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3月30日，柳鋼集團召開2020年黨建和精神文明建設工作會暨中層幹部大會、書記例會，對今年的黨建工作進行統籌部署，並統籌推進二季度生產經營工作，落實各項任務目標。
柳鋼集團黨委書記、董事長潘世慶，黨委副書記、副董事長、總經理甘貴平出席會議並強調，各級黨組織和全體黨員幹部職工要清醒認識全球疫情蔓延形勢下的宏觀經濟形勢變化，以“越是艱險越向前”的奮鬥姿態，主動作為，切實扛起責任、經受考驗，要緊盯目標不鬆懈，積極深挖內部潛力，用好用足國家政策，力爭在最短時間內最大限度地把疫情耽誤的時間搶回來，把遭受的損失補回來，堅決打贏疫情防控和生產經營及項目建設攻堅戰，為全區經濟持續穩定健康發展、決勝全面建成小康社會貢獻“柳鋼力量”。
柳鋼集團領導韓宗桂、覃應霜、施沛潤、閻駿、唐天明、陳海、張奕、劉紅新，總經理助理杜少華、戴敏、盧春寧、熊小明出席主會場會議。
潘世慶對去年的工作進行精要總結，並從國際、國內、企業三個維度分析了當前的新形勢新任務。
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國際
當前，海外疫情全面暴發，並且加速蔓延，全球經濟出現新的波動。
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國內
目前，國內疫情已經逐步好轉，全國各行業正加快推進復工復產。同時，為促進經濟運行重回正軌，國家及時出臺了很多支持企業的政策。
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企業
在當前復工政策支持下，鋼鐵行業上下游將逐漸恢復生產，尤其是基建等下游行業在國家調控政策的刺激下逐步發力，鋼材需求預計在二季度將會迎來集中釋放，鋼鐵生產經營將逐漸恢復正軌。
從總體發展趨勢來看，疫情的衝擊是短期的、總體上是可控的，“陣痛期”過後，我國經濟長期向好的基本面還是沒有改變。正是基於這樣的分析，儘管一季度遇到非常大的困難，但今年企業營業收入、利潤總額等主要穩增長的經濟指標總目標要求不改變。全體黨員幹部職工要進一步增強責任感和緊迫感，找準定位、抓住重點、凝聚力量，以實際行動抓好各項工作推進，確保打好打贏防疫和改革發展兩場“硬仗”，奮力奪取柳鋼集團各項工作的全面勝利。
潘世慶對下階段著重抓好的幾項工作進行部署。
潘世慶強調，要持之以恆抓黨建
★ 一是要強化黨的領導、加強黨的建設。通過這次疫情大考，再次彰顯了中國特色社會主義制度的優越性。對於國有企業而言，要將黨的領導、黨的建設真正落實在實際行動上，落實在具體工作中，將黨的領導貫穿到生產經營發展的各個環節，進一步推進黨的領導、黨建工作。
★ 二是要加強隊伍建設、提升團隊戰鬥力。當前，柳鋼集團正處在大發展大轉型的時期，需要有更多有擔當有作為的幹部為企業挺身而出。各級黨組織要在建設黨員幹部隊伍上更下功夫，大力踐行“擔當為要、實幹為本、發展為重、奮鬥為榮”理念，把隊伍幹事創業的精氣神提起來，把愛崗敬業的責任心強起來。要通過不斷完善幹部績效評價體系，用好鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下等機制，充分激發人才隊伍的創新創業熱情。
★ 三是要發揮黨建品牌的影響力、講好柳鋼故事。持續加強黨建工作創新，在以往黨建品牌的基礎上進一步深化。要以“和越之道”的企業文化為核心，挖掘典型，講好員工故事，塑造精神、傳播力量、激勵前行。
潘世慶強調，要堅定不移強管理
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一是項目管理不懈怠。在保證質量、安全的前提下搶抓進度，將疫情延誤的項目進度搶回來。
