羅山小康

想成為企業管理者，可以考慮從以下五點入手：

1、初入職場，首先選擇就業，從最低層做起。剛剛踏入社會，進入職場 ，首先要就業不斷積累工作經驗，並且從最低層崗位員工做起，練就一身超群的工作能力。

2、正確認識自己的優缺點及特長。初入職場要清楚瞭解自己的優缺點，最擅長點。然後日積月累地揚長避短，把自己的特長髮揮到極致。

3、全力以赴提升自己成為綜合複合型人才。在職場上特別是現在的現代企業管理，都是需要綜合素質的人及複合型人才，所以要想成為企業管理者，必須逼迫自己適應現代企業的管理。

4、低調做人高調做事，學會識人用人，為人處世的道理，具備德才兼備。職場上除了具備工作綜合能力，還必須要具備德才兼備的各種素質，學會識人用人，以及為人處世的道理。

5、以身作則，循私奉公，靈活運用極強有力的領導力平衡團隊的所有利弊。

職場上成為企業管理最高領導者，是每個職場人一生的追求。所以必須從剛踏入職場開始就要兢兢業業，全力以赴不斷提升自己的綜合能力，以及具備德才兼備，懂得人情世故，為人處世的原則。才能如願以償實現自己的未來夢想。

湘帥客

您好！我是一家教育機構的教學校長，關於這個問題和您分享一下我的看法。現在是一個管理的時代，鑽研經營管理之道，已經成為任何一個致力於不斷拓展業務的管理者的第一要務。很多的管理者已經認識到，管理並不是一件簡單的事情，一個好的管理者不僅要具備很強的能力，更重要的是要有戰略的眼光、管理人心的情商和卓越的溝通能力等優秀品質。想要做好管理可以從一下幾個方面入手：

（一）有遠見才能把握未來

目光長遠，胸懷全局，明確目標，依靠信息制定策略。時刻保持頭腦清醒，遇到問題不迷茫，不墨守陳規，敢於打破思維的牆。把握機會，敢於做決斷，突破常規，創造機會，目標實際，腳踏實地。樹立居安思危的意識，又要杜絕偏激冒進，以穩為主，穩中求快，通過危機走向勝利。

（二）管理不等於獨裁

賞罰分明，公平公正，情緒是會傳染的，一定要遏制負能量，傳遞正能量。學會用人，給員工多留空間，留住關鍵性人才，讓員工成為企業的主任。有敢於為下屬承擔責任的勇氣，不要吝嗇你的讚美。

（三）傾聽員工心聲，和員工一條心

增加溝通的渠道，聽取他人的意見和建議，學會善於接受他人的意見和建議。集思廣益，開啟集體的智慧。正確的對待員工的錯誤，端正自己的態度，信任你的員工，尊重員工，估計他們的心理感受，給予員工及時的反饋，提供發展的空間，滿足員工實現自我發展的空間。批評對事不對人，親切地與員工溝通交流，做員工的聽眾，一員工的願望為出發點，避免人才的流失，讓員工與企業同心，溝通一定要及時和到位，讓企業保持整體積極性。

（四）用心管理，收穫人心

溫暖更能得到人心。學會與比自己優秀的人相處，選拔人才要有原則性，讓合適的人做合適的事，讓員工對企業有很高的忠誠度，給信任提供展示自我的機會和平臺。對員工快容以待，允許員工犯錯，對員工進行情感投資，善於青銅員工的建議，對於解僱問題要有理有力，許下的承諾就要去兌現，與員工共患難，同享樂。

（五）好的管理來自好的制度

破除僵化思想，簡歷創新機制，企業需要信息化管理，公平用人，唯才是用，真正發揮企業績效考核的作用，學歷不是評定人才的唯一標準，不在懲罰中參雜情感因素，建立合理恰當的獎勵機制，績效考核，以結果做為導向，讓員工在融洽的環境中合作。企業需要苦勞，也需要功勞，幫助員工提升工作的效率，績效管理需要溝通。

（六）你不是一個在戰鬥

管理者未必都是精英，做一個讓眾人團結合作的組織者，人盡其才，物盡其用，嘗試著做一位偉大的溝通者依靠團隊的力量做決策，驅駕人才，用人不疑，克服困難，戰勝挫折，善用人才，讓人才發揮作用。

（七）想法重要，執行力更重要

認準定位，從小事做起，忘記經驗比牢記經驗更重要，關注執行力就是讓關注企業和個人的成功，管理者要懂得戰略的意義所在，創新和改革才是企業的出路，天下難事，必作於細，細節之處出真知。制度不是用來討論的，而是用來執行的，企業需要形成執行文化，做出決定時切記優柔寡斷，把握機會，創造機會，行動要果斷，辦事要有魄力，堅持到底就是勝利。

