回首20多前，28歲的我，受組織信任，從一名組織部幹事提拔為一名鄉鎮副鎮長，身邊同齡人都很羨慕，自己也覺得榮耀。那時候鄉鎮還有一位年輕公務員，和我年齡差不多，我是他的分管領導，一般有什麼事都是我安排他工作。
記得有一年，正好趕上縣委組織部要借調幹部，老領導問我來不來？因為我當時鄉鎮工作正上手、熟悉了，有點不捨得，再加上剛從機關出來，想換換工作環境，所以就推薦了我手下的這位年輕人去組織部借調。
20年間，我先後擔任了鄉鎮副書記、鄉鎮長、鄉鎮書記，還換過幾個鄉鎮工作，總體上比較順利。今年順利成為了縣民政局局長。
當時，我推薦的鄉鎮年輕公務員職場發展也可以，會寫材料、又有眼力勁，一直在縣委組織部幹下去，先後晉升了組織科科長，幹部科科長、縣直工委專職副書記、部務委員，到組織部副部長，再後來，許多人都想不到的是，他主動申請援疆去了，聽說是去了可以升一級，解決副處級。
前幾天，讓人沒想到的是，當年年輕的小夥子調回來了，竟然任我們縣的副縣長，而且還分管我負責的民政局。
現在，我覺得心裡有點不痛快，每次向他彙報工作、請示報告工作感覺很不得勁。因為一項工作，我言語過激，還和他吵起來了。我也知道體制內歷練了這麼長時間，早沒了衝動勁，但面對這個曾經的手下，就是有點心態失衡，到底應該怎麼辦？（網友留言）
首先，下級成了上級的領導很正常
其實，工作那麼多年，心裡很清楚自己的問題所在，體制內決定晉升快慢的因素是能力、人脈和機遇，而不是比年齡大小！只是不願意面對原來的下屬變成了現在的直接領導，心裡覺得不服氣而已！也許是多年當領導習慣了，當然換誰也會尷尬的，只是沒遇到自己頭上。
身邊有個例子，我以前在組織部工作的時候，一個外地小夥，剛考上公務員，分配到考核辦，科室主任不知為啥就是不待見他，結果找機會把他退回部裡，領導又安排年輕小夥到組織科，他充分發揮自己文字功底，由幹事，黨管科科長，組織科科長，到部務委員，現在成了分管考核辦的領導，而原來的考核辦主任還是他以前的上級。
所以說，你應該感到高興，畢竟是你推薦他去更好的單位工作；而不是像我同事一樣，被領導甩出去了。某種意義上說，他是你的門生故歷。更應該和他搞好關係，當然他不提，你就不要提以前他是你手下的事，更不能提他是你舉薦的，有些事還是有所忌諱的。
當年郭子儀軍中，千夫長湯和，算是後來朱元璋手下唯一有好結果的。正是因為湯和認清形勢，並正確地對待。所以，別一副好牌打得稀巴爛。
其次，放平心態吧，人不能總是和人比
如果，老是懷著那種心態去工作，那會嚴重影響自己的狀態和結果！應該靜下心來想想，不能老是拿以前他是你的部下來衡量當前的現實。不管以前如何，但現實已經是這樣的狀況，還是坦然接受現實！要麼調到其他崗位！
當然，他也應當感恩你，要是當初沒你的推薦，也許他的仕途不會那麼一帆風順，至少不會那麼快升到副處的職位。一份付出，一分收穫，人家援疆確實很艱辛。既然已經是你的領導了，全力支持配合，把工作搞好了，對誰都好！也許不出幾年，他的職位還會往上走，而你就不好說了。
下屬超越了原來的領導，其實很常見。啥位置說啥話，你尊重他，他也會尊重你並感恩你，在工作上更會支持你的。大家都是公事公辦，多在公開場合表示對他工作的支持，他也會表現出對你的尊重，許多事也會先私底下溝通好，避免不必要的矛盾。
不管在哪種場合，給足了他面子，工作上也積極配合。一個籬笆三個樁，以前共事過更好說話，能走到今天，你和他的智商情商都不簡單，其實很簡單的就是你心裡不服氣罷了。
最後，想起了張國榮主演《霸王別姬》一句臺詞：“人，得自個兒成全自個兒。”接受不能改變的現實，擺正自己的心態，搞好上下級關係。
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