關於誰能打敗微信，這不是最新熱點，但是個老問題的。
無論是創業小企還是互聯網巨頭，都幻想著撼動微信在社交領域的地位。
01
社交領域的戰鬥很早就開始了，其中出現了無數的炮灰，也有曾讓微信為之一振的對手。
真正意義上的移動互聯網社交產品，米聊可以算得上一個。早在2010年米聊就已經推出了，比微信早了近兩個月。
隨後入局的易信，由中國電信和網易聯合發佈。2014年7月16日，不到一年時間，易信就宣佈用戶破億。
而更晚入局的來往，可謂是阿里巴巴首個對外宣稱的集團級核心項目。
不僅在logo上與微信有諸多相似之處，就連馬雲也頻頻現身邀請各大明星助陣代言來往，比如李連杰。
看似氣勢洶洶，戰火不斷，但始終難以與微信匹敵，紛紛折戟。
來往一蹶不振被迫轉型閱後即焚軟件點點蟲，米聊則無人問津。
神奇的易信至今還在更新，但感覺就是網易新聞加了個聊天功能。
2、2019年社交依舊扎堆
從2014年起，微信一騎絕塵毫無對手，期間有諸多產品也只是曇花一現。
直到2019年，社交領域的戰火再度燃起，顯得格外的猛烈。
最受大家關注的當屬快播王欣推出馬桶MT，羅永浩推出聊天寶、字節跳動推出多閃，三個APP趕在同一天發佈上線。
除此外，還有老牌玩家搜狐推出狐友，人人網重啟、阿里上線如我real、微博推出綠洲、網易上線聲波。
2019年的看似迎來了社交領域的新風口，但目前來看，沒有一個有著亮眼的表現。
若是說，能找到抗衡微信，就更不值一提。
3、做社交的真實目的
天下苦微信久已，或者說眼紅微信久已。
為什麼上到阿里巨頭，下到創業小企，都要爭相入局社交領域？
簡單來說就是人流=流量=業務=現金。
有人的地方，就有錢！
何況微信手握十億級用戶，影響著無數賴以微信生存的企業命脈。
我從來不相信任何一個企業家說，做社交產品是為了方便用戶、提升社交效率，包括王欣和羅永浩。
做社交，就是因為有了人，業務的開展就充滿了諸多的可能性。
如果不做社交則難聚人，業務的發展的就受到了各種制約。比如被封號、封鏈接、屏蔽等。
這也是為什麼當下的諸多產品要讀取你個人手機通訊錄的原因之一，包括拼多多上線拼小圈，目的就是為了拉更多用戶。
4、為何屢戰屢敗
話說阿里、網易、搜狐、微博、頭條、百度等企業，在社交領域上花的錢，數以億計，團隊配置看起來也不錯。
但為何到如今都無法做出一個和微信想抗衡的社交產品呢？
僅從這些企業自身的角度來說，至少有以下幾個方面的原因。
a、專業積累少
騰訊在社交領域的積累、專業程度，不是從微信開始的，而是QQ。
我們看市面上任何一個入局的玩家，在社交領域都沒有積累，也沒有成功的經驗。
尤其是大公司，不是舉全公司之力，而是一個小組或小部門。
如果項目不成就解散了，人員也流失了，而過往的項目經驗也沒有沉澱下來。
過一陣子，項目又重啟了，又是一推新人。
b、新流量渠道有限
現如今騰訊、百度、阿里、頭條牢牢把握了互聯網上的主要流量，而每個平臺自身又同時在做社交產品。
推廣過程中，就存在著很大的衝突。任何一個平臺的一個限制舉措，就會對新產品的發展產生影響。
c、用戶使用成本高
仔細對比過往這些社交產品，其實你會發現他們在產品上並沒有多大的差異，甚至還存在諸多的不足。
導致用戶使用的成本增加，不僅是個人熟悉使用的成本，更重要的是要找到身邊同樣在使用產品的用戶。
這對於用戶來說沒有必要，而且許多中小app，用戶缺乏信任基礎。
比如要綁定個人的身份信息、銀行賬號、通訊錄授權等等，畢竟平臺倒閉、倒賣資料的風險很高。
除此外，還有個很重要的問題就是，許多團隊一開始做產品的思路就錯了。
比如一個團隊發現微信裡面招聘弱，所以就決定去做個帶有招聘功能的微信，或者帶有健身屬性的微信。
這種出發點做出來的產品，垂直度上不夠深，在社交上又遠不如微信，最後的產品可以稱之為四不像。
02
各大企業輪番轟炸社交圈，為何微信還能屹立不倒，穩坐社交寶座。
