罗山小康

想成为企业管理者，可以考虑从以下五点入手：

1、初入职场，首先选择就业，从最低层做起。刚刚踏入社会，进入职场 ，首先要就业不断积累工作经验，并且从最低层岗位员工做起，练就一身超群的工作能力。

2、正确认识自己的优缺点及特长。初入职场要清楚了解自己的优缺点，最擅长点。然后日积月累地扬长避短，把自己的特长发挥到极致。

3、全力以赴提升自己成为综合复合型人才。在职场上特别是现在的现代企业管理，都是需要综合素质的人及复合型人才，所以要想成为企业管理者，必须逼迫自己适应现代企业的管理。

4、低调做人高调做事，学会识人用人，为人处世的道理，具备德才兼备。职场上除了具备工作综合能力，还必须要具备德才兼备的各种素质，学会识人用人，以及为人处世的道理。

5、以身作则，循私奉公，灵活运用极强有力的领导力平衡团队的所有利弊。

职场上成为企业管理最高领导者，是每个职场人一生的追求。所以必须从刚踏入职场开始就要兢兢业业，全力以赴不断提升自己的综合能力，以及具备德才兼备，懂得人情世故，为人处世的原则。才能如愿以偿实现自己的未来梦想。

湘帅客

您好！我是一家教育机构的教学校长，关于这个问题和您分享一下我的看法。现在是一个管理的时代，钻研经营管理之道，已经成为任何一个致力于不断拓展业务的管理者的第一要务。很多的管理者已经认识到，管理并不是一件简单的事情，一个好的管理者不仅要具备很强的能力，更重要的是要有战略的眼光、管理人心的情商和卓越的沟通能力等优秀品质。想要做好管理可以从一下几个方面入手：

（一）有远见才能把握未来

目光长远，胸怀全局，明确目标，依靠信息制定策略。时刻保持头脑清醒，遇到问题不迷茫，不墨守陈规，敢于打破思维的墙。把握机会，敢于做决断，突破常规，创造机会，目标实际，脚踏实地。树立居安思危的意识，又要杜绝偏激冒进，以稳为主，稳中求快，通过危机走向胜利。

（二）管理不等于独裁

赏罚分明，公平公正，情绪是会传染的，一定要遏制负能量，传递正能量。学会用人，给员工多留空间，留住关键性人才，让员工成为企业的主任。有敢于为下属承担责任的勇气，不要吝啬你的赞美。

（三）倾听员工心声，和员工一条心

增加沟通的渠道，听取他人的意见和建议，学会善于接受他人的意见和建议。集思广益，开启集体的智慧。正确的对待员工的错误，端正自己的态度，信任你的员工，尊重员工，估计他们的心理感受，给予员工及时的反馈，提供发展的空间，满足员工实现自我发展的空间。批评对事不对人，亲切地与员工沟通交流，做员工的听众，一员工的愿望为出发点，避免人才的流失，让员工与企业同心，沟通一定要及时和到位，让企业保持整体积极性。

（四）用心管理，收获人心

温暖更能得到人心。学会与比自己优秀的人相处，选拔人才要有原则性，让合适的人做合适的事，让员工对企业有很高的忠诚度，给信任提供展示自我的机会和平台。对员工快容以待，允许员工犯错，对员工进行情感投资，善于青铜员工的建议，对于解雇问题要有理有力，许下的承诺就要去兑现，与员工共患难，同享乐。

（五）好的管理来自好的制度

破除僵化思想，简历创新机制，企业需要信息化管理，公平用人，唯才是用，真正发挥企业绩效考核的作用，学历不是评定人才的唯一标准，不在惩罚中参杂情感因素，建立合理恰当的奖励机制，绩效考核，以结果做为导向，让员工在融洽的环境中合作。企业需要苦劳，也需要功劳，帮助员工提升工作的效率，绩效管理需要沟通。

（六）你不是一个在战斗

管理者未必都是精英，做一个让众人团结合作的组织者，人尽其才，物尽其用，尝试着做一位伟大的沟通者依靠团队的力量做决策，驱驾人才，用人不疑，克服困难，战胜挫折，善用人才，让人才发挥作用。

（七）想法重要，执行力更重要

认准定位，从小事做起，忘记经验比牢记经验更重要，关注执行力就是让关注企业和个人的成功，管理者要懂得战略的意义所在，创新和改革才是企业的出路，天下难事，必作于细，细节之处出真知。制度不是用来讨论的，而是用来执行的，企业需要形成执行文化，做出决定时切记优柔寡断，把握机会，创造机会，行动要果断，办事要有魄力，坚持到底就是胜利。

