易流黃老師

感謝能回答您的問題。

如何延伸可以從向上向下兩個方面來考慮。

向上

企業面向的是消費者，面向的是社會，所以在創收的同時，可以做社會福利、或者做對社會有幫助的產品。比如大企業的慈善，再比如疫情期間全民生產口罩。

向下

企業不僅要對員工負責，甚至也要對員工的家庭負責。畢竟員工把養家餬口的出路交給了公司，所以可以時刻把提高員工收入作為企業的價值觀。比如提高各類補貼，再比如提高績效考核獎勵等等。

總之，做對社會有利的產品，做讓員工安心放心的事，企業的價值就足以凸顯了！關係 ，更多職場軼事等你發現！

職場大劉

大家好，我是隔壁小崔，很高興和大家討論這個問題。

對於任何一個公司都會有產品，管理，文化三個價值提升階段，這三個階段其實和人生存到生活過程是一樣一樣的。

首先我們來談談產品，這個對於一個剛起步的企業來說都是最核心的東西，捏的東西要有核心競爭力，別人才會願意購買，這樣才會盈利，才能更好的發展下去，就像馬雲創業初期，帶領著跟隨他的13名員工，一起去推銷他的電子商務，目的就是讓別人相信他，在做黃頁的那幾年，雖然很辛苦，但是一步一步走過來了，把自己的產品做做出來了，所以他成功了。所以對於一個剛起步的企業來說，只有產品是唯一指標，就比如我們生活中的飯，不吃飯會餓死。

其次，隨著企業的發展，企業已經不是看產品能夠打造一個公司的品牌了，更重視的可能是一個企業的管理，好的管理才能使工作做到效率化，才能真正的使公司進行良性的運營。比如我們家鄉的企業-蓮花味精，一開始都是親戚們忙生產，當正在企業做起來的時候，領導把親戚全部從高層換下來，換了一批年輕有活力的大學生，他們利用所學的管理學，迅速的整合了公司的資源，讓員工和工作崗位迅速匹配，在很短一段時間就踏入正軌，這樣的公司就像行成一張網絡，有很強的防禦性，能夠抵禦強大的經濟衝擊，也使蓮花味精迅速的在我國站住腳跟。管理就像生活中的菜，有飯有菜生活才會有滋有味。

最後，企業最種的目的都是進入文化領域，這也是企業的最高境界。比如我們平常吃的肯德基，它已經不簡單是一種快餐，它更是一種文化，甚至變成美國的文化元素，因為文化的滲透力太強了，如果企業比作一顆大樹，那麼文化就是樹根，一個樹長的大不大，主要在於根札的深不深，密不密。所以肯德基能走出美國，走向世界，這就是文化輸出的魅力，也是企業成功的直接表現。文化就像養生一樣，是生活層面的又一次提升。

三流企業做產品，二流企業做管理，一流企業做文化。

隔壁小崔段子坊

1、企業為什麼需要價值鏈管理
Internet、電子商務以及全球經濟一體化的迅猛發展，正在對企業的管理造成巨大沖擊，中國企業開始重新審視和改進自己的管理模式了，變革管理已成為企業管理中最重要的方面。
對企業而言，僅僅知道變什麼還不夠，更重要的是知道如何變。世界各地的企業家們都在努力尋求解決企業經營難題的良方妙藥。其實，答案並非遙不可及，而是近在身邊，那就是重新審視、設計和管理本企業的核心業務流程，增強價值鏈管理。
企業變革的本質就是增強價值鏈管理。價值鏈管理的本質就是優化業務流程，提高企業核心競爭力。企業改革的方向應該是真正按照"鏈"的特徵改進企業的業務流程和組織結構，使企業的供、產、銷或進、銷、存系統形成一條珍珠般項鍊"價值鏈"。

2、價值鏈管理的意義與目標
過去是次要的，現在變得重要了。從現在起，將構造卓越的企業價值鏈作為競爭策略的一個重要組成部分，是贏得持久競爭優勢的關鍵。

3、價值鏈管理及企業的競爭對策價值鏈管理還強調價值鏈的各項業務活動間的聯繫不僅存在於企業價值鏈內部，而且存在於企業價值鏈與供應商和渠道的價值鏈之間。簡而言之，價值鏈就是從供應商開始、直到顧客價值實現的一系列價值增殖活動和相應的流程。市場競爭不是發生在企業與企業之間，而是發生在企業各自的價值鏈之間。只有對價值鏈的各個環節(業務流程)實行有效管理的企業，才有可能真正獲得市場上的競爭優勢。價值鏈管理以激烈變化的客戶和市場競爭為背景，以流程管理為主線，基於企業內部，建立面向客戶和企業價值鏈管理體系。

疾風驟雨初歇

企業競爭是殘酷的，延伸價值鏈的前提是，產品的不斷升級和創新，服務能夠讓用戶滿意。產品時為客戶創造價值或者解決問題的。產品有了威力，我們鏈接的用戶就多了，服務做的好，我們的用戶會跟我們建立強鏈接，運營好這些私域流量，我們產生的附加收益和價值鏈都會自然延伸。

關鍵字: 面向 職場 企業