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二是生產管理不動搖。 “一體兩翼”格局下的柳鋼是一個大集團，要堅持以“一盤棋”思想，統籌推進。
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三是安全管理不鬆勁。要提高安全意識，強化基礎管理，時刻繃緊安全生產這根弦。
潘世慶強調，要攻堅克難推改革
根據國家和自治區關於國企改革的設計思路，推動企業混合所有制改革是集團今後的重點方向之一。探索混改，旨在進一步建立完善激勵約束長效機制，調動起廣大科研人員、經營管理人員的積極性、主動性和創造性，激發企業活力，加快轉型升級，促進柳鋼集團能夠保持持續健康發展。要深化“三項制度”改革，繼續推進實施機構改革優化工作，實現企業法人治理建設和管控模式重塑，真正做到市場化運營。
潘世慶強調，要馳而不息反腐敗
各級領導幹部一定要保持清醒頭腦，提高政治站位，恪守紀律規矩底線，心存敬畏、手握戒尺、嚴以律己，把全部的身心投入到企業各項事業中，在柳鋼集團的發展中體現出真正的人生價值。
甘貴平通報2019年中層幹部年度考核及年薪發放情況，並講評了2020年一季度生產經營情況。一季度，柳鋼集團鐵、鋼、材分別完成315.8萬噸、343萬噸和313.9萬噸；實現營業收入173億元，利潤2.26億元，上繳稅金2.25億元。
甘貴平指出，2020年鋼鐵市場受疫情的影響，當前全球經濟遭受巨大沖擊，各產業都受到不同程度的影響，出現停產停工現象，國際貿易減少，鐵礦石產量將會降低，原燃料價格預計會有所上漲，下游企業鋼材需求有所減弱。但中國疫情發展向好，形勢得到有效控制，各產業穩步恢復生產，產業鏈逐漸完善，並且國家也陸續出臺了積極的財政政策和穩健的貨幣政策，對擴大內需、促進消費起到積極的推進作用。
預計4月份鋼價會有小幅度波動，5~6月份會逐漸向好。因此，全體幹部職工既要看清當前市場存在的風險和不確定性，又要關注國家出臺的調控政策，全力確保集團效益。
甘貴平從十五個方面佈置二季度生產經營工作要點。
01
全力做好疫情防控工作，確保“零感染”的目標。
02
全力抓好防鋼項目建設，把耽誤的時間“搶回來”，力爭5月25日前投產。
03
全面抓好中金鎳鐵冶煉項目的建設，保證8月份實現投產。
04
抓好興業熔劑項目建設，爭取7月份正式投產。
05
抓好原燃料和廢鋼採購工作。
06
以穩定高效為原則做好二季度生產工作。
07
加大降成本力度，努力實現全年的降成本目標。
08
抓好設備維護工作，有效降低設備故障率和故障時間。
09
抓好財務管理工作，保障資金鍊暢通。
10
抓好多元產業生產經營和項目建設，完成既定目標。
11
嚴防風險，保證集團穩定健康發展。
12
抓好黨建工作，以黨建促生產、穩生產。
13
狠抓安全管理工作，力爭實現“零事故”奮鬥目標。
14
做好2020年職代會和科技大會的籌備工作。
15
做好防鋼投產儀式籌備工作。
柳鋼集團黨委副書記韓宗桂主持會議，並就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是學習傳達要體現一個“快”字。二是信心決心要體現一個“強”字。三是工作推進要體現一個“實”字。
柳鋼集團黨委工作部、組織部負責人宣佈有關組織機構調整和中層幹部任免情況。此次幹部調整，中層副職提正職13人，新提拔中層副職13人，崗位交流15人，退居二線1人，免職1人。調整後，中層幹部共231人，其中正職107人、副職124人。
柳鋼集團全體中層正職幹部參加主會場會議，中層副職幹部以及駐防鋼、中金公司和十一冶集團、國貿公司的中層幹部參加視頻會議。（來源柳鋼報）
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