学会在信任中授权，懂得授权和收权，管得好的人常常是管得少的人，一定要做有领导力的管理者，适当的授权，发挥员工的自主权，树立全局意识，不越级指挥，管理者要做到无为而治，放手让别人去干，才是明智之举。收权不等于完全放权，找准时机授权给优秀员工，管理者既要授权又要懂得收权。

（九）治人者，必先自治

接触骄傲自满的心理，管理者要以身作则，成为执行的典范。忍耐有时是一种优秀的品质，一诺千金，说到做到，放下身段，提升亲和力，做一个踏实的“愚人”。该店斤斤计较的坏毛病，管理者应该做好自我管理，区分事物的轻重缓急，洁身自好，端正品行。

（十）考虑大局，不贪图私利

要追求利润，但是不能只追求利润，赚钱不是唯一的目的，远离不正当的竞争行为，靠实力和诚信去做生意，不抢员工的功劳，肯定员工的成绩。

古人云：以铜为镜，可以正衣冠，以人为镜，可以知得失。不管你是否走在管理者的道路上，还是已经走在管理者的岗位上，希望可以帮助到你。

职场李校长

所谓企业管理者就是对企业生产经营活动中的人、物、机进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动的承担者。不管在大企业还是小企业都必须有管理者这样一个角色，老板是管理者、班组长也是管理者。企业管理者就是充分利用本组织的人力、物力、财力、信息等相关资源，提高效率创造价值。

成为企业管理者的路径大致可以是这几条：专业的人才、创业成功者、普通工人晋升。第一种是高等院校毕业的大学生，把管理或专业的理论知识与企业的实际管理相结合。属于专业性管理人才。第二种老板型管理人才，多数是复合型管理者。普通工人型管理者多数为实干型管理者。做普通工人与做企业管理者都不是天生的。只不过企业管理者比普通工人要高一个层面。普通工人也有成为一个管理者的可能。

我就是从普通工人晋升成为一个企业管理者是从学习管理知识开始的。从脱产专业学习三年结束后，就走上了管理岗位。先从办事员做起，做到中层管理，再做到企业的高层打工者。不但实现了从普通操作工到管理者的跨越，还实现了不同管理模块之间的跨界。从行政管理到仓储管理，再到生产管理。也曾勇敢的放弃工作多年管理岗位，走到社会上去寻找更能适合自己的小舞台。在近30年管理生涯中，品尝了人生的酸甜苦辣，经历了失意的彷徨，收获了成功的快乐。我认为不管通过哪一种通道成为管理者，不管是高层管理还是班组管理者，人所拥有的基础管理能力是重要的。

必须具备相应的能力

1、沟通能力 做一个管理者就是要领导一部份进行生产或工作。这就产生人与人的交流。你就要把你的管理要求或各种指令，让下属去接受或实施。这个过程中就有了正向与反向的沟通。如果你向下属的沟通是正向，那下属向你的反馈就是反向沟通。你要把专业管理术语变成通俗易懂、简洁明了的语言让下属接受，正确理解你的要求和目标。要能听取下属的意见，不能独专横行，搞一言堂。这样你工作是做不好的，要学会沟通，要善于沟通。

2、协调能力 在管理中管理者的协调能力往往能决定工作结果的好坏。要放下架子，不要摆出我是管理者，你就得听我的样子。要下到基层掌握管理现场的实际情况，及时发现问题、及时听取各方意见、及时调整管理方案，以保证企业的正常运营。在这个当中要注意到跨部门协调的问题，要认清自己的位置，不能越权，要尊重其他部门的管理者。当然你拥有一定的管理权限时，就不存在越权的问题。

3、统筹能力 就是一个管理者的领导能力。少到下属几个人，多到上百人；少到几个班组或部门，多到几个分厂。管理上的事务可以说是千头万绪，这个时候就是要靠你的领导能力，把分散的管理工作协调成按最高管理目标上来进行的齐步走。同时还要把最高管理层的管理指令落实到每个基层。要让下层管理人员接受你的管理，体现你的统筹管理能力。

4、决策能力 为什么你能做一个管理者，就是你有决策能力，对具体事件、或工作目标有谋化能力。不是机械的单纯受人指挥，没有自己的管理思想理念。在面对工作任务时，会综合考虑自己管理部门的资源状态，找出完成任务的所缺少的配备。充分发挥自己的优势，规划出从时间节点、质量控制、工艺流程、外部资源等方面合理安排，以保证整体目标的实现。

