支持和培養事業部總經理（大團隊長甚至董事）開展工作
分享的部分就結束，感興趣的夥伴自己在深入吧
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