怎樣才能保證項目成功？計劃，計劃，再計劃，這是項目管理的最佳實踐！所以，做項目管理的專業人士一般都必須知道如何編制項目計劃，並且很多人能熟練地使用Microsoft Office Project工具，知道80小時法則、WBS和關鍵路徑的概念。
有了計劃，就必須有行動。
行動是一件了不起的事，我們請大家記住：切實實行你的計劃和創意，以便發揮它的價值，不管主意有多好，除非真正身體力行，否則永遠沒有收穫。
美國成功學家格林在演講的時候，曾不止一次對聽眾開玩笑說，全球最大的航空速遞公司——聯邦快遞其實是他構想的。
格林沒有說假話，他的確曾有過這個想法。20世紀60年代，格林剛剛畢業，每天都在為如何將文件在限定時間內送往其他城市而苦惱。當時，格林曾經想到，如果有人開辦一個能夠將重要文件在24小時之內送到任何目的地的服務，該有多好！
這個想法在他腦海中停留了好幾年，他也經常和人談起，遺憾的是，他沒有行動，直到一個名叫弗列德·史密斯的人真的把它變為實際行動，格林才後悔莫及。
成功地將一個好主意付諸實踐，比在家空想出一千個好主意要有價值得多。1928年，比利時畫家勒內·馬格利特創作了一幅令人費解的名畫《這不是一隻菸斗》。他的意思是說，這僅僅是關於菸斗的一幅畫而已，並非真正的菸斗。同樣，再完美的計劃，也僅僅是計劃。有計劃、有組織地進行執行才是根本。實施計劃時心理要平靜，估計困難、做好準備、及時調整。
計劃是保證項目成功的基礎。
我們知道計劃是項目管理的最佳實踐，計劃是保證項目成功的一種手段和方法，做這件事只有一個目的，那就是保證項目成功，但前提是這份計劃是周密的、可行的。嚴格執行一份周密可行的項目計劃才能保證項目成功。很多項目經理記住了上面的嚴格執行原則，但忘記了這個大前提。
項目管理的計劃方法，把項目活動、持續時間、所需資源有機地結合在一起，並且有嚴格的先後次序、里程碑和關鍵路徑，可以清晰地提醒項目所有成員在什麼時間，做什麼事情，保證每個項目任務都得以執行；通過對計劃的執行跟蹤，項目經理可以清晰地瞭解項目進展情況和偏差情況，評估並及時有效地控制項目風險，從而保證項目的成功。
明白了這兩點，再來看IT項目。對多數IT項目，尤其是軟件實施項目，啟動時都存在範圍不明晰、需求不確定的情況。只有到軟件Demo產生，才可能需求清晰，範圍確定，這些情況就決定了IT項目計劃需要根據項目的實際情況及時進行修正。如何壓縮範圍確定的時間，早日製訂出周密可行的計劃，是軟件項目的一個挑戰。
制訂一份周密可行的計劃是項目經理優秀能力的體現，尤其是WBS制訂，對複雜項目有很大難度。在討論項目管理體會時，項目經理們普遍認同的項目難點就是WBS的制訂。要保證項目的成功，就要保證項目的每個活動都能得以順利執行。所以，在項目情況發生變化，需求變更時，就要修正計劃，確保計劃周密可行，之後的工作才是嚴格執行。
所謂有計劃、有組織地進行工作，就是把目標正確地分解成工作計劃，通過採取適當的步驟和方法，最終達成有效的結果。通常會體現在以下5個方面。
（1）將有聯繫的工作進行分類整理；
（2）將整理好的各類事務按流程或輕重緩急加以排列；
（3）按排列順序進行處理；
（4）為制訂上述方案安排一個考慮的時間；
（5）由於工作能夠有計劃地進行，自然也就能夠看到這些工作應該按什麼次序進行，哪些是可以同時進行的工作。
有人會問：究竟該怎樣做計劃呢？可以參考下圖的步驟執行。
定目標，做計劃，大量行動，贏在執行！《 Tita｜企業一體化閉環工作追蹤管理平臺》
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