5、执行能力 作为一名管理者不单是要有管理别人的能力，做好自己本职或本部门的工作能力。不但要能全面理解上级的要求，更要有较强的执行能力。你也有可能是一名中层管理人员，你会接受到上一级管理者的指令。特别是在上级指导的实施过程中有困难的时候，不是简单的把问题或困难向上级报告了事。而是要不折不扣的想一切办法去完成任务。不讲任何条件，不找任何借口。

6、学习能力 管理者之所以能成为管理者，就应该拥有很强的学习能力。现代社会高速发展，知识爆炸。各种新的管理方法、各种新的技术层出不穷。单纯靠过去所掌握的知识远远不能适应企业的需要。这就要求我们在完成日常管理工作的同时，挤出时间进行学习，增加新知识，掌握新技能。娱乐是暂时的，学习是长久的。可以通过书本、网络、短期培训等形式来学习知识。要能达到计算机会用，专业知识听得懂，基本原理说得清，能够指导别人的工作。

7、承受能力 说白了就是你在心里上对于领导的批评、别人的误解、失败的打击、别人的污蔑陷害、职位的调整、得不到的荣誉等要能承受。不能只经得起表扬，吃不起批评。有了成绩走路眼睛向上，双脚起飘。遇到挫折唉声叹息、工作打不起精神。要有自信心，要能做到面对挫折照常工作。在私人的小空间里进行反思，找出自己的不足进行改正提高。

当然这些能力的拥有和提高不是一天两天就能做到的，这是一个长期的过程，是一个不断提升的过程。是在获得成绩与遇到失败中把自己的管理能力进行提升。我们每个从事管理工作的人员，要有高尚的人品。为人领导，不能贪图私利，不能利用手中的管理权力为自己、为家人、为朋友谋利。有了领导和员工的认可，你才能获得管理平台。才能通过你的管理才能付出收获相应的财富。要关心员工、尊重员工，才能建立起你在企业的群众基础。事事走在前列，做好领头羊，发挥带头作用，成为标杆。以上这些就是我认为成为一个基本合格的管理者所需要的方法。

都市职场问答

首先，要加强自己专业领域的知识，培养自己自学与再学习的能力，现在这个时代，可以说日新月异，做一个team 的管理者，更是要比别人甚一筹。

另一方面，先看一些管理方面的书籍，培养自己的管理意识，比如：如何管理自己的情绪，提高自己情商？如何压力管理？什么都同理心？什么镜像原理等一系列管理的问题？

希望我的回答对你有帮助！

职场漂流师

朋友，你这个问题有点宽泛，你指的是哪方面的企业管理者呢？销售总监是不是管理者，人力总监是不是管理者？财务总监呢？如果你只是泛指具有高级管理作用的岗位的话，那么得具备如下的基础：

1.精湛的专业业务能力：条条大路通罗马，理论上所有的基层岗位通过努力后都可以成为企业管理者。而成为管理者的前提条件是精通自己本领域的业务，能够让团队成员服气，这在销售管理中尤为重要。作为管理者，你要比你团队成员在业务领域表现的更强，比如《安家》中的房似锦，就是靠突出的房产销售能力获得了大家的信服。手上没有两把刷子是做不了管理的。

2. 能将工作所得归纳总结为方法论，能够推广培训：在获得大家的信服之后，怎么样能够管理好团队，就得把自己的拿手本事能够教授给别人，自己强不算强，整个团队能力强才能证明自己的管理能力。整个时候，就得能把自己专业的能力要点提炼出来，归纳总结成一套理论方法，能够教给团队成员去学习使用，让他们也能快速的提高能力。

3. 有沟通协调等通用型能力：其实管理的工作90%是沟通，经过有效的沟通后让团队成员发挥100%乃至于120%的努力去工作，在工作过程中，要通过沟通方式及时的发现问题、解决问题。才能提高团队工作效率。

朋友，管理的概念其实是比较抽象的，最基础的就是在工作中先扎实的打好基础，然后一步步的往上发展。

小微企业那些事

想成为企业管理者叫做好职业规划，企业有很多种！你要成为什么样的管理者，一般都要从基层做起，积累自己的经验！没有什么企业说让你一下子就做管理者的！管理者要提高自己的两个方面的能力，一个是通用管理能力，另外一个是专业业务能力！如果你有兴趣了解更多可以点我的头像关注，会有更多相关的资讯在我的视频里面！

北斗星职场

如果你想成为管理者，请提前培养你的管理思维，用管理者的方式做好当下工作。

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