學會在信任中授權，懂得授權和收權，管得好的人常常是管得少的人，一定要做有領導力的管理者，適當的授權，發揮員工的自主權，樹立全局意識，不越級指揮，管理者要做到無為而治，放手讓別人去幹，才是明智之舉。收權不等於完全放權，找準時機授權給優秀員工，管理者既要授權又要懂得收權。

（九）治人者，必先自治

接觸驕傲自滿的心理，管理者要以身作則，成為執行的典範。忍耐有時是一種優秀的品質，一諾千金，說到做到，放下身段，提升親和力，做一個踏實的“愚人”。該店斤斤計較的壞毛病，管理者應該做好自我管理，區分事物的輕重緩急，潔身自好，端正品行。

（十）考慮大局，不貪圖私利

要追求利潤，但是不能只追求利潤，賺錢不是唯一的目的，遠離不正當的競爭行為，靠實力和誠信去做生意，不搶員工的功勞，肯定員工的成績。

古人云：以銅為鏡，可以正衣冠，以人為鏡，可以知得失。不管你是否走在管理者的道路上，還是已經走在管理者的崗位上，希望可以幫助到你。

職場李校長

所謂企業管理者就是對企業生產經營活動中的人、物、機進行計劃、組織、指揮、協調和控制等活動的承擔者。不管在大企業還是小企業都必須有管理者這樣一個角色，老闆是管理者、班組長也是管理者。企業管理者就是充分利用本組織的人力、物力、財力、信息等相關資源，提高效率創造價值。

成為企業管理者的路徑大致可以是這幾條：專業的人才、創業成功者、普通工人晉升。第一種是高等院校畢業的大學生，把管理或專業的理論知識與企業的實際管理相結合。屬於專業性管理人才。第二種老闆型管理人才，多數是複合型管理者。普通工人型管理者多數為實幹型管理者。做普通工人與做企業管理者都不是天生的。只不過企業管理者比普通工人要高一個層面。普通工人也有成為一個管理者的可能。

我就是從普通工人晉升成為一個企業管理者是從學習管理知識開始的。從脫產專業學習三年結束後，就走上了管理崗位。先從辦事員做起，做到中層管理，再做到企業的高層打工者。不但實現了從普通操作工到管理者的跨越，還實現了不同管理模塊之間的跨界。從行政管理到倉儲管理，再到生產管理。也曾勇敢的放棄工作多年管理崗位，走到社會上去尋找更能適合自己的小舞臺。在近30年管理生涯中，品嚐了人生的酸甜苦辣，經歷了失意的彷徨，收穫了成功的快樂。我認為不管通過哪一種通道成為管理者，不管是高層管理還是班組管理者，人所擁有的基礎管理能力是重要的。

必須具備相應的能力

1、溝通能力 做一個管理者就是要領導一部份進行生產或工作。這就產生人與人的交流。你就要把你的管理要求或各種指令，讓下屬去接受或實施。這個過程中就有了正向與反向的溝通。如果你向下屬的溝通是正向，那下屬向你的反饋就是反向溝通。你要把專業管理術語變成通俗易懂、簡潔明瞭的語言讓下屬接受，正確理解你的要求和目標。要能聽取下屬的意見，不能獨專橫行，搞一言堂。這樣你工作是做不好的，要學會溝通，要善於溝通。

2、協調能力 在管理中管理者的協調能力往往能決定工作結果的好壞。要放下架子，不要擺出我是管理者，你就得聽我的樣子。要下到基層掌握管理現場的實際情況，及時發現問題、及時聽取各方意見、及時調整管理方案，以保證企業的正常運營。在這個當中要注意到跨部門協調的問題，要認清自己的位置，不能越權，要尊重其他部門的管理者。當然你擁有一定的管理權限時，就不存在越權的問題。

3、統籌能力 就是一個管理者的領導能力。少到下屬幾個人，多到上百人；少到幾個班組或部門，多到幾個分廠。管理上的事務可以說是千頭萬緒，這個時候就是要靠你的領導能力，把分散的管理工作協調成按最高管理目標上來進行的齊步走。同時還要把最高管理層的管理指令落實到每個基層。要讓下層管理人員接受你的管理，體現你的統籌管理能力。

4、決策能力 為什麼你能做一個管理者，就是你有決策能力，對具體事件、或工作目標有謀化能力。不是機械的單純受人指揮，沒有自己的管理思想理念。在面對工作任務時，會綜合考慮自己管理部門的資源狀態，找出完成任務的所缺少的配備。充分發揮自己的優勢，規劃出從時間節點、質量控制、工藝流程、外部資源等方面合理安排，以保證整體目標的實現。