1、QQ助力
儘管米聊、人人佔有先發優勢，但在微信推出之前，QQ早已經是國內最大的社交平臺，2013年月活躍用戶突破了8億。
微信之所以能快速得到發展，早期與QQ的導流有關係很大，當時經常能在QQ的聊天窗口看到微信的廣告。
所以，早期微信的發展，看似得益於漂流瓶、搖一搖、附近的人等功能上線。
其實，一開始就有原生流量的支持。
2、利益關係
現如今，幾乎人人都有微信，不管是熟人還是陌生人，只要打開微信掃碼添加好友或者拉入微信群就能交流，開展業務合作。
但不管是狐友、人人還是如我，首先面臨的就是用戶基數上的問題。
另外產品功能、人群受眾都不如微信廣，關鍵還沒有特色的亮點。
相比於經常使用微信的用戶，自然增加了遷移的成本。
各位想想，微信裡面不僅僅工作的關係。
還包括家人、同學、商務、興趣愛好等人脈資源，更重要的是這些人脈關係沉澱的時間可能超過了5、6年，用戶遷移的成本太高。
而且在正常的社交過程中，有從主（多）原則。
就是一個團隊5個人中，有4個人都用微信，只有一個人用人人。
那麼最後一個人肯定會選擇下載使用微信，以此方便大多數人。
3、生態能力
如果現在對於微信的界定只是一款社交聊天工具的話，就顯得特別狹隘了。
微信不僅是一款國民APP，更是如支付寶一樣的基礎設施。
如果僅僅只有微信好友關係，再難也能慢慢引導。
囊括了日常生活、工作、商務、休閒娛樂等方面，微信產生對於許多企業來說，產生了巨大的經濟價值。
商業變現，這是所有企業最終的目的，而微信已經做到了，它讓許多企業基於微信就能開展業務。
微信不僅讓普通在微信內得到全方面的服務和體驗，更讓中小企業在微信內找到商業經營的機會。
所以，這是為什麼用過了所有的社交產品以後，最終都會迴歸到微信的核心原因。
03
那麼，微信是不是不可戰勝呢？是不是所有的企業、產品選擇再次入局社交都是無用功呢？
這倒不至於那麼悲觀，任何領域、任何巨頭之下，依舊會有黑馬誕生。
比如資訊領域的頭條、短視頻領域的抖音、快手、電商領域的拼多多。
那麼，要想打敗微信或者說想在社交領域佔有一席之地，機會到底在哪裡呢？
微信誕生於移動互聯網，它發揮的最基本作用是鏈接，鏈接人，鏈接商品、鏈接服務、鏈接信息等等。
而它期望建立一個基於移動互聯網的智慧生活方式，而我們用的微信號就是進入這個網絡的唯一識別ID。
就像我們的身份一樣，這個網絡搭建的越大，這個ID的重要性、不可替代性就越強。
所以，替代微信或者打敗微信的一定不是一個和微信一模一樣功能的APP，哪怕是功能比微信多。
2、新的載體誕生
我預判短時間裡裡，至少5年內，應該很難找到對微信產生直接巨大威脅的平臺。
因為目前市面上幾乎所有的產品及服務，還是建立在移動互聯網的基礎上，大家平時溝通的載體還是電腦、手機。
縱觀過往，在電腦沒有普及之前，所有的關係、鏈接還是在線下商場、大街、商會上。
而隨著電腦的普及，就有了QQ、人人、天涯論壇、博客、四大門戶，他們聚集了絕大的流量和沉澱了用戶關係。
到了移動互聯網時代，入口是平板是手機，通行證是微信。
所以，如果平板、手機不進化甚至是消失，只是一個app的改變，對微信的影響很小。
但試想，如果以後手機不是唯一入口，餐桌、電腦、電視機等等都是我通向網絡獲取知識、信息、聯繫其他人的載體時，微信就不會顯得那麼重要了。
而它一定是一個新產品，可能我通過智能眼鏡投射出來，就能與其他人進行聯繫，或者進入到另一個網絡中。
因此，未來新技術、新載體的發展是前提。
我覺得下一個社交平臺，或者說社交新方式，將會在物聯網、AR、AI智能等平臺遷移中出現新機會。
當然，這樣的機會出現，不是人人都能抓住的，依然面臨巨頭的挑戰。
是華為？還是阿里？還是頭條？甚至是一個全新的平臺呢？
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