今天跟大家分享的书是这一本《领导梯队》
如果要展开讲，可以讲一天一夜，总之五星推荐。特别适合还在企业，尤其是大企业上班的代理们
今天主要分享其中的一部分
首先我们对领导力发展的六个阶段有一个认识
1从管理自我到管理他人
2️从管理他人到管理经理人员
3️从管理他人到管理经理人员
4️从管理职能部门到事业部总经理
5️从事业部总经理到集团高管
6️从集团高管到首席执行官
看着有点复杂对不对。我们今天不讲️3到️6
只讲1和2
新员工的最初一定是一个个人贡献者。无论从事什么行业，对于能力的要求主要是专业化和职业化。通过在计划时间内完成任务来做出成绩，不断拓展和提升个人技能
这个准则在哪都一样
无论你在进入一家公司之前多牛B，选择了进门了就是学会该学的知识，搞明白公司产品是怎么回事，优势是什么，能跟客户讲清楚。这些基本的东西
在企业里，如果你的个人能力特别优秀，你会被选用任命为“一线管理者”
这对我们的挑战很大
双身份的存在
还在学习做一个优秀的一线员工同时，就要进化成一个管理他人的人
我想这也是很多人苦恼：我不知道怎么带动代理的一个原因吧
昨天老大说了以身作则对不对
时间的朋友里罗胖说躬身入局
躬身入局，以身作则和事必亲身，不是一回事
一线经理最常见的错误就是由于我个人对这个事情能力很强，就对下属的每个环节“强参与”
说白了就是：让你这样干，你就这样干
这是不是有点像我们给代理很多意见or要求。然后自己得出一个总结：我都告诉他了，她不按照我说的干
接着问
代理代不动，我该怎么办
我觉得应该干的，不是对方觉得应该干的。在咱们这个组织结构里，更没有办法考核，只能靠带动、感召
以身作则是说：如果你想要这件事情别人能接受，你先在这个事情上做出成绩
你想要别人能做到，你先做到
完成了自己的部分，感召和教练他人，而不是帮他人做决定
如果老大说：来我们从明天开始做领读吧。未来一周的排班表是XXXXX。大家会这么认真吗
如何教练和感召要延展到另一本说：高绩效教练。先按下不表了
这张表可以打开研究一下
领导技能，时间管理、工作理念
自己工作效率有没有提升。
输送一线经理的能力
团队合作
2️从管理他人到管理经理人员
你管理的不是普通的单个员工了而是一线经理们
工作的重点又要随着发生改变
这里面最有启发的一句是
“让一线经理对管理工作负责”
让小团队长对他们的团队负责
从小团队长里找出那些有潜力和意愿的，重点培养，先进带动后劲力量
比如说第️阶段，从管理职能部门到事业部总经理，培养这这个级别的经理人是企业从优秀到卓越中最重要的一环
而这一环里最重要的自我提升方法是：自学、历练、反省
就是不依赖谁专门教你某件事，有自我学习的能力
能从事件中反思自己的问题
第️6个阶段，从事业部总经理到集团高管
要学会享受间接成功
很多时候我们的团队长特别恐慌自己不开单，而忘记了团队的销售力增强也是自己的工作。甚至是比自己开单更重要的事情
为什么呢
自己开单有强成就感
好衡量
增强团队的能力，团队成员开单能力增强，人数增多，这个事情没那么强的直接成就感，有点摸不到
可是领导力的级别不同，对成功的标准实际是和以前不一样的
要享受间接成功
工作目标不是全心全意亲自发展业务
转变成支持和培养事业部总经理（大团队长甚至董事）开展工作
分享的部分就结束，感兴趣的伙伴自己在深入吧
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