5、執行能力 作為一名管理者不單是要有管理別人的能力，做好自己本職或本部門的工作能力。不但要能全面理解上級的要求，更要有較強的執行能力。你也有可能是一名中層管理人員，你會接受到上一級管理者的指令。特別是在上級指導的實施過程中有困難的時候，不是簡單的把問題或困難向上級報告了事。而是要不折不扣的想一切辦法去完成任務。不講任何條件，不找任何藉口。

6、學習能力 管理者之所以能成為管理者，就應該擁有很強的學習能力。現代社會高速發展，知識爆炸。各種新的管理方法、各種新的技術層出不窮。單純靠過去所掌握的知識遠遠不能適應企業的需要。這就要求我們在完成日常管理工作的同時，擠出時間進行學習，增加新知識，掌握新技能。娛樂是暫時的，學習是長久的。可以通過書本、網絡、短期培訓等形式來學習知識。要能達到計算機會用，專業知識聽得懂，基本原理說得清，能夠指導別人的工作。

7、承受能力 說白了就是你在心裡上對於領導的批評、別人的誤解、失敗的打擊、別人的汙衊陷害、職位的調整、得不到的榮譽等要能承受。不能只經得起表揚，吃不起批評。有了成績走路眼睛向上，雙腳起飄。遇到挫折唉聲嘆息、工作打不起精神。要有自信心，要能做到面對挫折照常工作。在私人的小空間裡進行反思，找出自己的不足進行改正提高。

當然這些能力的擁有和提高不是一天兩天就能做到的，這是一個長期的過程，是一個不斷提升的過程。是在獲得成績與遇到失敗中把自己的管理能力進行提升。我們每個從事管理工作的人員，要有高尚的人品。為人領導，不能貪圖私利，不能利用手中的管理權力為自己、為家人、為朋友謀利。有了領導和員工的認可，你才能獲得管理平臺。才能通過你的管理才能付出收穫相應的財富。要關心員工、尊重員工，才能建立起你在企業的群眾基礎。事事走在前列，做好領頭羊，發揮帶頭作用，成為標杆。以上這些就是我認為成為一個基本合格的管理者所需要的方法。

都市職場問答

首先，要加強自己專業領域的知識，培養自己自學與再學習的能力，現在這個時代，可以說日新月異，做一個team 的管理者，更是要比別人甚一籌。

另一方面，先看一些管理方面的書籍，培養自己的管理意識，比如：如何管理自己的情緒，提高自己情商？如何壓力管理？什麼都同理心？什麼鏡像原理等一系列管理的問題？

希望我的回答對你有幫助！

職場漂流師

朋友，你這個問題有點寬泛，你指的是哪方面的企業管理者呢？銷售總監是不是管理者，人力總監是不是管理者？財務總監呢？如果你只是泛指具有高級管理作用的崗位的話，那麼得具備如下的基礎：

1.精湛的專業業務能力：條條大路通羅馬，理論上所有的基層崗位通過努力後都可以成為企業管理者。而成為管理者的前提條件是精通自己本領域的業務，能夠讓團隊成員服氣，這在銷售管理中尤為重要。作為管理者，你要比你團隊成員在業務領域表現的更強，比如《安家》中的房似錦，就是靠突出的房產銷售能力獲得了大家的信服。手上沒有兩把刷子是做不了管理的。

2. 能將工作所得歸納總結為方法論，能夠推廣培訓：在獲得大家的信服之後，怎麼樣能夠管理好團隊，就得把自己的拿手本事能夠教授給別人，自己強不算強，整個團隊能力強才能證明自己的管理能力。整個時候，就得能把自己專業的能力要點提煉出來，歸納總結成一套理論方法，能夠教給團隊成員去學習使用，讓他們也能快速的提高能力。

3. 有溝通協調等通用型能力：其實管理的工作90%是溝通，經過有效的溝通後讓團隊成員發揮100%乃至於120%的努力去工作，在工作過程中，要通過溝通方式及時的發現問題、解決問題。才能提高團隊工作效率。

朋友，管理的概念其實是比較抽象的，最基礎的就是在工作中先紮實的打好基礎，然後一步步的往上發展。

小微企業那些事

想成為企業管理者叫做好職業規劃，企業有很多種！你要成為什麼樣的管理者，一般都要從基層做起，積累自己的經驗！沒有什麼企業說讓你一下子就做管理者的！管理者要提高自己的兩個方面的能力，一個是通用管理能力，另外一個是專業業務能力！如果你有興趣瞭解更多可以點我的頭像關注，會有更多相關的資訊在我的視頻裡面！

北斗星職場

如果你想成為管理者，請提前培養你的管理思維，用管理者的方式做好當下工作。

關鍵字: 企業管理者 職場 踏入社會